【摘要】：農(nóng)墾是中國農(nóng)業(yè)的“國家隊(duì)”,是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的示范者和帶動(dòng)者,改革開放40年來,農(nóng)墾農(nóng)業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要助推器,在我國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展新形勢(shì)下具有新的發(fā)展趨勢(shì)。農(nóng)墾系統(tǒng)作為我國農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的國家隊(duì),在保障國家糧食安全中發(fā)揮著戰(zhàn)略性作用。江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司是江蘇農(nóng)墾集團(tuán)的重要組成部分,是集優(yōu)質(zhì)商品糧(良種)種植生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售、農(nóng)資經(jīng)營、農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)等為一體的大型綜合農(nóng)業(yè)企業(yè)。公司規(guī)模化經(jīng)營的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積超過120萬畝(含土地流轉(zhuǎn)),覆蓋全省多個(gè)地級(jí)市。本文按照規(guī)范的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和流程,在全面進(jìn)行公司內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,提出了公司愿景和使命,其目的是明確公司相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的努力目標(biāo)并重新界定公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展理念,給出了公司2018年-2022年總體發(fā)展戰(zhàn)略建議,并在提出公司總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,形成了重要職能和關(guān)鍵領(lǐng)域規(guī)劃。1、從經(jīng)濟(jì)層面、宏觀政策層面及企業(yè)內(nèi)部層面對(duì)江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了詳盡分析,提出了公司發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2、對(duì)江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。通過競(jìng)爭(zhēng)力分析發(fā)現(xiàn)公司已基本建立起了“縱向一體化和全產(chǎn)業(yè)鏈”協(xié)同的運(yùn)營型管控模式,業(yè)績(jī)不斷提高,各產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)步發(fā)展;然而內(nèi)部管控機(jī)制不完善、稻麥單產(chǎn)提升潛力受限、價(jià)格增利效應(yīng)面臨瓶頸約束、研發(fā)能力不強(qiáng)、企業(yè)價(jià)值體系尚未真正建立等問題也制約了公司新的發(fā)展動(dòng)能的形成,基于上述分析我們提出公司要打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、制定了公司2018年-2022年的發(fā)展規(guī)劃。首先確定了公司的戰(zhàn)略愿景,成為市場(chǎng)盈利和社會(huì)責(zé)任并重的創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè);其次制定了公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)及各產(chǎn)業(yè)板塊具體目標(biāo);最后制定了戰(zhàn)略實(shí)施方案,包括:加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)與管理、加強(qiáng)品牌建設(shè)與管理、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力和資本經(jīng)營能力、拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展電子商務(wù)、加強(qiáng)信息化建設(shè),通過推行變革,以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、提出了公司發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的保障措施:強(qiáng)化公司全員發(fā)展理念的提升、強(qiáng)化公司總部機(jī)關(guān)能力建設(shè)、組建專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化選人用人機(jī)制、健全激勵(lì)約束機(jī)制。
【圖文】：

展稻米精深加工和副產(chǎn)品綜合開發(fā)利用，促進(jìn)大米加工產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸、橫向拓展，形成逡逑“一種原料、多種產(chǎn)品、綜合效益”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化格局（見圖４－１），提升產(chǎn)品附加值，逡逑增強(qiáng)糧食加工產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)向米制食品以及米糠的分離加工與元素提取方面進(jìn)行逡逑拓展，通過自建或并購形成數(shù)個(gè)稻谷產(chǎn)業(yè)鏈條上的關(guān)鍵企業(yè)，進(jìn)一步打通該分支鏈條。逡逑邐稻＾邋谷邐＂：邐，逡逑Ｉ邋—Ｊ逡逑大米邐米糠邐稻殼逡逑ｊ￣￣ｉ邋Ｉ邋１邋Ｉ邋ｒ＾￣ｉ逡逑銷售米邋米制食品邐生物利用邐生物利用邋~栐蠢緬義狹釔脹族魏竺仔〕藻瘟顅|脫脂＆邐多z1克粉邐令eW丁？供熱逡逑ｗ財(cái)令米粉邐？＊■家用r>ｔ邐糊ｗ邐？熱電聯(lián)產(chǎn)逡逑＜？＞？？＊邋余邋Ａ—便米飯邋《＞肥料邐ｎ；（ｔ邋＇邋＇邐分ＭｆｌｆｉＳＳ逡逑圖４－１稻谷加工鏈譜系逡逑二是優(yōu)化大米產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，主攻小包裝產(chǎn)品和高端品牌產(chǎn)品。加逡逑大定制產(chǎn)品研發(fā)力度，區(qū)分客戶群體制訂不同套餐方案，滿足不同客戶需求，進(jìn)而帶動(dòng)面逡逑粉、食用油定制產(chǎn)品入市。逡逑三是把握市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，打造食品明星產(chǎn)品，，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化、特色化、時(shí)尚化，逡逑帶動(dòng)糧食加工環(huán)節(jié)發(fā)展，引領(lǐng)食品消費(fèi)潮流。逡逑四是加快建設(shè)小麥粗加工、精深加工和綜合利用項(xiàng)目，圍繞面粉加工，深入發(fā)展掛面、逡逑速凍食品、冷鮮食品等面制產(chǎn)品（見圖４－２）

展稻米精深加工和副產(chǎn)品綜合開發(fā)利用，促進(jìn)大米加工產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸、橫向拓展，形成逡逑“一種原料、多種產(chǎn)品、綜合效益”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化格局（見圖４－１），提升產(chǎn)品附加值，逡逑增強(qiáng)糧食加工產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)向米制食品以及米糠的分離加工與元素提取方面進(jìn)行逡逑拓展，通過自建或并購形成數(shù)個(gè)稻谷產(chǎn)業(yè)鏈條上的關(guān)鍵企業(yè)，進(jìn)一步打通該分支鏈條。逡逑邐稻＾邋谷邐＂：邐，逡逑Ｉ邋—Ｊ逡逑大米邐米糠邐稻殼逡逑ｊ￣￣ｉ邋Ｉ邋１邋Ｉ邋ｒ＾￣ｉ逡逑銷售米邋米制食品邐生物利用邐生物利用邋~栐蠢緬義狹釔脹族魏竺仔〕藻瘟顅|脫脂＆邐多z1克粉邐令eW�。抗徨义希髫�(cái)令米粉邐？＊■家用r>ｔ邐糊ｗ邐？熱電聯(lián)產(chǎn)逡逑＜？＞？？＊邋余邋Ａ—便米飯邋《＞肥料邐ｎ；（ｔ邋＇邋＇邐分ＭｆｌｆｉＳＳ逡逑圖４－１稻谷加工鏈譜系逡逑二是優(yōu)化大米產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，主攻小包裝產(chǎn)品和高端品牌產(chǎn)品。加逡逑大定制產(chǎn)品研發(fā)力度，區(qū)分客戶群體制訂不同套餐方案，滿足不同客戶需求，進(jìn)而帶動(dòng)面逡逑粉、食用油定制產(chǎn)品入市。逡逑三是把握市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，打造食品明星產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化、特色化、時(shí)尚化，逡逑帶動(dòng)糧食加工環(huán)節(jié)發(fā)展，引領(lǐng)食品消費(fèi)潮流。逡逑四是加快建設(shè)小麥粗加工、精深加工和綜合利用項(xiàng)目，圍繞面粉加工，深入發(fā)展掛面、逡逑速凍食品、冷鮮食品等面制產(chǎn)品（見圖４－２）
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F324.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2640403