電子商務(wù)模式下蘇寧易購主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的案例研究
【圖文】:
網(wǎng)絡(luò)建立不完善,信息水平發(fā)展緩慢,電子商務(wù)的發(fā)展并沒有大的突破。在經(jīng)歷幾年的沉淀后,我國的電子商務(wù)發(fā)展受到國家重視,迎來了發(fā)展的好時機。2003 年至 2007 年是電子商務(wù)發(fā)展的春天,國家頒布了一系列促進電子商務(wù)發(fā)展的法律法規(guī)。2004 年,我國信息化領(lǐng)域第一部法律《中華人民共和國電子簽名法》頒布,從法律制度上保障電子交易安全,促進電子商務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展,為電子認(rèn)證服務(wù)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的法律環(huán)境。2005 年,《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》提出了加快電子商務(wù)發(fā)展的五項基本原則,為電子商務(wù)發(fā)展提供框架。2007 年,,《電子商務(wù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》進一步明確了電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)地位,明確了我國電子商務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。 加之在此階段內(nèi),中國互聯(lián)網(wǎng)普及率提高,網(wǎng)民數(shù)量上升。以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)獲得了飛速發(fā)展。第三階段始于 2008 年并持續(xù)至今。在此階段內(nèi),中國信息產(chǎn)業(yè)得到了空前的發(fā)展,支付方式多樣化,網(wǎng)民數(shù)量激增,國家政策進一步得以落實,各類電商平臺進入發(fā)展的成熟期,交易規(guī)模逐年上漲。
20圖 3.1 蘇寧易購組織架構(gòu)圖組織管理方面,持續(xù)強化專業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理。以“事業(yè)部公司化”的思路搭建組織;“以小團隊作戰(zhàn)”的模式優(yōu)化授權(quán);以“利潤中心制”的要求細(xì)化管理;以“內(nèi)部市場化”的原則優(yōu)化協(xié)同;充分賦能各級業(yè)務(wù)單元,徹底激活組織的運作活力。蘇寧易購的組織架構(gòu)分設(shè)連鎖開發(fā)、服務(wù)物流、市場營銷、財務(wù)信息、行政人事五大管理總部,主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。設(shè)立連鎖平臺、電子商務(wù)、商
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F724.6;F715.5
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