【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國(guó)在加入世界貿(mào)易組織后清潔設(shè)備產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步開放,清潔產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,能否有效的控制成本、減少庫(kù)存從而提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力已然成為企業(yè)勝出的關(guān)鍵。坦能公司作為有一定知名度的清潔設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),自身的庫(kù)存成本現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,居高不下的庫(kù)存總量導(dǎo)致庫(kù)存的持有成本持續(xù)增高,給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很大的困擾。本文以坦能公司的庫(kù)存為研究對(duì)象,本文一共包含6章:第一章是緒論,主要闡述本論文研究的背景與意義,國(guó)內(nèi)外的相關(guān)理論研究現(xiàn)狀,研究的內(nèi)容與思路,研究方法與框架;第二章從相關(guān)理論著手,對(duì)庫(kù)存管理方法的理論進(jìn)行了闡述,同時(shí)針對(duì)庫(kù)存管理方法的功能作用進(jìn)行概述,并從傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法和現(xiàn)代庫(kù)存管理方法角度簡(jiǎn)要描述安全庫(kù)存管理以及零庫(kù)存管理的理論;第三章以坦能公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀入手,分析了坦能公司庫(kù)存管理在庫(kù)存分類、庫(kù)存管理系統(tǒng)、庫(kù)管管理組織結(jié)構(gòu)等多方面的問(wèn)題。第四章基于上述的分析提出坦能公司庫(kù)存管理優(yōu)化方案,分析了坦能公司零件的ABC分類模式,找出提升坦能公司庫(kù)存管理的優(yōu)化方案,并通過(guò)VMI庫(kù)存管理方式進(jìn)一步完善C類零件的庫(kù)存管理,從而提升坦能公司庫(kù)存管理水平;第五章通過(guò)建立有效的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理部門組織結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)庫(kù)存預(yù)測(cè)水平、優(yōu)化ERP系統(tǒng)建立有效的系統(tǒng)信息交流三個(gè)方面就庫(kù)存組織結(jié)構(gòu)、需求預(yù)測(cè)、信息交流進(jìn)行優(yōu)化,為坦能公司以及類似企業(yè)的庫(kù)存管理提供一定的參考建議。第六章通過(guò)前面各章節(jié)分析總結(jié)得出結(jié)論,給類似的企業(yè)庫(kù)存研究提供了一些參考建議。
【圖文】：

本文研究框架

18圖 3.1 坦能公司組織結(jié)構(gòu)（二）坦能公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀1.坦能公司庫(kù)存分類與分布狀況坦能公司庫(kù)存管理中庫(kù)存零件的分類較為傳統(tǒng)，按照組裝零配件的功能分為原材料、半成品、產(chǎn)成品、外在庫(kù)產(chǎn)品及維修備件等幾種類型，整個(gè)供應(yīng)鏈流程需要采購(gòu)部、生產(chǎn)管理部、物流管理部三個(gè)部門主導(dǎo)，，其中物流管理部分為物流管理和
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F274;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2609026