【摘要】：可持續(xù)的理念從產(chǎn)生就成為一個持久發(fā)展的主體,近幾年由于環(huán)境問題的突出,企業(yè)在追求快速發(fā)展的同時,想要得到健康長久的發(fā)展,可持續(xù)就成為其必須要關(guān)注的問題。在這樣的背景下,可持續(xù)理念在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理方面的應(yīng)用也成為了研究的熱點問題。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N集成管理模式,供應(yīng)鏈各個節(jié)點都是不穩(wěn)定的,一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險,整條供應(yīng)鏈都會受到影響。因此,對可持續(xù)供應(yīng)管理中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別,并對其存在的風(fēng)險進(jìn)行評估就具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。首先,主要論述了本文的研究背景、研究意義,分析了國內(nèi)外的研究動態(tài),闡述了國內(nèi)外供應(yīng)鏈風(fēng)險管理方向的研究內(nèi)容和研究方法。詳細(xì)介紹了本文寫作所涉及的供應(yīng)鏈風(fēng)險、可持續(xù)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的內(nèi)容和研究所用的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法。其次,對造成可持續(xù)供應(yīng)鏈風(fēng)險的誘因進(jìn)行了細(xì)致的研究。從供應(yīng)鏈的運作流程和經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會的整體角度對影響因素進(jìn)行分析,歸納出九大類風(fēng)險作為二級指標(biāo),然后通過整理文獻(xiàn),并結(jié)合因子分析法,選取了28個與二級指標(biāo)關(guān)聯(lián)性強且應(yīng)用廣泛的風(fēng)險因素,構(gòu)建了可持續(xù)供應(yīng)鏈風(fēng)險評估指標(biāo)體系。再次,結(jié)合BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評估風(fēng)險的優(yōu)勢,構(gòu)建了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)供應(yīng)鏈風(fēng)險指標(biāo)體系的評估模型。并利用MATLAB實現(xiàn)了模型的學(xué)習(xí)和驗證,證明了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型能夠很好的對可持續(xù)供應(yīng)鏈的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測評估。最后,以M飲料公司為實例,進(jìn)行仿真訓(xùn)練,準(zhǔn)確評估了飲料供應(yīng)鏈的總風(fēng)險。根據(jù)評估和研究過程中的思考,對可持續(xù)供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)避提出了針對性的建議。
【圖文】：

第 4 章 可持續(xù)供應(yīng)鏈風(fēng)險評估模型中訓(xùn)練次數(shù)為默認(rèn)值 1000，最小學(xué)習(xí)誤差為 0.001，學(xué)習(xí)速率數(shù)設(shè)為 5 進(jìn)行一次訓(xùn)練，，訓(xùn)練的擬合圖和訓(xùn)練的誤差圖如圖

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練誤差圖
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F274;TP183

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2597554