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H公司精益生產(chǎn)應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2017-03-16 00:00

  本文關(guān)鍵詞:H公司精益生產(chǎn)應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著當(dāng)今社會(huì)對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品需求的增加,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式正越來越多的向多批少量的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化。同時(shí),由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響,企業(yè)也面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。特別是近十年以來,中國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不斷降低,企業(yè)的面臨著越來越大的成本壓力。精益生產(chǎn)方式和理念是企業(yè)關(guān)于多批小量生產(chǎn)方式進(jìn)行持續(xù)改善、減少和消除浪費(fèi)、提高效率、降低成本、改善品質(zhì)、提高響應(yīng)速度,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力行之有效的工具。H公司產(chǎn)品的型號(hào)和種類繁多,且各型號(hào)產(chǎn)品需求數(shù)量不多,是比較典型的多批小量生產(chǎn)方式,因此在H公司推行精益生產(chǎn)方式是非?尚泻捅匾摹1疚囊訦公司生產(chǎn)線為研究對(duì)象,運(yùn)用流程化生產(chǎn)、快速換型等精益生產(chǎn)理論,對(duì)H公司生產(chǎn)線的布局、快速換型、在制品庫(kù)存和廠內(nèi)物流等問題進(jìn)行研究。本文首先對(duì)精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生背景和國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行描述,并對(duì)精益生產(chǎn)的理論和方法、工具進(jìn)行了重點(diǎn)的介紹。然后通過對(duì)H公司精益生產(chǎn)實(shí)施的狀況進(jìn)行調(diào)查、分析,重點(diǎn)關(guān)注于生產(chǎn)布局、快速換型、在制品庫(kù)存、生產(chǎn)柔性等幾方面。最后針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,結(jié)合H公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和精益生產(chǎn)方式的有關(guān)理論、工具,提出改善和解決H公司精益生產(chǎn)問題的方法和途徑。本文的研究為H公司精益生產(chǎn)的推廣和和實(shí)施,以及相類似的制造企業(yè)提供了精益生產(chǎn)方面的參考案例。
【關(guān)鍵詞】:精益生產(chǎn) 單件流 流程優(yōu)化 快速換模 在制品庫(kù)存
【學(xué)位授予單位】:廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F416.61;F273
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • abstract5-8
  • 第1章 引言8-16
  • 1.1 選題的研究背景8-10
  • 1.2 選題研究的意義10
  • 1.3 精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀10-13
  • 1.4 研究方法、內(nèi)容和技術(shù)路線圖13-16
  • 1.4.1 研究方法13
  • 1.4.2 研究?jī)?nèi)容13-15
  • 1.4.3 技術(shù)路線圖15-16
  • 第2章 精益生產(chǎn)基本理論綜述16-24
  • 2.1 精益生產(chǎn)的基本思想16-17
  • 2.2 精益生產(chǎn)推行的基本方法和工具17-24
  • 第3章 H公司精益生產(chǎn)現(xiàn)狀分析24-38
  • 3.1 H公司背景介紹24-27
  • 3.2 H公司精益生產(chǎn)實(shí)施情況27-31
  • 3.2.1 產(chǎn)品和生產(chǎn)線布置分析28-29
  • 3.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃分析29-30
  • 3.2.3 物料管理分析30
  • 3.2.4 設(shè)備管理分析30
  • 3.2.5 品質(zhì)管理分析30-31
  • 3.3 H公司精益生產(chǎn)中存在的問題31-37
  • 3.3.1 生產(chǎn)布局不合理31-32
  • 3.3.2 在線物料庫(kù)存高32-33
  • 3.3.3 換型時(shí)間長(zhǎng)33-36
  • 3.3.4 焊接檢驗(yàn)報(bào)廢金額高36
  • 3.3.5 廠內(nèi)物流不合理36-37
  • 3.4 H公司精益生產(chǎn)問題原因分析37-38
  • 第4章 H公司精益生產(chǎn)方案研究與實(shí)施38-64
  • 4.1 H公司精益生產(chǎn)推行目標(biāo)與原則38-42
  • 4.1.1 H公司精益生產(chǎn)推行目標(biāo)38
  • 4.1.2 H公司精益生產(chǎn)的策劃與原則38-41
  • 4.1.3 H公司精益生產(chǎn)的推行步驟41-42
  • 4.2 生產(chǎn)線布局改善42-50
  • 4.2.1 MCB生產(chǎn)線布局改善43-45
  • 4.2.2 RM裝配生產(chǎn)線U型設(shè)計(jì)改善45-49
  • 4.2.3 生產(chǎn)線布局改善效果與總結(jié)49-50
  • 4.3 注塑車間快速換型改善50-56
  • 4.3.1 注塑車間快速換型改善研究50-55
  • 4.3.2 注塑車間快速換型改善效果與總結(jié)55-56
  • 4.4 裝配車間在制品庫(kù)存改善56-64
  • 4.4.1 BS生產(chǎn)線在制品庫(kù)存改善58-60
  • 4.4.2 MCB生產(chǎn)線在制品庫(kù)存改善60-62
  • 4.4.3 在制品庫(kù)存改善效果與總結(jié)62-64
  • 第5章 總結(jié)64-68
  • 5.1 精益生產(chǎn)改善總結(jié)64-67
  • 5.2 本文的不足67-68
  • 參考文獻(xiàn)68-71
  • 致謝71

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5 郭旭之;開展精益生產(chǎn) 促進(jìn)快速發(fā)展[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2006年

6 伍暉;泛華廠實(shí)施精益生產(chǎn)取得階段性成果[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2007年

7 本報(bào)記者 林育智;“軸承企業(yè)遠(yuǎn)沒達(dá)到精益生產(chǎn)”[N];機(jī)電商報(bào);2007年

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  本文關(guān)鍵詞:H公司精益生產(chǎn)應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):251113

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