【摘要】：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是當(dāng)前諸多地方政府穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的主要手段之一。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),在國家越來越強(qiáng)調(diào)與重視提升治理體系與治理能力現(xiàn)代化的大背景下,如何利用治理理論指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)值得重視與研究的現(xiàn)實(shí)課題。大連市西崗區(qū)在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面有著多年的歷史經(jīng)驗(yàn),也有著改善重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的現(xiàn)實(shí)需求。在梳理西崗區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)整體情況的基礎(chǔ)上,本文將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的一般過程劃分為儲(chǔ)備、建設(shè)、運(yùn)營(使用)三個(gè)階段,并概括了各個(gè)階段的主要內(nèi)容。通過總結(jié)分析,西崗區(qū)在重點(diǎn)項(xiàng)目招商引資與項(xiàng)目服務(wù)方面有著成功經(jīng)驗(yàn),但同時(shí)在信息共享等方面也存在不足。在上述分析基礎(chǔ)上,本文選取西崗區(qū)香爐礁物流園區(qū)作為典型案例,利用SFIC協(xié)同治理模型重點(diǎn)研究項(xiàng)目協(xié)同治理的起始條件、催化領(lǐng)導(dǎo)、制度設(shè)計(jì)、協(xié)同過程、協(xié)同結(jié)果,全面認(rèn)識(shí)協(xié)同治理對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目的推動(dòng)作用。最后,本文將從協(xié)同治理理念出發(fā),從項(xiàng)目建設(shè)主體、項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)制度、項(xiàng)目建設(shè)過程三個(gè)層面,提出適合西崗區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理改進(jìn)的具體舉措,同時(shí)也為其它地區(qū)高效建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目提供可以借鑒的思路。
[Abstract]:The construction of key projects is one of the main means for local governments to stabilize growth, adjust structure and benefit people's health. With the economic development of our country entering the new normal, under the background that the country emphasizes and attaches more importance to the modernization of governance system and governance ability, how to use governance theory to guide the construction of key projects is a realistic subject worthy of attention and study. Xigang District of Dalian City has many years of historical experience in the construction of key projects, but also has the practical need to improve the construction management of key projects. On the basis of combing the overall situation of the construction of the key projects in Xigang District, this paper divides the general process of the construction of the key projects into three stages: reserve, construction and operation (use), and summarizes the main contents of each stage. Through summing up and analyzing, Xigang district has successful experience in attracting investment and service of key projects, but it also has some shortcomings in information sharing. Based on the above analysis, this paper selects Xigang Xiangliao Reef Logistics Park as a typical case, using SFIC collaborative governance model to focus on the initial conditions of project collaborative governance, catalytic leadership, system design, collaborative process, collaborative results. Fully understand the role of collaborative governance in key projects. Finally, from the view of cooperative governance, this paper puts forward concrete measures to improve the management of key projects in Xigang District from three aspects: the main body of project construction, the service system of project construction and the process of project construction. At the same time also for other regions to provide effective construction of key projects can be used for reference.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F283

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本文編號(hào)：2246410