本文選題：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 + 物流��； 參考：《西北大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：自從改革開(kāi)放至今,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢(shì)頭,網(wǎng)商交易也隨著變得如火如荼。因此,快遞行業(yè)在國(guó)內(nèi)各個(gè)地方猶如雨后春筍般迅速出現(xiàn)崛起,從無(wú)到有,從小到大,如浪潮襲來(lái)般的快遞企業(yè)在中國(guó)發(fā)展非常劇烈,不知超過(guò)同期國(guó)內(nèi)的GDP產(chǎn)值增長(zhǎng)速度的多少倍。我國(guó)的網(wǎng)商交易數(shù)量和范圍從2008起以一種火山噴發(fā)般的速度迅速擴(kuò)大,對(duì)快遞行業(yè)的需求隨著大量激增。然而,現(xiàn)在我國(guó)雖然有成千上萬(wàn)家快遞企業(yè),但是這些企業(yè)普遍存在規(guī)模小、實(shí)力差、員工素質(zhì)不統(tǒng)一和缺乏科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)等一系列的問(wèn)題,只有幾個(gè)規(guī)模上百億的快遞企業(yè)實(shí)力和發(fā)展比較超群。如此數(shù)量龐大、規(guī)模小型的快遞行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)示著快遞類(lèi)企業(yè)必須盡快進(jìn)行資源整合、企業(yè)重組,意味著這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。不同的快遞企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略措施有所不同,使用正確戰(zhàn)略的快遞企業(yè)發(fā)展迅速并很快成為該行業(yè)中的龍頭企業(yè),就像順風(fēng)快遞,而有的企業(yè)卻沒(méi)有掌握符合新時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略方針,企業(yè)散亂無(wú)序,像星辰急便這種小的快遞企業(yè)很快就被時(shí)代淘汰了。所以,具有正確的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略無(wú)疑是快遞企業(yè)在快遞行業(yè)真正崛起的關(guān)鍵問(wèn)題。這篇文章深入分析了在互聯(lián)網(wǎng)思維下的新型終端物流公司——KT公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題：首先,從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本理論出發(fā),對(duì)KT公司的整體情況包括內(nèi)外部具體環(huán)境進(jìn)行研究。其次,根據(jù)KT公司的環(huán)境分析使用SWOT分析矩陣的方法為該公司制定了戰(zhàn)略備選策略。最后,使用QSPM的分析矩陣方法確定出差異化戰(zhàn)略方針作為KT公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。
[Abstract]:Since the reform and opening up to date, China's market economy has shown a rapid development momentum, online trading has also become in full swing. Therefore, the express delivery industry in all parts of the country sprang up as a rapid rise, from nothing to have, from small to large, such as the wave of express delivery enterprises in China development is very violent, I do not know how many times the GDP output growth rate over the same period. The number and scope of online transactions in China has expanded rapidly from 2008 to a volcanic eruption, and demand for the express delivery industry has soared. However, although there are tens of thousands of express delivery enterprises in our country, there are a series of problems such as small scale, poor strength, disunity of staff quality and lack of scientific and effective management. Only a few of the scale of express delivery enterprise strength and development is superior. Such a large number of small express industry indicates that express delivery enterprises must integrate resources as soon as possible, corporate restructuring, which means that the competition in this industry will be more intense. Different express delivery enterprises implement different strategic measures. Express delivery enterprises that use the correct strategy develop rapidly and quickly become the leading enterprises in the industry, just like Shunfeng Express. However, some enterprises have not grasped the strategic policy in line with the development of the new era, the enterprises are disorderly and disorderly, and small express delivery enterprises such as Xingchen are quickly eliminated by the times. Therefore, has the correct enterprise competition strategy is the express delivery enterprise truly rises in the express industry the key question. This paper deeply analyzes the competitive strategy of KT Company, a new terminal logistics company under the thinking of Internet. Firstly, from the basic theory of competition strategy, the paper studies the whole situation of KT Company, including the internal and external specific environment. Secondly, according to KT company's environment analysis, SWOT analysis matrix method is used to develop strategic alternative strategy for KT company. Finally, QSPM analysis matrix method is used to determine the strategy of differentiation as KT company's competitive strategy.
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F259.23;F272

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本文編號(hào)：2013731