本文選題：供應(yīng)商評(píng)價(jià) + 供應(yīng)商選擇��； 參考：《江蘇科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：實(shí)踐證明,現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。有效的供應(yīng)鏈管理可以降低企業(yè)物流成本,是企業(yè)利潤的重要源泉,而供應(yīng)商管理又是供應(yīng)鏈管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深入,越來越多的企業(yè)意識(shí)到了加強(qiáng)供應(yīng)商管理的重要性,越來越多的企業(yè)也在積極尋求與合適的供應(yīng)商協(xié)同互助達(dá)成互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。論文重點(diǎn)探討了供應(yīng)商分類管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇,通過分析企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的現(xiàn)狀和存在的問題,并結(jié)合具體實(shí)踐案例應(yīng)用,優(yōu)化該企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇標(biāo)準(zhǔn)的過程中,試圖找到適合該企業(yè)的供應(yīng)商管理辦法。論文研究DY公司供應(yīng)商管理問題過程中,不僅以供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的理論方法為依據(jù),而且把優(yōu)化過程分解為以下幾個(gè)環(huán)節(jié):(1)DY公司供應(yīng)商管理改進(jìn)思路;(2)DY公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇流程優(yōu)化;(3)公司采購物資分類管理改進(jìn)設(shè)計(jì);(4)公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)化;(5)運(yùn)用層次分析法計(jì)算權(quán)重的步驟;(6)建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系優(yōu)化與信息平臺(tái)優(yōu)化;(7)供應(yīng)商激勵(lì)措施及績效評(píng)價(jià)改進(jìn)設(shè)計(jì)。從多層次、多視角對(duì)DY公司供應(yīng)商管理內(nèi)容探討和優(yōu)化,最終把層次分析法應(yīng)用在DY公司的關(guān)鍵型物料分析當(dāng)中。這種定性分析與定量分析相結(jié)合的分析方式,既做到了理論與實(shí)踐的結(jié)合,又能檢驗(yàn)和驗(yàn)證了DY公司供應(yīng)商管理優(yōu)化的有效性。此外,論文的優(yōu)化研究思路和方法對(duì)此類企業(yè)改善供應(yīng)商管理提供了借鑒作用,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:Practice has proved that the present competition is not between enterprises, but between supply chains. Effective supply chain management can reduce the logistics cost of enterprises and is an important source of profits, and supplier management is an important link in supply chain management. With the further understanding of supply chain, more and more enterprises realize the importance of strengthening supplier management. More and more enterprises are actively looking for mutually beneficial strategic partnership with suitable suppliers. This paper focuses on the classification management of suppliers and supplier evaluation and selection. By analyzing the status quo and problems of supplier evaluation and selection in enterprises, and combining with practical cases, the paper discusses the application of supplier classification management and supplier evaluation and selection. In the process of optimizing the evaluation and selection criteria of suppliers in the enterprise, the author tries to find the suitable supplier management method for the enterprise. In this paper, the supplier management problem of DY Company is studied, not only based on the theory and method of supplier selection and evaluation, but also on the basis of supplier selection and evaluation. And the optimization process can be divided into the following steps: 1 / 1 DY company supplier management improvement ideas & 2 / 2 DY company supplier evaluation and selection process optimization & # 3) the company procurement material classification management improvement design and the company supplier evaluation index optimization (5) establishing long-term stable strategic partnership optimization and information platform optimization by using AHP to calculate the weight. 7) supplier incentive measures and performance evaluation improvement design. This paper discusses and optimizes the supplier management content of DY Company from multi-level and multi-angle of view, and finally applies the Analytic hierarchy process (AHP) to the key material analysis of DY Company. The combination of qualitative analysis and quantitative analysis can not only combine theory with practice, but also test and verify the effectiveness of supplier management optimization in DY Company. In addition, the optimized research ideas and methods of this paper provide a reference for such enterprises to improve supplier management, and have a strong practical significance.
【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1974634