本文選題：塑料托盤 + 戰(zhàn)略管理�。� 參考：《中國石油大學(xué)(華東)》2015年碩士論文

【摘要】：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的“新常態(tài)”下,面對客戶需求減弱和激烈的市場競爭環(huán)境,中國塑料托盤產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)“新常態(tài)”,并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)共同面對的問題和挑戰(zhàn)。本論文以塑料托盤生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)——HXJ公司為案例,從戰(zhàn)略管理的角度,對HXJ公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。塑料托盤產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè),正處于快速增長期。它的發(fā)展情況與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家對物流、倉儲(chǔ)、環(huán)保等政策法規(guī)環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境密切相關(guān)。本論文首先通過文獻(xiàn)查找和實(shí)地訪談,對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀、理論知識、企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行了調(diào)查總結(jié);其次,運(yùn)用PEST分析、外部環(huán)境因素分析矩陣和波特“五力”競爭模型,對HXJ公司當(dāng)前所處的宏觀環(huán)境和塑料托盤行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,明確公司所面臨的機(jī)遇、威脅和行業(yè)內(nèi)的主要競爭力量;再次,采用價(jià)值鏈分析法和VRIO分析框架,對HXJ公司當(dāng)前所具有資源或能力進(jìn)行了分析,篩選出那些能夠給HXJ公司帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源和能力,并歸納總結(jié)了公司當(dāng)前所具有的優(yōu)勢與不足;然后,利用SWOT分析矩陣,對HXJ公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了組合和分析,得出了以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略為主,后向一體化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略為輔的戰(zhàn)略選擇;最后,從資源配置、組織結(jié)構(gòu)、管理控制、生產(chǎn)調(diào)度、企業(yè)創(chuàng)新等方面,制定了實(shí)施HXJ公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。通過研究HXJ公司的發(fā)展戰(zhàn)略,加深了對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的理解,為HXJ公司能突破當(dāng)前發(fā)展困境,獲取競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了借鑒。
[Abstract]:Under the current "new normal" of slowing economic growth and optimizing adjustment of economic structure, in the face of weakening customer demand and fierce market competition, how can China's plastic pallet industry adapt to the "new normal" and achieve sustained development? It is the problem and challenge that the production management enterprise faces together. In this paper, the development strategy of HXJ Company is studied from the point of view of strategic management, taking HXJ Company as a case study. Plastic tray industry as a new industry, is in a period of rapid growth. Its development is closely related to the macro-economic environment, the country's policies and regulations on logistics, warehousing and environmental protection, and the competition environment of the industry. In this paper, first of all, through literature search and field interviews, the research status, theoretical knowledge and development history of enterprise strategic management are investigated and summarized. Secondly, PEST analysis is used. Based on the analysis matrix of external environmental factors and Porter's "five forces" competition model, this paper analyzes the macro environment and plastic pallet industry environment of HXJ Company, and defines the opportunities, threats and main competitive forces in the industry. Thirdly, by using value chain analysis and VRIO analysis framework, this paper analyzes the current resources or capabilities of HXJ Company, and selects those resources and capabilities that can bring sustainable competitive advantage to HXJ Company. And summarized the current advantages and disadvantages of the company; then, using the SWOT analysis matrix, the development strategy of HXJ company is combined and analyzed, and the cost leading strategy and market development strategy are obtained. Finally, from the aspects of resource allocation, organizational structure, management and control, production scheduling, enterprise innovation and so on, this paper formulates the safeguard measures to implement the development strategy of HXJ Company, which is supplemented by backward integration strategy and differentiation strategy, and finally, from the aspects of resource allocation, organizational structure, management and control, production scheduling, enterprise innovation, etc. By studying the development strategy of HXJ Company, this paper deepens the understanding of the theory of enterprise strategic management, and provides a reference for HXJ Company to break through the current development dilemma, obtain the competitive advantage and realize the sustainable development.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.7;F272

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本文編號：1967080