本文選題：物流費用 + 定額制定方法　； 參考：《廣西大學》2017年碩士論文

【摘要】：《中國煙草總公司關于推進定額標準體系建設深化行業(yè)全面預算管理工作的指導意見》(中煙辦[2014]330號)[1]的文件對行業(yè)各單位持續(xù)推進并深化預算定額標準體系建設工作提出了明確要求。面對改革發(fā)展的新常態(tài),推動定額標準體系建設,從預算管理功能中要效益,是企業(yè)實現(xiàn)向物流費用控制要效益的重要途徑之一。但與國外已經(jīng)發(fā)展成熟的物流管理與控制相較,我國煙草行業(yè)的物流建設仍有較大差距。在定額標準建設、定額體系構(gòu)建等方面仍未完善,需要進一步加強理論建設并聯(lián)系實際。本文以煙草商業(yè)企業(yè)的A公司為例,在全面研究物流費用以及定額管理等相關理論的基礎上,詳細分析A公司物流費用的管理現(xiàn)狀及費用發(fā)生狀況,對A公司物流費用定額管理中存在的問題進行探討。并針對缺乏物流費用定額制定標準這一問題,設計了具體的物流費用定額制定方法。物流費用定額制定方法分別按照運輸環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)以及裝卸環(huán)節(jié)這三大類A公司需要重點調(diào)研管控的環(huán)節(jié)進行設計。各環(huán)節(jié)的影響因素和作業(yè)流程的不同,分別設計了三個方案。其中,運輸環(huán)節(jié)和倉儲環(huán)節(jié)產(chǎn)生費用的影響因素較多,設計定額制定方法時要充分考慮這些因素的影響大小;裝卸環(huán)節(jié)分工明確、作業(yè)流程清晰,可以構(gòu)建多級作業(yè)成本定額標準。用實際數(shù)據(jù)代入設計公式進行測試,并與實際值對比,總結(jié)分析結(jié)果。文末對A公司物流費用定額制定方法的構(gòu)建總結(jié)注意事項以及歸納步驟,并對A公司未來推進物流費用定額管理提出了建議。
[Abstract]:"guidance opinions of China National Tobacco Corporation on promoting the Construction of quota Standard system and deepening the work of Comprehensive Budget Management in the Industry" (China Tobacco Office [2014] 330) [1] the document continues to promote and deepen the construction of the budget quota standard system for all units in the industry. The work put forward a clear request. In the face of the new normal of reform and development, it is one of the important ways for enterprises to realize the control of logistics expenses by promoting the construction of quota standard system and seeking benefit from the function of budget management. However, compared with the mature logistics management and control in foreign countries, there is still a big gap in the logistics construction of tobacco industry in China. The construction of quota standard and quota system are not perfect, so it is necessary to strengthen the construction of theory and practice. Taking Company A of Tobacco Commercial Enterprise as an example, based on the comprehensive study of logistics cost and quota management theory, this paper analyzes in detail the current situation of logistics cost management and its occurrence in A Company. This paper probes into the problems existing in the management of logistics expenses quota in Company A. In order to solve the problem of lacking the standard of logistics cost quota, the method of logistics cost quota is designed. Logistics cost quota is designed according to transportation link, warehousing link and loading and unloading link. Three schemes are designed for different factors and operation flow of each link. Among them, there are many factors that affect the cost of transportation link and storage link. The influence of these factors should be fully taken into account in the design of quota formulation method, the division of labor in loading and unloading links is clear, the operation flow is clear, The multilevel activity-based cost quota standard can be constructed. The test is carried out by adding the actual data into the design formula, and compared with the actual value, the analysis results are summarized. At the end of the paper, the paper summarizes the points for attention and induces the steps for the establishment of logistics cost quota in A company, and puts forward some suggestions for the future promotion of logistics cost quota management in A company.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F721;F252;F715.5

【參考文獻】

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本文編號：1886996