本文選題：水產(chǎn)品加工業(yè) + 山東榮喜集團　； 參考：《山東大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：山東榮喜集團有限公司位于山東威海榮成市人和鎮(zhèn),是以水產(chǎn)品養(yǎng)殖加工為主營業(yè)務(wù)的民營集團型企業(yè)。山東省水產(chǎn)加工企業(yè)主要集中于東部沿海三市,有集聚的趨勢,這也造成各個企業(yè)之間競爭激烈,技術(shù)溢出風險大,產(chǎn)品相似化程度高等問題。在此形勢下,如何使榮喜集團在激烈的競爭中脫穎而出,打造獨特的競爭優(yōu)勢,是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的重要問題。本文首先對榮喜集團所處的外部環(huán)境進行了分析,根據(jù)PEST和波特的五力模型的分析結(jié)果,榮喜集團的機遇大于威脅。榮喜集團所從事的海產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)受益于國家發(fā)展戰(zhàn)略將會有更大的發(fā)展空間,此外山東半島良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)以及消費者對海產(chǎn)品的偏好都會成為榮喜集團的機遇；然而榮喜集團也存在威脅,主要體現(xiàn)在外需疲軟以及行業(yè)競爭劇烈方面。根據(jù)上述結(jié)果進行EFE矩陣分析結(jié)果表明外部環(huán)境對榮喜集團的發(fā)展在總體上會產(chǎn)生促進作用。而針對榮喜集團的內(nèi)部條件所進行的分析主要使用了價值鏈分析作為工具。通過對五種基本活動和四種輔助活動的分析,本文認為榮喜集團擁有一體化的優(yōu)勢,能夠保證原材料的自給自足；此外,榮喜集團的研發(fā)和后勤保障投入較高,擁有一定的實力。而榮喜集團的劣勢主要體現(xiàn)在市場營銷方面,營銷人才匱乏,營銷渠道單一,缺乏品牌知名度。根據(jù)內(nèi)部分析的結(jié)果進行的IFE分析結(jié)果表明榮喜集團的內(nèi)部優(yōu)勢更為明顯,能夠促進企業(yè)進一步發(fā)展。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析,本文應(yīng)用SWOT模型進行競爭戰(zhàn)略選擇,并且使用QSPM矩陣分析作為工具,通過量化比較,最終選擇差異化戰(zhàn)略作為榮喜集團的競爭戰(zhàn)略。根據(jù)分析結(jié)果,本文從養(yǎng)殖、物流配送、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)制定了戰(zhàn)略實施方案。最后本文從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源等方面制定了戰(zhàn)略保障措施。本文的研究有助于榮喜集團的中長期發(fā)展,使之在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。同時,本文研究得出的結(jié)論還能夠?qū)λa(chǎn)品加工行業(yè)內(nèi)的公司在制定競爭戰(zhàn)略時,提供一個可參考的范本,具有一定的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:Shandong Rongxi Group Co., Ltd. is located in Renhe Town, Rongcheng City, Weihai City, Shandong Province. Fishery processing enterprises in Shandong Province are mainly concentrated in three cities along the eastern coast, which has the tendency of agglomeration, which also leads to fierce competition among enterprises, high risk of technology spillover, high degree of product similarity and so on. In this situation, how to make Rongxi Group stand out in the fierce competition and create unique competitive advantage is an important issue related to the future development of enterprises. This paper first analyzes the external environment of the group. According to the analysis results of PEST and Porter's five-force model, the opportunity of the group is greater than the threat. The seafood processing business of Rongxi Group will benefit from the national development strategy will have a greater space for development, in addition, Shandong Peninsula's good economic base and consumers' preference for seafood will become an opportunity for Rongxi Group; However, Rongxi Group also has a threat, mainly reflected in weak external demand and fierce competition in the industry. The results of EFE matrix analysis show that the external environment will promote the development of Rongxi Group on the whole. The analysis of the internal conditions of Rongxi Group mainly uses value chain analysis as a tool. Through the analysis of five basic activities and four kinds of auxiliary activities, this paper holds that the Rongxi Group has the advantages of integration and can ensure the self-sufficiency of raw materials. In addition, the R & D and logistics support investment of the Group is relatively high. Have a certain strength. The disadvantages of Rongxi Group are mainly reflected in marketing, lack of marketing talents, single marketing channel and lack of brand awareness. According to the results of internal analysis, the IFE analysis results show that the internal advantages of Rongxi Group are more obvious and can promote the further development of enterprises. According to the analysis of the internal and external environment of the enterprise, this paper uses the SWOT model to choose the competitive strategy, and uses the QSPM matrix analysis as the tool, through the quantitative comparison, finally chooses the differentiated strategy as the competitive strategy of the Rongxi Group. According to the analysis results, this paper formulates the strategic implementation plan from the aspects of aquaculture, logistics distribution, product research and development, marketing, service and so on. In the end, this paper formulates the strategic safeguard measures from organizational structure, corporate culture, human resources and so on. The research in this paper is helpful to the long-term development of Rongxi Group and to maintain its competitive advantage in the fierce market competition. At the same time, the conclusion of this paper can also provide a reference model for aquatic product processing companies in the formulation of competition strategy, which has certain guiding significance.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F326.4

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王光振;;以專業(yè)化創(chuàng)新為競爭戰(zhàn)略[J];中國動物保健;2007年01期

2 呂琪德,郭祥存,胡中祿;試論買方市場上的競爭戰(zhàn)略[J];中國農(nóng)墾經(jīng)濟;1999年05期

3 侯軍偉;;新形勢下中國乳業(yè)的競爭戰(zhàn)略[J];中國乳業(yè);2008年12期

4 賀南枉;中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營策略[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);2004年04期

5 葉云龍;常青;;應(yīng)用波特競爭戰(zhàn)略探索農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)的新模式[J];安徽農(nóng)業(yè)科學(xué);2009年14期

6 劉希宋;金鵬;喻登科;;基于生態(tài)位的管理職能與競爭戰(zhàn)略新探[J];生態(tài)經(jīng)濟;2008年01期

7 吳宏濤,吳起德;人力資源的有效開發(fā)——競爭戰(zhàn)略的制高點[J];中國農(nóng)村信用合作;2002年05期

8 寧艷麗;周源;康曉玲;;農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標準的研究綜述[J];安徽農(nóng)業(yè)科學(xué);2011年26期

9 程中海;羅芳;;新疆番茄加工業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與實施建議[J];新疆農(nóng)墾經(jīng)濟;2008年03期

10 張新生,趙友仁,陸軍;WTO背景下我國人才競爭戰(zhàn)略思考[J];農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟管理;2002年02期

相關(guān)會議論文 前10條

1 劉偉;應(yīng)展望;曾廣智;黃忠強;;企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的演變與對策[A];發(fā)展的信息技術(shù)對管理的挑戰(zhàn)——99’管理科學(xué)學(xué)術(shù)會議專輯（上）[C];1999年

2 高玉榮;尹柳營;;競爭戰(zhàn)略的實施與企業(yè)競爭優(yōu)勢[A];黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會年會論文集下冊[C];2007年

3 韓延偉;;市場營銷中的競爭戰(zhàn)略[A];面向復(fù)雜系統(tǒng)的管理理論與信息系統(tǒng)技術(shù)學(xué)術(shù)會議專輯[C];2000年

4 侯軍偉;;新形勢下中國乳業(yè)的競爭戰(zhàn)略[A];中國奶業(yè)協(xié)會年會論文集2009（下冊）[C];2009年

5 金關(guān)秀;;論噴水織造企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[A];“泰坦杯”2005年全國無梭織機使用技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)交流研討會論文集[C];2005年

6 陳大鵬;劉小紅;;城市競爭戰(zhàn)略研究——以陜西省中心城市為例[A];規(guī)劃50年——2006中國城市規(guī)劃年會論文集（上冊）[C];2006年

7 李壽生;;加入世貿(mào)組織后我國企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的新變化[A];第三屆中國科學(xué)家教育家企業(yè)家論壇論文集[C];2004年

8 文宗瑜;;天津市可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)目標[A];民革組織為天津市“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”做貢獻主題研討會材料[C];2010年

9 蔡國友;;如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團隊有效地實施我們的競爭戰(zhàn)略[A];2003中國農(nóng)藥發(fā)展年會——農(nóng)藥管理與市場營銷戰(zhàn)略研討會專題報告集[C];2003年

10 周笑竺;;國有企業(yè)應(yīng)對跨國公司人才競爭戰(zhàn)略的對策分析[A];吉林省行政管理學(xué)會“提高政府執(zhí)行力”學(xué)術(shù)研討會論文集（《吉林政報》2009·理論�？C];2009年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 張支部;企業(yè)如何實施競爭戰(zhàn)略[N];中國石油報;2001年

2 馬志堅;先有商業(yè)模式后有競爭戰(zhàn)略[N];糧油市場報;2013年

3 耶魯大學(xué)榮譽教授 長江商學(xué)院學(xué)術(shù)副院長 李樂德;競爭戰(zhàn)略：打破戰(zhàn)略天花板[N];證券日報;2014年

4 張琴;競爭戰(zhàn)略的魅力所在[N];云南政協(xié)報;2001年

5 趙春明;用優(yōu)異性競爭戰(zhàn)略發(fā)展我省農(nóng)業(yè)[N];山西日報;2002年

6 孫延海;企業(yè)競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略概論[N];民營經(jīng)濟報;2008年

7 劉英團;競爭戰(zhàn)略可獨立于企業(yè)整體戰(zhàn)略而存在[N];上海證券報;2014年

8 鄧清源/文;根據(jù)競爭戰(zhàn)略招用人才[N];中國企業(yè)報;2002年

9 寇亞南　整理;王忠明：企業(yè)應(yīng)制定六大競爭戰(zhàn)略[N];中國機電日報;2002年

10 沈云林;產(chǎn)品競爭中的生存與領(lǐng)先[N];中國經(jīng)營報;2003年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 何瓊雋;國家競爭戰(zhàn)略的政治經(jīng)濟學(xué)[D];西南財經(jīng)大學(xué);2009年

2 袁成;中國券商的發(fā)展模式與競爭戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

3 余菁;信息技術(shù)（IT）產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略[D];中國社會科學(xué)院研究生院;2001年

4 劉永貴;公平競爭戰(zhàn)略對紡織企業(yè)績效影響的研究[D];東華大學(xué);2012年

5 徐松屹;制造類企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2007年

6 黃慶波;跨國公司的競爭戰(zhàn)略[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2002年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王曉光;遼寧時代服裝進出口公司競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2008年

2 張軍;沈陽移動通信公司競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2008年

3 任立偉;A公司數(shù)控機床競爭戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2010年

4 李鵬峰;聯(lián)合重組后山西昆明煙草有限責任公司競爭戰(zhàn)略研究[D];山西大學(xué);2009年

5 郭貴平;T公司競爭戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學(xué);2011年

6 任少林;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下標準競爭戰(zhàn)略研究[D];汕頭大學(xué);2004年

7 滕金龍;常州科研試制中心有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];南京理工大學(xué);2004年

8 尹義民;廣西一安公司改制后的競爭戰(zhàn)略[D];廣西大學(xué);2005年

9 劉建明;東風刃量具廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及競爭戰(zhàn)略研究[D];華中科技大學(xué);2005年

10 楊瑞雨;鞍鋼新軋鋼大型廠競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2006年

，

本文編號：1815108