本文關(guān)鍵詞：供電企業(yè)物流管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文；疆敷璉薅；熏敬贈(zèng)；鬻囊纂｝一；圖片來(lái)源：國(guó)網(wǎng)集團(tuán)公司；圖５－４供應(yīng)商管理信息流架構(gòu)；５．５．５計(jì)劃管理和采購(gòu)過(guò)程管理方案；（１）建設(shè)需求分析；ＥＲＰ系統(tǒng)與招投標(biāo)系統(tǒng)之間的接口未啟用，需求計(jì)劃；（２）實(shí)現(xiàn)方案；總部與各省級(jí)供電企業(yè)之間供應(yīng)商信息統(tǒng)一方案如圖５；華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文；圖片來(lái)源：國(guó)網(wǎng)集團(tuán)公司；圖５—５總部與省級(jí)供電企業(yè)

華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文

疆敷璉薅

熏敬贈(zèng)

鬻囊纂｝一

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圖５－４供應(yīng)商管理信息流架構(gòu)

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５．５．５計(jì)劃管理和采購(gòu)過(guò)程管理方案

（１）建設(shè)需求分析

ＥＲＰ系統(tǒng)與招投標(biāo)系統(tǒng)之間的接口未啟用，需求計(jì)劃在兩套系統(tǒng)重復(fù)提報(bào)。為加強(qiáng)計(jì)劃處對(duì)總部自有業(yè)務(wù)需求計(jì)劃及集中采購(gòu)的網(wǎng)省需求計(jì)劃的集約化管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的橫向集成和縱向貫通，需要提升計(jì)劃管理和采購(gòu)過(guò)程管理功能，實(shí)現(xiàn)總部ＥＲＰ系統(tǒng)與總部招投標(biāo)系統(tǒng)及網(wǎng)�。牛遥邢到y(tǒng)之間的接口，并對(duì)招投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造�？偛课镔Y部計(jì)劃處對(duì)計(jì)劃的管理包括著全國(guó)網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)的年度需求計(jì)劃以及采購(gòu)需求的計(jì)劃，包括對(duì)物資和非物資的計(jì)劃�？偛课镔Y部招標(biāo)處負(fù)責(zé)對(duì)集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的管理。

（２）實(shí)現(xiàn)方案

總部與各省級(jí)供電企業(yè)之間供應(yīng)商信息統(tǒng)一方案如圖５．５所示�？偛浚牛遥邢到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)年度需求計(jì)劃加之集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)劃管理，總部招投標(biāo)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總部招標(biāo)的過(guò)程管理，省級(jí)供電企業(yè)ＥＲＰ系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃的管理，省級(jí)招標(biāo)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)省級(jí)供電企業(yè)自行招標(biāo)的過(guò)程管理，總部物資高級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)總部及各省級(jí)企業(yè)相關(guān)需求計(jì)劃管理的分析統(tǒng)計(jì)。

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圖５—５總部與省級(jí)供電企業(yè)之間供應(yīng)商信息統(tǒng)一方案

５．５．６倉(cāng)儲(chǔ)管理建設(shè)方案

實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理建設(shè)方案的目的：各省級(jí)供電企業(yè)庫(kù)存信息能夠按照要求傳送到總部的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。

主要實(shí)現(xiàn)的功能：（１）總部發(fā)起查看各省級(jí)供電企業(yè)實(shí)時(shí)庫(kù)存，這項(xiàng)請(qǐng)求觸發(fā)該省級(jí)供電企業(yè)數(shù)據(jù)上傳至總部的數(shù)據(jù)庫(kù)；（２）各省級(jí)供應(yīng)企業(yè)定期將本地的數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偛繑?shù)據(jù)庫(kù)；（３）對(duì)于線外的數(shù)據(jù)可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)手工導(dǎo)入進(jìn)去；（４）系統(tǒng)會(huì)定期生成報(bào)表來(lái)支持公司的管理決策。

為實(shí)現(xiàn)總部倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)與各級(jí)省級(jí)供電企業(yè)ＥＲＰ系統(tǒng)庫(kù)存物資信息交互式一體化平臺(tái)建設(shè)的數(shù)據(jù)共享模式，結(jié)合成熟的套裝軟件和儲(chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)的應(yīng)用，建立起物資儲(chǔ)備管理信息化模塊，實(shí)現(xiàn)各級(jí)省級(jí)供電企業(yè)庫(kù)存物資信息及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，并對(duì)其能夠?qū)嵤┯行Ч芸�，提供�?qiáng)大統(tǒng)計(jì)分析和互動(dòng)功能，為構(gòu)建合理而高效的物資調(diào)配提供幫助，給建立快速反應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制提供技術(shù)手段，對(duì)完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備的方案提供支撐。

應(yīng)急物資建設(shè)是本類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用建設(shè)的重點(diǎn)。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要按照“統(tǒng)籌管理、科學(xué)分布、綜合儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配、實(shí)時(shí)信息”原則進(jìn)行建設(shè)。

（１）統(tǒng)籌管理：建立健全企業(yè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理規(guī)章制度，實(shí)行應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系的統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理和資金的統(tǒng)一運(yùn)作；實(shí)行集中采購(gòu)、信息化管理，建立專(zhuān)業(yè)應(yīng)急物資供應(yīng)隊(duì)伍。３０

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（２）科學(xué)分布：根據(jù)災(zāi)害的特點(diǎn)以及應(yīng)急工作的需要，遵循“規(guī)模適度、布局合理、功能齊全、交通便利”的原則，充分發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，因地制宜設(shè)立區(qū)域應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉(cāng)，形成應(yīng)急物資儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)體系，使應(yīng)急物資儲(chǔ)備有效輻射整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)區(qū)域。

（３）綜合儲(chǔ)備：依據(jù)頻發(fā)的自然災(zāi)害對(duì)電力設(shè)施造成影響和電網(wǎng)運(yùn)行的情況，合理地確定應(yīng)急物資儲(chǔ)備品種及數(shù)量；采用實(shí)物儲(chǔ)備、協(xié)議儲(chǔ)備加之動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)結(jié)合的綜合儲(chǔ)備方式，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，發(fā)揮各物資儲(chǔ)備方式優(yōu)勢(shì)，保證應(yīng)急物資質(zhì)量，有效地降低應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金占有量。

（４）統(tǒng)一調(diào)配：建立起“上下貫通、橫向協(xié)作”的應(yīng)急物資統(tǒng)一調(diào)配機(jī)制，發(fā)生重特大災(zāi)害時(shí)，公司總部對(duì)應(yīng)急儲(chǔ)備物資實(shí)行統(tǒng)一調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)應(yīng)急儲(chǔ)備物資的跨區(qū)域調(diào)配；加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通，建立完善的運(yùn)輸協(xié)調(diào)機(jī)制，成反應(yīng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的物流配送網(wǎng)絡(luò)，保證應(yīng)急物資及時(shí)到位。

（５）實(shí)時(shí)信息：結(jié)合成熟套裝軟件和應(yīng)急管理業(yè)務(wù)應(yīng)用的建設(shè)，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理信息化模塊，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資信息及時(shí)、準(zhǔn)確的管理，提供強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析和互動(dòng)功能，為合理高效調(diào)配應(yīng)急物資提供支持，為建立快速反應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制提供技術(shù)手段，為完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案提供可靠支持。

本蘋(píng)小結(jié)

本章詳細(xì)介紹了ＥＲＰ環(huán)境下供電企業(yè)物流管理的實(shí)現(xiàn)，首先是對(duì)ＥＲＰ環(huán)境的介紹，包括ＥＲＰ系統(tǒng)基本概述與ＥＲＰ系統(tǒng)的重要性。接下來(lái)介紹ＥＲＰ環(huán)境對(duì)供電企業(yè)物流管理的影響。再就ＥＲＰ環(huán)境下供電企業(yè)物流管理需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行闡述。最后著重介紹了ＥＲＰ環(huán)境下供電企業(yè)的物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。ＥＲＰ系統(tǒng)在物資管理中的實(shí)施提高了采購(gòu)計(jì)劃水平和采購(gòu)執(zhí)行效率，降低了庫(kù)存存量，提升了電力企業(yè)物資管理水平。供電企業(yè)物資管理實(shí)施ＥＲＰ可實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)處理流程化、管理決策智能化。ＥＲＰ的實(shí)施將企業(yè)管理從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，把客戶需求、企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)商的資源整合在一起形成一條供應(yīng)鏈，并對(duì)供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。使物流、資金流和信息流在系統(tǒng)上得到了迅速、真實(shí)、全面的反映，企業(yè)決策者可以隨時(shí)了解全局的物料需求、物料管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面的準(zhǔn)確信息，并能及時(shí)作出決策，最大限度地節(jié)約企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)的保值增值。

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第６章總結(jié)與展望

供電企業(yè)的體制改革，目的在于將市場(chǎng)機(jī)制帶入到供電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)電力由產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)變，供電企業(yè)由單純的生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。這場(chǎng)改革意義巨大的改革，不僅使得供電企業(yè)所面向的市場(chǎng)格局產(chǎn)生重大的變化，同時(shí)，電力市場(chǎng)的價(jià)值鏈模式也發(fā)生著變化。

由于供電企業(yè)電力生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)不斷提高且越來(lái)越復(fù)雜，管理的信息量的不斷加大，導(dǎo)致供電企業(yè)的工作任務(wù)日益加劇。在這種大背景下，管理信息系統(tǒng)（ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ，簡(jiǎn)稱ＭＩＳ）已經(jīng)不能滿足新時(shí)代的要求。ＥＲＰ系統(tǒng)其實(shí)也是一種管理信息系統(tǒng)，但不同于ＭＩＳ，ＥＲＰ系統(tǒng)是一種具體的模式，針對(duì)的是企業(yè)業(yè)務(wù)的要求。在新時(shí)代新背景下，供電企業(yè)對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求越來(lái)越高，特別是針對(duì)物流管理這一塊，迫切需要將先進(jìn)的管理系統(tǒng)與管理理念引入到當(dāng)前的管理信息系統(tǒng)中。就目前而言，ＥＲＰ系統(tǒng)在我國(guó)供電企業(yè)物流管理的應(yīng)用正處于一個(gè)日趨完善的階段。在ＥＲＰ環(huán)境下的集約化物流管理使得以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)管理系統(tǒng)更為成熟，能夠有效解決信息不暢問(wèn)題。對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流過(guò)程的綜合控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的作用。但是，任何事物都具有兩面性，我國(guó)供電企業(yè)在利用ＥＲＰ環(huán)境實(shí)現(xiàn)集約化物流管理的過(guò)程中仍有許多地方需要完善。

本文根據(jù)物流管理的基本理論，圍繞ＥＲＰ環(huán)境下的供電企業(yè)集約化物流管理模式展開(kāi)討論，同時(shí)，依托ＥＲＰ系統(tǒng)這一先進(jìn)的管理信息平臺(tái)，為供電企業(yè)構(gòu)造出一個(gè)合適的物流管理模式。本文的貢獻(xiàn)在于對(duì)我國(guó)供電企業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及物流管理模式的發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)與歸納。并圍繞集約化模式的管理展開(kāi)討論，依托ＥＲＰ系統(tǒng)構(gòu)建物資管理體系。很顯然，本文也存在著明顯的不足之處，第一，ＥＲＰ系統(tǒng)是一個(gè)規(guī)模巨大的管理信息系統(tǒng)，是由多個(gè)模塊構(gòu)成，并且各模塊之間聯(lián)系緊密，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面都有著深遠(yuǎn)的影響。但是，由于本文的研究對(duì)象僅限于供電企業(yè)的物流管理模式，因此，只介紹了與研究對(duì)象相關(guān)的一部分，并未呈現(xiàn)一個(gè)完整的ＥＲＰ系統(tǒng)，可能會(huì)影響讀者對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)的理解。第二，鑒于作者本人知識(shí)水平與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙重限制，對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)平臺(tái)下的資產(chǎn)全壽命周期管理的解讀還有待提高。

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