本文選題：平臺　切入點：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　出處：《鄭州大學》2017年碩士論文

【摘要】：平臺通過提供信息技術等支撐服務連接供應方與需求方,并從雙方的交易中獲益,其誕生推翻了原有的商業(yè)模式,迅速占領了市場。企業(yè)在市場中的競爭逐漸從單打獨斗演變?yōu)樯虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭,而價值網(wǎng)絡決定了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心邏輯。e3-value模型圖形化的元素反映了價值網(wǎng)絡中參與主體間價值傳遞細節(jié),通過設置有形價值和無形價值的量化參數(shù)得到價值網(wǎng)絡中各參與主體獲取的總價值。建立平臺型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值網(wǎng)絡的e3-value模型有助于分析平臺企業(yè)的價值來源與流動,幫助平臺企業(yè)進行價值網(wǎng)絡的管理,從競爭中脫穎而出。首先,本文提出了價值主張、價值創(chuàng)造、價值獲取的價值網(wǎng)絡形成邏輯,分別回答了平臺企業(yè)承諾為縫隙企業(yè)和顧客群體創(chuàng)造什么價值、如何創(chuàng)造這些價值以及參與者獲得什么回報的問題,并以此為依據(jù)依次確定e3-value模型中的價值對象、價值活動和價值交換的建模元素。其次,分析平臺型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值創(chuàng)造和價值獲取模式,以指導e3-value模型仿真的參數(shù)設置和場景設置。通過平臺盈利模式中市場群體規(guī)模、投資、收益、成本以及無形價值和顧客感知價值的量化值等參數(shù)的設置進行仿真運算,可以得到各參與主體的價值損益表。并結合平臺型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值網(wǎng)絡所具有需求互補性、網(wǎng)絡外部性和價格結構非中性的特征,提出從優(yōu)化盈利模式和激發(fā)網(wǎng)絡效應來進行仿真參數(shù)調整和模型結構調整的仿真場景設置。最后,以運用平臺模式解決物流最后一公里配送難題的美團外賣平臺為例,驗證所提出的價值網(wǎng)絡e3-value建模和仿真過程。即從美團外賣平臺價值網(wǎng)絡的價值主張、價值創(chuàng)造和價值獲取分析建立美團外賣平臺價值網(wǎng)絡的e3-value模型,對商家是否參與付費推廣活動兩種場境進行仿真分析,根據(jù)結論為美團外賣平臺價值網(wǎng)絡的管理給出以下建議:(1)聚焦增值服務,提升平臺價值獲取;(2)推廣激發(fā)網(wǎng)絡效應,促進商家價值獲取;(3)精準定位顧客群體和品類,提升價值獲取能力;(4)擴展收益來源,提速價值創(chuàng)造。
[Abstract]:By providing support services, such as information technology, to connect the supply side to the demand side, and to benefit from the transaction between the two parties, the platform overthrew the original business model and quickly occupied the market.The competition of enterprises in the market gradually changes from single fight to commercial ecosystem competition, and the value network determines the core logic of business ecosystem. E3-value model graphical elements reflect the details of value transfer among the participants in the value network.By setting the quantitative parameters of tangible value and intangible value, the total value obtained by the participants in the value network is obtained.Establishing the e3-value model of the platform business ecosystem value network is helpful to analyze the value source and flow of the platform enterprise, to help the platform enterprise to manage the value network, and to stand out from the competition.First of all, this paper puts forward the value proposition, value creation, value acquisition of the value network formation logic, respectively, the platform enterprise promises to create what value for the gap enterprises and customer groups.On the basis of how to create these values and what the participants get in return, the modeling elements of value objects, value activities and value exchange in the e3-value model are determined in turn.Secondly, the value creation and value acquisition mode of platform commercial ecosystem is analyzed to guide the parameter setting and scene setting of e3-value model simulation.Through the simulation of market group size, investment, income, cost and the quantitative value of intangible value and customer perceived value in the profit model of platform, the profit and loss account of each participant can be obtained.Combining with the demand complementarity, network externality and non-neutral price structure of the platform business ecosystem value network,A simulation scenario is proposed to adjust the simulation parameters and model structure by optimizing the profit model and stimulating the network effect.Finally, taking Meituan take-out platform, which uses platform mode to solve the problem of logistics last kilometer distribution, as an example, the e3-value modeling and simulation process of the proposed value network is verified.That is, from the value proposition, value creation and value acquisition analysis of Meituan takeout platform value network, the paper establishes the e3-value model of Meituan takeout platform value network, and simulates whether the merchant is involved in the paid promotion activities.According to the conclusion, the following suggestions are given for the management of Meituan's take-out platform value network: 1) focusing on value-added services, promoting platform value acquisition and stimulating network effects, promoting merchants' value acquisition, and promoting the accurate positioning of customer groups and categories.Enhance the ability to gain value (4) expand the source of revenue, speed up value creation.
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F724.6;F274

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本文編號：1722898