本文選題：平臺(tái)　切入點(diǎn)：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　出處：《鄭州大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：平臺(tái)通過(guò)提供信息技術(shù)等支撐服務(wù)連接供應(yīng)方與需求方,并從雙方的交易中獲益,其誕生推翻了原有的商業(yè)模式,迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從單打獨(dú)斗演變?yōu)樯虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng),而價(jià)值網(wǎng)絡(luò)決定了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心邏輯。e3-value模型圖形化的元素反映了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中參與主體間價(jià)值傳遞細(xì)節(jié),通過(guò)設(shè)置有形價(jià)值和無(wú)形價(jià)值的量化參數(shù)得到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中各參與主體獲取的總價(jià)值。建立平臺(tái)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的e3-value模型有助于分析平臺(tái)企業(yè)的價(jià)值來(lái)源與流動(dòng),幫助平臺(tái)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的管理,從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。首先,本文提出了價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成邏輯,分別回答了平臺(tái)企業(yè)承諾為縫隙企業(yè)和顧客群體創(chuàng)造什么價(jià)值、如何創(chuàng)造這些價(jià)值以及參與者獲得什么回報(bào)的問(wèn)題,并以此為依據(jù)依次確定e3-value模型中的價(jià)值對(duì)象、價(jià)值活動(dòng)和價(jià)值交換的建模元素。其次,分析平臺(tái)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取模式,以指導(dǎo)e3-value模型仿真的參數(shù)設(shè)置和場(chǎng)景設(shè)置。通過(guò)平臺(tái)盈利模式中市場(chǎng)群體規(guī)模、投資、收益、成本以及無(wú)形價(jià)值和顧客感知價(jià)值的量化值等參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行仿真運(yùn)算,可以得到各參與主體的價(jià)值損益表。并結(jié)合平臺(tái)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)所具有需求互補(bǔ)性、網(wǎng)絡(luò)外部性和價(jià)格結(jié)構(gòu)非中性的特征,提出從優(yōu)化盈利模式和激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)來(lái)進(jìn)行仿真參數(shù)調(diào)整和模型結(jié)構(gòu)調(diào)整的仿真場(chǎng)景設(shè)置。最后,以運(yùn)用平臺(tái)模式解決物流最后一公里配送難題的美團(tuán)外賣(mài)平臺(tái)為例,驗(yàn)證所提出的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)e3-value建模和仿真過(guò)程。即從美團(tuán)外賣(mài)平臺(tái)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取分析建立美團(tuán)外賣(mài)平臺(tái)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的e3-value模型,對(duì)商家是否參與付費(fèi)推廣活動(dòng)兩種場(chǎng)境進(jìn)行仿真分析,根據(jù)結(jié)論為美團(tuán)外賣(mài)平臺(tái)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的管理給出以下建議:(1)聚焦增值服務(wù),提升平臺(tái)價(jià)值獲取;(2)推廣激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),促進(jìn)商家價(jià)值獲取;(3)精準(zhǔn)定位顧客群體和品類(lèi),提升價(jià)值獲取能力;(4)擴(kuò)展收益來(lái)源,提速價(jià)值創(chuàng)造。
[Abstract]:By providing support services, such as information technology, to connect the supply side to the demand side, and to benefit from the transaction between the two parties, the platform overthrew the original business model and quickly occupied the market.The competition of enterprises in the market gradually changes from single fight to commercial ecosystem competition, and the value network determines the core logic of business ecosystem. E3-value model graphical elements reflect the details of value transfer among the participants in the value network.By setting the quantitative parameters of tangible value and intangible value, the total value obtained by the participants in the value network is obtained.Establishing the e3-value model of the platform business ecosystem value network is helpful to analyze the value source and flow of the platform enterprise, to help the platform enterprise to manage the value network, and to stand out from the competition.First of all, this paper puts forward the value proposition, value creation, value acquisition of the value network formation logic, respectively, the platform enterprise promises to create what value for the gap enterprises and customer groups.On the basis of how to create these values and what the participants get in return, the modeling elements of value objects, value activities and value exchange in the e3-value model are determined in turn.Secondly, the value creation and value acquisition mode of platform commercial ecosystem is analyzed to guide the parameter setting and scene setting of e3-value model simulation.Through the simulation of market group size, investment, income, cost and the quantitative value of intangible value and customer perceived value in the profit model of platform, the profit and loss account of each participant can be obtained.Combining with the demand complementarity, network externality and non-neutral price structure of the platform business ecosystem value network,A simulation scenario is proposed to adjust the simulation parameters and model structure by optimizing the profit model and stimulating the network effect.Finally, taking Meituan take-out platform, which uses platform mode to solve the problem of logistics last kilometer distribution, as an example, the e3-value modeling and simulation process of the proposed value network is verified.That is, from the value proposition, value creation and value acquisition analysis of Meituan takeout platform value network, the paper establishes the e3-value model of Meituan takeout platform value network, and simulates whether the merchant is involved in the paid promotion activities.According to the conclusion, the following suggestions are given for the management of Meituan's take-out platform value network: 1) focusing on value-added services, promoting platform value acquisition and stimulating network effects, promoting merchants' value acquisition, and promoting the accurate positioning of customer groups and categories.Enhance the ability to gain value (4) expand the source of revenue, speed up value creation.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F724.6;F274

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本文編號(hào)：1722898