本文選題：茶葉企業(yè)　切入點：供應鏈　出處：《福建茶葉》2017年10期

【摘要】：本文主要概述了供應鏈管理模式的內(nèi)涵;分析了茶葉企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀及目前存在的主要問題,主要包括供應鏈管理觀念相對落后、尚未建立與供應商的伙伴關(guān)系、缺乏社會經(jīng)營誠信、適應和采用新技術(shù)所面臨的困難五個方面;最后提出了關(guān)于茶葉企業(yè)供應鏈管理新模式構(gòu)建的具體方案,主要包括樹立良好的企業(yè)形象、優(yōu)化供應鏈管理體系、增強企業(yè)核心競爭力、建立健全供應鏈績效評價體系、加強信息化建設(shè)、采用基于應用服務提供商的第三方供應鏈管理平臺和國家全方位推進供應鏈管理七個方面。
[Abstract]:This paper introduces the connotation of supply chain management; analyzes the current situation of supply chain management of tea enterprises and the main problems at present, including supply chain management concept is relatively backward, has yet to establish partnerships with suppliers, lack of social integrity management, five aspects to adapt and adopt new technology difficulties; finally put forward the concrete scheme about constructing a new mode of supply chain management of tea enterprises, mainly including the establishment of good corporate image, optimize the supply chain management system, enhance the core competitiveness of enterprises, establish and improve the supply chain performance evaluation system, strengthen the construction of information technology, the application service provider of the third party supply chain management platform and promote the full range of seven aspects on the basis of supply chain management.

【作者單位】： 南京曉莊學院商學院;
【分類號】：F274;F426.82

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本文編號：1699133