發(fā)布時間：2018-03-20 13:02

  本文選題：精益物流　切入點：六西格瑪(6　出處：《上海交通大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化進程的發(fā)展,交通網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化信息技術(shù)的飛速提升,全球采購、全球生產(chǎn)和全球銷售的發(fā)展模式使得各國經(jīng)濟對外貿(mào)易的依存度日益增強。面對跨世紀經(jīng)濟競爭與發(fā)展的瞬息萬變,商品和服務(wù)越來越難以區(qū)分,經(jīng)營管理者們意識到技術(shù)革新、生產(chǎn)和消費模式的轉(zhuǎn)變等新的挑戰(zhàn)已成為世界經(jīng)濟界關(guān)注的焦點。在這個時代,以大量消耗資源和粗放經(jīng)營為特征的發(fā)展中國家間的競爭日趨加劇,傳統(tǒng)經(jīng)濟社會發(fā)展模式變成了現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)前進的絆腳石“經(jīng)濟發(fā)展有效,資源環(huán)境穩(wěn)定”的可持續(xù)發(fā)展模式成為世界的共識和追求。為更好的應(yīng)對日益激烈的全球物流企業(yè)競爭,適應(yīng)全球化經(jīng)濟進程的發(fā)展,要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),提高市場反應(yīng)速度和產(chǎn)品供給時效,降低企業(yè)物流成本,優(yōu)化資源配置,完善物流服務(wù)體系。本論文以“物流服務(wù)公司K的生產(chǎn)管理系統(tǒng)”為研究內(nèi)容,這套系統(tǒng)以可持續(xù)發(fā)展理論為核心,包含六西格瑪和精益物流等概念,被稱為精益六西格瑪系統(tǒng)。在文中主要著重介紹物流服務(wù)業(yè)K公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu),并闡述生產(chǎn)管理系統(tǒng)在公司合同物流部門的實施狀態(tài)。這套系統(tǒng)利用持續(xù)改善戰(zhàn)略文化理論優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程,提高客戶滿意度和忠誠度；實現(xiàn)省時省力、標準化運作,提高企業(yè)效率和利潤水平；運用精益六西格瑪?shù)乃枷?不斷開展系統(tǒng)化物流操作結(jié)構(gòu)分析,以期幫助客戶提高運作效率,減少浪費,降低物流成本。整套生產(chǎn)系統(tǒng)實施被分成兩個階段。階段一,利用電子信息技術(shù)配合實際操作,實施績效管理系統(tǒng),質(zhì)量管理系統(tǒng),和時間記錄程序,以便管理層更清晰了解到各個層次的實際操作水平,效率和利潤。階段二,努力實現(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展流程。在實際案例中,由于中國區(qū)特殊的操作環(huán)境,績效管理系統(tǒng),質(zhì)量管理系統(tǒng)都在一定程度上需要進一步改善。與此同時,時間記錄程序也需要重新編輯才能更適合實際運作。通過這次在中國區(qū)的實施我們發(fā)現(xiàn)此套生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在一些不足之處,需要進一步調(diào)整以便保持全球統(tǒng)一實施方案,在此論文中也依次陳述。
[Abstract]:With the development of economic globalization, the rapid improvement of transportation network and modern information technology, global procurement, The development model of global production and global sales makes the dependence of foreign trade of various countries increasingly strong. In the face of the rapid changes in economic competition and development across the century, it is becoming increasingly difficult to distinguish goods and services. Business managers are aware that new challenges, such as technological innovation, changes in production and consumption patterns, have become the focus of attention in the world economy. Competition among developing countries, characterized by a large consumption of resources and extensive operation, is intensifying day by day, and the traditional mode of economic and social development has become a stumbling block to the further progress of modern economic development. "Economic development is effective," The sustainable development model of stable resources and environment has become the consensus and pursuit of the world. In order to better cope with the increasingly fierce competition of global logistics enterprises and adapt to the development of global economy, it is necessary to speed up the development of modern logistics industry. Improve the market reaction speed and product supply limitation, reduce the logistics cost of enterprises, optimize the allocation of resources, perfect the logistics service system. This paper takes "the production management system of logistics service company K" as the research content. This system is based on the theory of sustainable development and includes the concepts of six Sigma and Lean Logistics, which is called Lean six Sigma system. The implementation state of the production management system in the logistics department of the company contract is expounded. The system optimizes the enterprise organization system and business process by using the theory of continuous improvement strategy culture, improves customer satisfaction and loyalty, saves time and effort, and saves time and effort. Standardizing operation, improving the efficiency and profit level of the enterprise, using Lean six Sigma's thought, carrying on the systematic logistics operation structure analysis continuously, in order to help the customer to improve the operation efficiency, reduce the waste, Reduce logistics cost. The whole production system implementation is divided into two stages. First, the use of electronic information technology to cooperate with the actual operation, the implementation of performance management system, quality management system, and time recording procedures, In order for the management to have a clearer understanding of the actual operation level, efficiency and profits at all levels. Stage two, strive to achieve an efficient and sustainable development process. In the actual case, due to the special operating environment in China, the performance management system, Quality management systems need to be further improved to some extent. At the same time, The time recording program also needs to be reedited to be more suitable for practical operation. Through this implementation in China, we have found that this production management system has some shortcomings and needs to be further adjusted to maintain a unified global implementation plan. In this paper, it is also stated in turn.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F259.23

【共引文獻】

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本文編號：1639191