本文選題：物流　切入點：物流基地　出處：《蘭州交通大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文描述了選題的背景,采取了科學(xué)合理的研究方法,深入分析了國內(nèi)國外研究現(xiàn)狀,首先闡述了論文課題研究的理論基礎(chǔ),主要包括物流基地、配送中心和倉儲集約化管理等相關(guān)基礎(chǔ)理論,加深了物流基地的含義和作用、配送中心的定義和分類等相關(guān)知識理論的理解。然后以國美電器河北分公司的物流運營為研究對象,通過分別介紹物流基地和石家莊配送中心的概況和運營現(xiàn)狀,提出了物流基地車輛滿載率低、物流設(shè)備落后、人才匱乏等問題,石家莊配送中心存在配送區(qū)域劃分簡單、車輛調(diào)度不科學(xué)等問題。最后通過對問題產(chǎn)生的原因進行深層次剖析、認真匯總,并結(jié)合物流基地自身情況,提出可行的優(yōu)化改進措施。在倉儲管理方面,對倉儲軟硬件進行優(yōu)化、對倉儲內(nèi)物流人才制定培養(yǎng)措施,對倉儲內(nèi)外科學(xué)規(guī)劃布局并逐步實現(xiàn)河北國美倉儲面積的集約化管理,進而減少庫存商品積壓,加速資金周轉(zhuǎn)。在商品運輸管理方面,通過定性與定量的分析比較,提出可行的物流調(diào)撥線路優(yōu)化方案,合并、規(guī)整城際調(diào)撥線路,從而降低調(diào)撥成本,保證二級配送的高效性和準確性,同時,拓寬物流基地的運營理念,重新劃分石家莊市的宅配區(qū)域,對配送車輛全面安裝定位系統(tǒng),規(guī)范宅配作業(yè)流程,對承運商制定嚴格的考核制度,從多方面、多角度,采取多舉措來保障商品的運輸和配送。本文針對河北國美物流當(dāng)前物流運營中所存在的問題,提出了初步的優(yōu)化解決方法和策略,力爭實現(xiàn)降低運營成本、提高作業(yè)效率和提升核心競爭力的企業(yè)目標,期望能對河北國美物流的發(fā)展起到積極推動的作用,也為家電業(yè)物流配送工作提供借鑒意義,促進家電物流業(yè)的健康發(fā)展。
[Abstract]:This paper describes the background, adopt scientific and reasonable research methods, in-depth analysis of the status of domestic and foreign research, firstly expounds the theoretical foundation of the research, mainly including logistics base, distribution center and warehouse set based intensive management theory, with deep meanings and functions of the logistics base, definition and classification etc. the relevant knowledge of the distribution center. Then to understand Gome Hebei branch of the logistics operation as the research object, through respectively introduces the situation and operational status of logistics base and distribution center in Shijiazhuang, a low rate of full vehicle logistics base, logistics equipment is backward, problems such as shortage of talent, there is division of distribution area distribution center in Shijiazhuang simple, vehicle scheduling are not scientific. Finally, the causes of the problems deeply, serious summary, combined with their own logistics base The situation, put forward the feasible improvement measures. In warehouse management, warehousing of hardware and software optimization of warehouse logistics personnel training measures of warehouse and scientific layout and gradually realize the intensive management of Hebei Gome storage area, thereby reducing the backlog of goods inventory, accelerate the turnover of the fund in goods transport management. Through the analysis, qualitative and quantitative comparison, put forward feasible allocation with logistics route optimization scheme, the allocation of regular intercity lines, so as to reduce the allocation cost, ensure efficient two stage distribution and accuracy, at the same time, broaden the logistics base concept of operations, the delivery area re division of Shijiazhuang City, the distribution of vehicles full installation the positioning system, standardize delivery processes, strict assessment system on the carrier, from many aspects, multi angle, transportation and distribution to take more initiatives to protect the goods. According to the existing Hebei Gome logistics current logistics operation problems, puts forward the preliminary optimization solutions and strategies, and strive to achieve to reduce operating costs, improve operational efficiency and enhance the core competitiveness of enterprises, to actively promote the growth of the Hebei Gome logistics, also provide reference for the home appliance industry logistics the distribution of work, and promote the healthy development of logistics industry.

【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F721.7;F274

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本文編號：1588240