本文關(guān)鍵詞： 零售業(yè) 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施　出處：《太原理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我省經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)、零售業(yè)政策的扶持和全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的外資零售企業(yè)和國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)紛紛入駐山西，我省本土超市面臨著眾多國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，沃爾瑪、家樂福、北京華聯(lián)和山姆士等占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額，零售業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我省本土超市要及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整，積極參加競(jìng)爭(zhēng)，迎接挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇，形成企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)。美特好集團(tuán)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為了我省本土超市的領(lǐng)頭羊，本文以美特好超市為例對(duì)我省本土超市應(yīng)對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，重點(diǎn)研究在當(dāng)前越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中美特好超市采取的應(yīng)對(duì)策略。 本文系統(tǒng)分析了美特好超市所面臨的機(jī)會(huì)與威脅和企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì):美特好超市在發(fā)展過程中既有流通產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策支持等市場(chǎng)機(jī)會(huì);也有網(wǎng)絡(luò)電商的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅;既具有物流配送體系完善、本土化、先入為主、地理位置等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在著企業(yè)執(zhí)行力差，議價(jià)能力偏低和員工素質(zhì)較低等劣勢(shì)。 面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，美特好超市要抓住機(jī)遇、避開威脅，利用優(yōu)勢(shì)，消除劣勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。在SWOT分析的基礎(chǔ)上，本文提出了美特好超市應(yīng)該選擇總成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略，通過生產(chǎn)與銷售相對(duì)成本較低和適度差異化的產(chǎn)品來參與競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造價(jià)值。要向我省中小縣市滲透，搶占市場(chǎng)；運(yùn)用差異化管理戰(zhàn)略,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,管理服務(wù)和管理方面要有自己的特點(diǎn)。 戰(zhàn)略實(shí)施和保障措施能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，美特好主要通過以下幾點(diǎn)來保障成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，一是通過擴(kuò)大銷售規(guī)模來帶動(dòng)采購價(jià)格降低；二是努力發(fā)展自有品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；三是構(gòu)建高效物流配送中心，物流配送系統(tǒng)信息化；四是整合分散品種，擴(kuò)大單品種銷售規(guī)模；五是借力信息化，提高企業(yè)運(yùn)作效率；通過以下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的差異化戰(zhàn)略，一是加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)理念，二是提高企業(yè)員工素質(zhì)，三是樹立企業(yè)品牌形象，四是加強(qiáng)售后服務(wù)。美特好超市通過做好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)和人力資源建設(shè)來保障競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。本文期望通過對(duì)美特好超市的發(fā)展戰(zhàn)略研究對(duì)該企業(yè)未來的戰(zhàn)略制定起到一定的幫助，，也可作為我省本土超市在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)的參考。
[Abstract]:With the sustained economic growth of our province , the support of the retail policy and the economic development of globalization , more and more foreign - funded enterprises and large - scale retail enterprises have entered Shanxi . In the severe competition environment , the local supermarket in our province has become the leader of the local supermarket in our province . In the severe competition environment , the local supermarket in our province has become the leader of the local supermarket in our province . This paper systematically analyzes the opportunities and threats and the internal advantages and disadvantages of American supermarkets : the rapid development of the circulation industry , the support of economic policy and other market opportunities in the process of development , and the impact and the threat of the competitors ; and the disadvantages such as the perfection of the logistics distribution system , the localization , the pre - entry and the geographical location , and the disadvantages of poor executive power , low bargaining power and lower employee quality . Facing the current complex competition situation , the great supermarket should seize the opportunity , avoid the threat , take advantage of advantage , eliminate inferior and cultivate the core competitiveness . On the basis of SWOT analysis , this paper puts forward that the perfect supermarket should choose the total cost leading and differentiation integration strategy . It is necessary to participate in the competition and create value through the production and sales of products with relatively low cost and moderate differentiation . Strategic implementation and safeguard measures can help enterprises to realize strategic planning .

【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F721.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1519479