本文關(guān)鍵詞： 零售業(yè) 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施　出處：《太原理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我省經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長、零售業(yè)政策的扶持和全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的外資零售企業(yè)和國內(nèi)大型零售企業(yè)紛紛入駐山西，我省本土超市面臨著眾多國內(nèi)外零售企業(yè)的競爭壓力，沃爾瑪、家樂福、北京華聯(lián)和山姆士等占據(jù)了較大的市場份額，零售業(yè)間的競爭日益加劇。在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下，我省本土超市要及時作出戰(zhàn)略調(diào)整，積極參加競爭，迎接挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇，形成企業(yè)自身優(yōu)勢。美特好集團(tuán)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為了我省本土超市的領(lǐng)頭羊，本文以美特好超市為例對我省本土超市應(yīng)對當(dāng)前競爭的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，重點研究在當(dāng)前越來越激烈的競爭中美特好超市采取的應(yīng)對策略。 本文系統(tǒng)分析了美特好超市所面臨的機(jī)會與威脅和企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢:美特好超市在發(fā)展過程中既有流通產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策支持等市場機(jī)會;也有網(wǎng)絡(luò)電商的沖擊和競爭對手的威脅;既具有物流配送體系完善、本土化、先入為主、地理位置等優(yōu)勢，同時也存在著企業(yè)執(zhí)行力差，議價能力偏低和員工素質(zhì)較低等劣勢。 面對當(dāng)前復(fù)雜的競爭形勢，美特好超市要抓住機(jī)遇、避開威脅，利用優(yōu)勢，消除劣勢，培育核心競爭力。在SWOT分析的基礎(chǔ)上，本文提出了美特好超市應(yīng)該選擇總成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略，通過生產(chǎn)與銷售相對成本較低和適度差異化的產(chǎn)品來參與競爭，創(chuàng)造價值。要向我省中小縣市滲透，搶占市場；運(yùn)用差異化管理戰(zhàn)略,在企業(yè)的經(jīng)營理念,管理服務(wù)和管理方面要有自己的特點。 戰(zhàn)略實施和保障措施能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，美特好主要通過以下幾點來保障成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，一是通過擴(kuò)大銷售規(guī)模來帶動采購價格降低；二是努力發(fā)展自有品牌，擴(kuò)大市場份額；三是構(gòu)建高效物流配送中心，物流配送系統(tǒng)信息化；四是整合分散品種，擴(kuò)大單品種銷售規(guī)模；五是借力信息化，提高企業(yè)運(yùn)作效率；通過以下幾點來實現(xiàn)企業(yè)的差異化戰(zhàn)略，一是加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)理念，二是提高企業(yè)員工素質(zhì)，三是樹立企業(yè)品牌形象，四是加強(qiáng)售后服務(wù)。美特好超市通過做好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)和人力資源建設(shè)來保障競爭戰(zhàn)略的實施。本文期望通過對美特好超市的發(fā)展戰(zhàn)略研究對該企業(yè)未來的戰(zhàn)略制定起到一定的幫助，，也可作為我省本土超市在制定企業(yè)戰(zhàn)略時的參考。
[Abstract]:With the sustained economic growth of our province , the support of the retail policy and the economic development of globalization , more and more foreign - funded enterprises and large - scale retail enterprises have entered Shanxi . In the severe competition environment , the local supermarket in our province has become the leader of the local supermarket in our province . In the severe competition environment , the local supermarket in our province has become the leader of the local supermarket in our province . This paper systematically analyzes the opportunities and threats and the internal advantages and disadvantages of American supermarkets : the rapid development of the circulation industry , the support of economic policy and other market opportunities in the process of development , and the impact and the threat of the competitors ; and the disadvantages such as the perfection of the logistics distribution system , the localization , the pre - entry and the geographical location , and the disadvantages of poor executive power , low bargaining power and lower employee quality . Facing the current complex competition situation , the great supermarket should seize the opportunity , avoid the threat , take advantage of advantage , eliminate inferior and cultivate the core competitiveness . On the basis of SWOT analysis , this paper puts forward that the perfect supermarket should choose the total cost leading and differentiation integration strategy . It is necessary to participate in the competition and create value through the production and sales of products with relatively low cost and moderate differentiation . Strategic implementation and safeguard measures can help enterprises to realize strategic planning .

【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F721.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1519479