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水產(chǎn)品垂直電商運營模式研究

發(fā)布時間:2021-03-02 15:04
  2015的兩會,國務(wù)院總理李克強提出“互聯(lián)網(wǎng)+”,包括大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等朝陽產(chǎn)業(yè)。如今的電商橫向上基本形成了綜合類、垂直類電商并存,平臺與自營交織的格局;在縱向上,延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的深處,構(gòu)建了零售+金融+服務(wù)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。同時,隨著綜合類電子商務(wù)市場的成熟,增速放緩,垂直類電商作為專業(yè)化、細分化的商務(wù)平臺快速崛起,成為綜合類電商必不可少的補充,并在相應(yīng)的領(lǐng)域里和綜合電商進行持續(xù)的競爭,未來該模式會持續(xù)壯大,引領(lǐng)電商的下一場革命。水產(chǎn)品有一些特殊屬性,決定了網(wǎng)上運營的難度。我國水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向是向“兩頭大,中間小”的格局演進,去除中間化,最終形成一種穩(wěn)定的理想格局。本文在比較分析各種運營模式的基礎(chǔ)上對垂直電商運營模式進行系統(tǒng)總結(jié);ヂ(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展、水產(chǎn)品頻頻發(fā)生質(zhì)量和價格問題、水產(chǎn)品銷量的不斷增長是本文的出發(fā)點,本文先從垂直電商的概念入手,對關(guān)于垂直電商的研究進行了比較全面的綜述,對垂直電商經(jīng)常使用的模式并結(jié)合了傳統(tǒng)行業(yè)進行了優(yōu)劣勢分析,進而探析出我國水產(chǎn)品垂直電商的發(fā)展路徑,得出了優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn),進而提出水產(chǎn)品垂直電商發(fā)展的對策。在水產(chǎn)品垂直電商運營模式及其優(yōu)劣勢分析之中,分析了水產(chǎn)品垂直電商模式的特點和系統(tǒng),從網(wǎng)絡(luò)平臺模式、物流模式、供應(yīng)商關(guān)系模式四種進行了系統(tǒng)分析,結(jié)合垂直電商B2B、B2C、B2B2C模式與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合進行優(yōu)劣勢分析。我國水產(chǎn)品垂直電商運營模式發(fā)展的路徑分析以案例研究的方法入手,總結(jié)了物流模式、食品供應(yīng)商模式、自營垂直模式、區(qū)域養(yǎng)殖模式、線下超市模式、漁資O2O模式。在發(fā)展對策中,提出了因地制宜選擇水產(chǎn)品垂直電商運營及發(fā)展模式、滿足消費者的需求,注重用戶體驗、大力發(fā)展冷鏈物流、重視品質(zhì)和服務(wù),進行異質(zhì)化創(chuàng)新,增強核心競爭力、塑造品牌形象等策略。
【學(xué)位授予單位】:浙江海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F724.6;F323.7
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 城鄉(xiāng)居民收入的增加
        1.1.2 水產(chǎn)品人均購買力的提高
        1.1.3 水產(chǎn)品產(chǎn)量的增加
        1.1.4 水產(chǎn)品電商平臺的發(fā)展
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
        1.4.1 創(chuàng)新
        1.4.2 不足
    1.5 文章結(jié)構(gòu)安排
第二章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 水產(chǎn)品
        2.1.2 垂直電商
        2.1.3 電商運營模式
    2.2 國內(nèi)外研究綜述
        2.2.1 國內(nèi)研究綜述
        2.2.2 國外研究綜述
    2.3 國內(nèi)外水產(chǎn)品垂直電商發(fā)展現(xiàn)狀
第三章 水產(chǎn)品垂直電商運營模式及其優(yōu)劣勢分析
    3.1 水產(chǎn)品垂直電商運營模式的特點分析
        3.1.1 初期投資小,風險小
        3.1.2 資源易于整合,產(chǎn)品更加專業(yè)化
        3.1.3 服務(wù)更加深度化,用戶黏性高
        3.1.4 易于品牌化的建立
        3.1.5 區(qū)域化特征明顯
    3.2 水產(chǎn)品垂直電商運營模式的系統(tǒng)分析
        3.2.1 網(wǎng)絡(luò)平臺模式
        3.2.2 物流模式
        3.2.3 供應(yīng)商關(guān)系模式
    3.3 垂直化電商平臺與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的優(yōu)劣勢分析
        3.3.1 垂直化B2B平臺與傳統(tǒng)行業(yè)合作優(yōu)劣勢分析
        3.3.2 垂直化B2C平臺與傳統(tǒng)行業(yè)合作優(yōu)劣勢分析
        3.3.3 新型垂直B2B2C平臺優(yōu)劣勢分析
        3.3.4 垂直化B2B、B2C、B2B2C平臺發(fā)展瓶頸
第四章 我國水產(chǎn)品垂直電商運營模式發(fā)展的路徑分析
    4.1 以物流為基礎(chǔ)的發(fā)展路徑
        4.1.1 路徑案例分析:以順豐優(yōu)選為例
        4.1.2 發(fā)展優(yōu)勢
        4.1.3 面臨的挑戰(zhàn)
    4.2 以食品供應(yīng)商為基礎(chǔ)的發(fā)展路徑
        4.2.1 路徑案例分析:以中糧我買網(wǎng)為例
        4.2.2 發(fā)展優(yōu)勢
        4.2.3 面臨的挑戰(zhàn)
    4.3 以自營為基礎(chǔ)的發(fā)展路徑
        4.3.1 路徑案例分析:以本來生活網(wǎng)為例
        4.3.2 發(fā)展優(yōu)勢
        4.3.3 面臨的挑戰(zhàn)
    4.4 以區(qū)域養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的發(fā)展路徑
        4.4.1 路徑案例分析:以河北樂亭縣為例
        4.4.2 發(fā)展優(yōu)勢
        4.4.3 面臨的挑戰(zhàn)
    4.5 以線下超市為基礎(chǔ)的發(fā)展路徑
        4.5.1 路徑案例分析:以永輝超市為例
        4.5.2 發(fā)展優(yōu)勢
        4.5.3 面臨的挑戰(zhàn)
    4.6 以漁資O2O為基礎(chǔ)的發(fā)展路徑
        4.6.1 路徑案例分析:以廣州普麟生物制品為例
        4.6.2 發(fā)展優(yōu)勢
        4.6.3 面臨的挑戰(zhàn)
    4.7 水產(chǎn)品垂直電商普遍存在的問題
        4.7.1 注重規(guī)模,缺少特色
        4.7.2 物流技術(shù)滯后,導(dǎo)致成本增加
        4.7.3“垂而不直”,缺乏品牌意識
第五章 促進水產(chǎn)品垂直電商運營模式發(fā)展的對策
    5.1 因地制宜選擇水產(chǎn)品垂直電商運營及發(fā)展模式
    5.2 滿足消費者的需求,注重用戶體驗
    5.3 大力發(fā)展冷鏈物流
        5.3.1 發(fā)展加工食品,規(guī)避物流制約
        5.3.2 研發(fā)新的保鮮技術(shù)
        5.3.3 延伸產(chǎn)品線,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢
    5.4 重視品質(zhì)和服務(wù),進行異質(zhì)化創(chuàng)新,增強核心競爭力
    5.5 塑造品牌形象
        5.5.1“大事件”營銷
        5.5.2 娛樂廣告宣傳
        5.5.3 企業(yè)自身的形象
    5.6 研究結(jié)論
參考文獻
致謝
在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果
 

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本文編號:1469727

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