本文關(guān)鍵詞：新醫(yī)改背景下的醫(yī)院藥品物流管理模式初探，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

新醫(yī)改背景下的醫(yī)院藥品物流管理模式初探新醫(yī)改背景下的醫(yī)院藥品物流管理模式初探 隨著新一輪醫(yī)改的全面深入展開,藥品零差價(jià)在全國(guó)范圍內(nèi)的逐步推行,“醫(yī)”和“藥”的分離已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。藥品在醫(yī)院的流通將不再產(chǎn)生直接價(jià)值,而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊脑簝?nèi)服務(wù)。在這樣的背景下,如何能夠做到以病人為中心,更加有效地管理醫(yī)院內(nèi)藥品流通,在保證醫(yī)院藥品供應(yīng)暢通和信息資源共享的同時(shí),實(shí)現(xiàn)合理的物流成本就成為醫(yī)院亟待解決的課題。 1 我國(guó)醫(yī)院藥品物流現(xiàn)狀 當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)院的藥品物流,一般分為“藥庫(kù)-藥房-科室”三級(jí)結(jié)構(gòu),大部分通過醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(hospital information system,HIS系統(tǒng))進(jìn)行統(tǒng)一管理。由于HIS系統(tǒng)更專注于患者的診療環(huán)節(jié),專注于醫(yī)囑、處方在院內(nèi)的流轉(zhuǎn),對(duì)藥品流通環(huán)節(jié)的管理上一般僅做到賬目的記錄,對(duì)藥品物流管理的支持普遍偏弱。且由于醫(yī)院內(nèi)流通藥品品種眾多,管理要求嚴(yán)格,在傳統(tǒng)的管理方式下,大部分醫(yī)院藥品物流管理工作,如向供應(yīng)商或上級(jí)藥房進(jìn)行采購(gòu)申領(lǐng)、入庫(kù)驗(yàn)收、本部門的庫(kù)存管理、出庫(kù)揀貨、出庫(kù)發(fā)藥、乃至配送搬運(yùn)工作都由醫(yī)院的藥師、護(hù)士承擔(dān)。使原本應(yīng)該集中在患者身上的合理用藥管理、用藥安全管理以及護(hù)理工作發(fā)生了偏移。根據(jù)衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,病房實(shí)際床位數(shù)與護(hù)士數(shù)的比例應(yīng)當(dāng)≥1∶0.4。每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者數(shù)量不超過8個(gè)。對(duì)醫(yī)院的護(hù)理工作提出了更高的要求。這就更需要提高醫(yī)院藥品物流管理水平,將有限的藥師、護(hù)士資源從非主業(yè)的日常的藥品物流管理工作中解放出來,將其還給病人,使之能夠更好地為患者服務(wù),同時(shí)也降低醫(yī)院的管理成本。 2 醫(yī)院藥品物流管理方式探究 在研究

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