本文關(guān)鍵詞：A公司倉(cāng)儲(chǔ)物流策略分析與優(yōu)化　出處：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著電信行業(yè)進(jìn)入生命周期的成熟期,運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,價(jià)格戰(zhàn)已然出現(xiàn),因此,規(guī)模效益增長(zhǎng)逐漸呈現(xiàn)放緩趨勢(shì),如果再單純的依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的拓展和管理方式已不能保證運(yùn)營(yíng)商可持續(xù)發(fā)展,低成本對(duì)于每一個(gè)運(yùn)營(yíng)商都是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。而倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的降低涉及到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面,是降低運(yùn)營(yíng)成本的重要方面,降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)力提升中所起的作用也將會(huì)越來(lái)越大。本文從A公司在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題入手,重點(diǎn)分析、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流策略。文章首先從財(cái)務(wù)指標(biāo)入手描述了倉(cāng)儲(chǔ)物流對(duì)企業(yè)效益的影響,通過(guò)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)和倉(cāng)儲(chǔ)物流成本降低的杠桿作用,說(shuō)明了研究倉(cāng)儲(chǔ)物流管理策略對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。闡述了論文的研究形式和研究的主要內(nèi)容。其次,對(duì)A公司在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、物流配送方面的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了目前公司存在的一些問(wèn)題,即物流管理相對(duì)粗放,成本高,但效率低,且缺乏有效的信息化支撐手段,不僅影響了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力,還制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。根據(jù)A公司倉(cāng)儲(chǔ)物流的現(xiàn)狀制定了研究目標(biāo),提出VOI模式和多階響應(yīng)周期兩種倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化策略的支撐理論。根據(jù)優(yōu)化理論支撐,從倉(cāng)儲(chǔ)物流集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化三方面分析優(yōu)化策略,以?xún)?yōu)化策略為支撐,制定了適宜A公司的倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作機(jī)制,包括物資分類(lèi)管理、規(guī)范化倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理體系、集中化倉(cāng)儲(chǔ)物流管理三方面,論述了庫(kù)區(qū)分類(lèi)管理、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理、逆向物流、大區(qū)物流等優(yōu)化理論和方法,闡述了優(yōu)化后的倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作體系,并說(shuō)明了基于此體系下A公司倉(cāng)儲(chǔ)物流問(wèn)題如何得以解決。最后,文章對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流策略進(jìn)一步提升的方向和展望進(jìn)行了簡(jiǎn)要的討論。
[Abstract]:With the telecom industry entering the mature period of life cycle, the competition between operators intensifies, the price war has already appeared, therefore, the growth of economies of scale gradually shows a trend of slowing down. If only rely on the traditional business expansion and management mode can not guarantee the sustainable development of operators. Low cost is the key factor to obtain the competitive advantage for every operator, and the reduction of warehouse logistics cost is related to all aspects of production and operation, which is an important aspect of reducing operating cost. Reducing the cost of warehouse logistics will play a more and more important role in the creation of enterprise value and the promotion of competitiveness. This paper starts with the practical problems in warehousing logistics of company A and focuses on the analysis. Firstly, the article describes the impact of warehousing logistics on enterprise efficiency from the financial indicators, through the analysis of financial indicators and warehouse logistics cost reduction leverage. This paper explains the importance of studying warehouse logistics management strategy to improve the competitiveness of enterprises, expounds the research form and main contents of this paper. Secondly, it discusses the storage inventory of A company. The current situation of logistics distribution is analyzed, and some problems are pointed out, that is, logistics management is relatively extensive, high cost, but low efficiency, and lack of effective information support means. It not only affects the overall competitiveness of the company, but also restricts the development of the company's business. According to the VOI model and multi-order response cycle, the optimization strategy is analyzed from three aspects: centralization, standardization and informatization. Based on the optimization strategy, this paper establishes the warehouse logistics operation mechanism suitable for company A, including material classification management, standardized warehousing and logistics management system, centralized warehousing logistics management. This paper discusses the optimization theories and methods of classified management, storage site management, reverse logistics and regional logistics, and expounds the operation system of the optimized storage logistics. It also explains how to solve the warehouse logistics problem of company A based on this system. Finally, the paper briefly discusses the direction and prospect of further improvement of warehouse logistics strategy.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274

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本文編號(hào)：1399260