本文關(guān)鍵詞：日照港W公司績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究　出處：《華中科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 物流貿(mào)易企業(yè) 績(jī)效管理 績(jī)效考核

【摘要】：隨著“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃的提出,港口迎來(lái)了重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。在日漸激烈的港口競(jìng)爭(zhēng)中,不僅是吞吐量的競(jìng)爭(zhēng),更是科學(xué)管理水平的競(jìng)爭(zhēng),特別是人力資源管理水平的較量。本文以港口物流貿(mào)易企業(yè)W公司為研究對(duì)象,旨在通過(guò)對(duì)該公司的分析,探索出適合港口物流貿(mào)易企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)。本文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理相關(guān)理論文獻(xiàn)以及績(jī)效考核方法,分析W公司的發(fā)展現(xiàn)狀和績(jī)效管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)并歸納存在的問(wèn)題、深入分析原因,試圖構(gòu)建更加有效的績(jī)效管理系統(tǒng)。本文基于公司戰(zhàn)略的引導(dǎo),由組織設(shè)計(jì)入手,綜合目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效考核法、平衡記分卡等方法的優(yōu)勢(shì)及適用條件,重新設(shè)計(jì)了W公司績(jī)效管理的流程體系、指標(biāo)體系,完善了績(jī)效管理各環(huán)節(jié)工作,設(shè)計(jì)了績(jī)效指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理培訓(xùn)、信息系統(tǒng)的應(yīng)用等保障機(jī)制。該系統(tǒng)能夠更好地體現(xiàn)崗位價(jià)值、衡量績(jī)效成果,更好地發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)組織和員工激勵(lì)與導(dǎo)向作用。同時(shí),該系統(tǒng)能更好地與人力資源管理的其他工作相結(jié)合,為其提供管理依據(jù),這也將進(jìn)一步夯實(shí)W公司的管理基礎(chǔ),提升管理水平。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷,工作壓力不斷加大的背景下,本文的研究可以為港口物流貿(mào)易企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建提供一定的思路以及案例參考,為物流貿(mào)易行業(yè)的績(jī)效管理做出一些探索。
[Abstract]:Along with "Belt and Road" development plan proposed, the port has ushered in the important strategic opportunity period. In the increasingly fierce port competition, is not only the throughput competition, but also the scientific management level competition. Especially the level of human resource management. This paper takes W Company, a port logistics trading company, as the research object, through the analysis of the company. Through the study of domestic and international performance management related theoretical literature and performance evaluation methods, this paper analyzes the development and performance management status of W company. Found and summarized the existing problems, in-depth analysis of the reasons, trying to build a more effective performance management system. Based on the guidance of the company strategy, starting from the organizational design, comprehensive objective management method, key performance evaluation method. Balancing the advantages and applicable conditions of scorecard, this paper redesigned the performance management process system and index system of W company, improved the performance management work, and designed the dynamic management of performance indicators. Performance management training, the application of information systems and other security mechanisms. The system can better reflect the value of the post, measure performance results, better play the role of performance management to the organization and staff motivation and guidance. At the same time. The system can better combine with other work of human resources management, provide management basis for it, which will further strengthen the management foundation of W company, improve the management level, and continue to be depressed in the economic situation. Under the background of increasing work pressure, the research in this paper can provide some ideas and case reference for the construction of performance management system of port logistics trade enterprises. For the logistics trade industry performance management to make some exploration.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1375003