本文關鍵詞：第三方物流企業(yè)精益管理的研究與應用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海外國語大學》 2014年

第三方物流企業(yè)精益管理的研究與應用

徐智俊  

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展，國際間的商貿往來也日益頻繁。中國作為著名的世界經(jīng)濟“奇跡”以及公認的國際貿易大國吸引著眾多世界物流業(yè)的巨頭們紛至沓來，被譽為全球供應鏈背景下“利潤第三源泉”的第三方物流扮演著越來越重要的角色。目前國際先進的第三方物流企業(yè)服務模式的戰(zhàn)略定位已經(jīng)從傳統(tǒng)的“點對點”、“包干式”發(fā)展到了“定制化”、“創(chuàng)新性”的以追求和鎖定高附加值的戰(zhàn)略目標。然而，由于第三方物流服務模式的戰(zhàn)略定位的復雜性和多變性，很多企業(yè)在強調追求“一體化”、“一站式”和“單點接觸”等以客戶為中心的物流定制服務的同時，難免忽略或遺漏了有效的成本控制，從而導致項目的夭折和企業(yè)的損失。 精益管理作為近年來備受推崇的一個概念，旨在減少生產(chǎn)過程中的不必要環(huán)節(jié)（浪費）、變“推動”為“拉動”模式，已被廣大生產(chǎn)制造企業(yè)接納和采用，并逐步滲透到供應鏈企業(yè)中。然而被直接應用于第三方物流企業(yè)則并不多見，深層次的原因在于商品實體在時間和空間上的移動，，由于受自身條件的約束，相對資金流和信息流而言，其實施難度和管理成本也就更高，成為制約著第三方物流企業(yè)發(fā)展和追求利潤最大化的主要瓶頸。 面對復雜的市場環(huán)境和內部遞增的成本壓力，作為國際第三方物流行業(yè)領軍人物之一的CEVA公司率先提出將精益思想引入到企業(yè)內部的管理之中，建立了符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃需求的精益管理方法和實施路徑，并取得了初步成效。 本文首先以精益管理、精益供應鏈和第三方物流發(fā)展與戰(zhàn)略為對象，對國內外相關研究進行了綜述。其次，對CEVA公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃進行了介紹，并詳細分析了影響CEVA公司發(fā)展的內部和外部問題。最后，結合精益思想和精益供應鏈的成功經(jīng)驗，同時依托CEVA公司現(xiàn)有研究成果，以可持續(xù)發(fā)展為原則，提出了一系列的第三方物流企業(yè)的精益管理辦法。本文的研究成果不但對其他跨國第三方物流企業(yè)如何實施精益管理具有一定的借鑒意義，而且對中國本土的其他物流企業(yè)如何提高企業(yè)核心競爭力同樣具有重要的參考價值。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：上海外國語大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F253
【目錄】：

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