本文關(guān)鍵詞：J1企業(yè)內(nèi)部物流管理改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

山東大學(xué) 碩士學(xué)位論文 J1企業(yè)內(nèi)部物流管理改進(jìn)研究 姓名:郭其中 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士 專業(yè):工商管理 指導(dǎo)教師:吳愛(ài)華 2012-11-22山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘要 企業(yè)內(nèi)部物流管理是機(jī)械制造企業(yè)管理工作的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)全球化, 中國(guó)成為世界制造工廠的背景下,中國(guó)制造企業(yè)高速發(fā)展,產(chǎn)能不斷提升,對(duì)企 業(yè)內(nèi)部物流管理和倉(cāng)儲(chǔ)能力的需求日益提高,與原有的物流管理水平和倉(cāng)儲(chǔ)能力 的矛盾日益突出。本文以一家大型機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部物流改進(jìn)管理為研究對(duì)象, 應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)管理和物流管理理論全面分析了企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀,提出了針對(duì)性、 操作性較強(qiáng)的改進(jìn)方案,設(shè)計(jì)了改進(jìn)方案。 作者首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流管理的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理,綜述了國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi) 部物流管理理論發(fā)展的過(guò)程及現(xiàn)狀,確定了本文適用的相關(guān)理論。應(yīng)用系統(tǒng)分析、 流程改進(jìn)等工具從組織結(jié)構(gòu)、功能和流程等方面深入地研究了內(nèi)部物流體系。從 內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)角度發(fā)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部存在著:成品倉(cāng)儲(chǔ)物資積壓多;在制品、 半成品物資積壓多;倉(cāng)儲(chǔ)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)能力提升帶來(lái)的需求,以致 于影響產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)出。究其深層次原因是:生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題;工藝流程 和生產(chǎn)組織問(wèn)題;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)問(wèn)題。這些問(wèn)題導(dǎo)致該企業(yè)內(nèi)部物流的困境, 產(chǎn)品產(chǎn)出受到制約。 為達(dá)到改進(jìn)目標(biāo),設(shè)計(jì)了內(nèi)部物流管理改進(jìn)方案的總體架構(gòu)。從生產(chǎn)計(jì)劃、 工藝流程、設(shè)備管理和保障機(jī)制等多方面規(guī)劃了改進(jìn)方案的實(shí)旌內(nèi)容和步驟。重 點(diǎn)研究了主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃以及工藝流程等方面的改進(jìn)措施。 為了新方案的順利實(shí)施和保證實(shí)施效果,論文從引入先進(jìn)管理理念,組織結(jié) 構(gòu)調(diào)整,加大信息技術(shù)應(yīng)用和推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面入手,進(jìn)一步研究了改進(jìn) 方案

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