本文關(guān)鍵詞：國電東北公司生產(chǎn)物資虛擬倉儲物流系統(tǒng)研究

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【摘要】：傳統(tǒng)電力企業(yè)重生產(chǎn)安全,忽視備品備件庫存的合理性。隨著市場化的競爭加劇,在物流領(lǐng)域?qū)ふ移髽I(yè)的第三利潤源,實現(xiàn)精細化管理,已是大勢所驅(qū)。本文以國電東北公司為研究對象,應(yīng)用先進的物流理論和管理理念,根據(jù)電廠的實際庫存數(shù)據(jù),對電廠的備品備件進行了合理分類,并提出合理化庫存的備品備件控制目標(biāo),建立了相關(guān)數(shù)學(xué)模型,對建立保障供應(yīng)能力強、功能強大的虛擬倉儲物流系統(tǒng)進行了頂層設(shè)計,在確保備品備件的穩(wěn)定、安全的供應(yīng)前提下,降低庫存量,提高庫存效率。文中首先應(yīng)用收集來的國電東北公司12家下屬電廠的真實資料和數(shù)據(jù),分析了目前倉儲生產(chǎn)物資的庫存結(jié)構(gòu),深入分析備品備件的特性、結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念、確定降低庫存和資金積壓的管理方式。通過對國電東北公司下屬12家電廠的實證研究,認為ABC分析法(帕累托分析法)不適合電廠庫存物資的管理。提出按照檢修模式結(jié)合維修部位的復(fù)合分類法對電廠庫存物資進行分類,分為維護類備品備件、應(yīng)急類備品備件和長期類備品備件。每類又按照汽機、電氣、鍋爐和熱工四功能分為四類。綜合實證研究內(nèi)容,提出庫存合理化的各類備品備件的優(yōu)化控制比例,為建立虛擬倉儲物流系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。其次,對比分析了虛擬倉儲物流系統(tǒng)與傳統(tǒng)倉庫、配送中心的特點,對虛擬倉儲物流系統(tǒng)的功能提出規(guī)劃,并設(shè)計了虛擬倉儲物流系統(tǒng)的相應(yīng)數(shù)學(xué)模型,提出了與年利用小時掛鉤的最低庫存量的模型。對虛擬倉儲物流系統(tǒng)提出了頂層設(shè)計。最后,根據(jù)虛擬倉儲物流系統(tǒng)庫存合理化的經(jīng)營目標(biāo),利用基于與年利用小時掛鉤的最低庫存的數(shù)學(xué)模型,優(yōu)化計算了現(xiàn)有庫存的理論最低倉儲值,計算了三類物資的單位年利用小時的最低倉儲值(最低占據(jù)資金數(shù)),以及理論控制目標(biāo)。在此目標(biāo)下,可以降低庫存5303.43萬元,降低庫存約30%。為下一步虛擬倉儲物流系統(tǒng)的計算機系統(tǒng)設(shè)計提供了算法設(shè)計基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F274

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本文編號：1180807