本文關鍵詞：T核電生產(chǎn)物資物流外包決策研究

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【摘要】：近些年來,隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,物流外包逐漸成為中國企業(yè)處理自身物流需求的重要選擇。在實踐中,物流外包很多時候能夠為企業(yè)帶來成功,但是物流外包導致成本上升甚至失敗的案例也時有發(fā)生。T核電站目前正處于生產(chǎn)準備期,為保障未來生產(chǎn)物資供應安全,更好地滿足大量而復雜的物流需求,需要提前確定生產(chǎn)物資物流管理體系與管理模式,在物流自營與物流外包之間做出抉擇。理論層面,本文對物流外包的動機、優(yōu)勢以及物流外包決策模型或方法做了概括與分析,并指出了這些決策模型存在的主要不足。本文也同時對物流外包商的選擇,以及物流外包可能帶來的風險與防范措施做了概括與分析在以T核電為對象進行研究時,本文首先明確了物流系統(tǒng)不構成T核電的核心能力,這種情況下,為滿足T核電生產(chǎn)物資廣泛而復雜的物流需求并解決管理工作難度大等問題,需要在T核電物流管理整體思路的指導下,對T核電物流外包相關事項做出決策分析。本文考慮了物流外包能給核電帶來的優(yōu)勢,對生產(chǎn)物資規(guī)模與物流資源狀況做了詳細的調(diào)查與分析,通過物流系統(tǒng)功能效用分析,最終確定了適合T核電自身特點的物流外包管理體系,并對該體系下第三方物流商的選擇方法與流程進行了探討。最后本文還對T核電有關物流外包決策配套保障措施給出了建議。
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F252;F426.61;F426.23
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本文編號：1174730