本文關(guān)鍵詞：卷煙商業(yè)物流對(duì)標(biāo)考核體系構(gòu)建與評(píng)價(jià)

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【摘要】：2005年8月中國加入世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架條約》,要求中國卷煙年銷量的增幅逐年降低,卷煙行業(yè)必須通過降低經(jīng)營成本獲得更多利潤。目前我國煙草物流的物流成本仍然有很大壓縮空間,國家煙草局提出在卷煙商業(yè)企業(yè)物流管理中全面開展對(duì)標(biāo)工作,使卷煙企業(yè)物流管理水平得到提升。然而,目前卷煙商業(yè)物流的對(duì)標(biāo)管理存在對(duì)標(biāo)指標(biāo)不夠合理、缺乏科學(xué)的考核評(píng)價(jià)方法的問題。因此,研究如何確定對(duì)標(biāo)考核指標(biāo),高效的收集、處理和分析信息,構(gòu)建卷煙商業(yè)企業(yè)的物流對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)卷煙商業(yè)企業(yè)提高物流運(yùn)作水平有一定的理論和實(shí)際意義。本論文主要研究內(nèi)容如下:(1)卷煙商業(yè)物流對(duì)標(biāo)考核現(xiàn)狀分析。根據(jù)卷煙商業(yè)物流的特點(diǎn)以及對(duì)標(biāo)考核現(xiàn)狀,指出目前卷煙商業(yè)物流對(duì)標(biāo)考核存在的問題。(2)卷煙商業(yè)物流對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系構(gòu)建。分析卷煙商業(yè)物流對(duì)標(biāo)考核實(shí)施要點(diǎn),構(gòu)建基于熵權(quán)TOPSIS法的卷煙商業(yè)物流對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系,并提出卷煙商業(yè)企業(yè)開展物流對(duì)標(biāo)考核的實(shí)施步驟。(3)案例分析。用熵權(quán)TOPSIS法對(duì)貴州省貴陽、遵義和安順卷煙配送中心進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià),并驗(yàn)證其對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系的可行性,最后提出貴州卷煙商業(yè)企業(yè)完善物流對(duì)標(biāo)管理的具體建議。通過以上研究,本文得出以下結(jié)論:(1)構(gòu)建出適用于貴州卷煙商業(yè)物流的對(duì)標(biāo)考核體系,并采用熵權(quán)TOPSIS法對(duì)貴州省貴陽、遵義和安順卷煙配送中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià),最終考核評(píng)價(jià)的結(jié)果:遵義卷煙配送中心的物流運(yùn)作水平最好,可以作為標(biāo)桿對(duì)象。(2)對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果,可以讓貴州各地級(jí)卷煙配送中心認(rèn)識(shí)到自身的物流運(yùn)作水平與標(biāo)桿對(duì)象的差距,有助于其提高物流管理水平和制定更為切實(shí)可行的經(jīng)營策略。本文的創(chuàng)新點(diǎn)有以下兩點(diǎn):(1)本文對(duì)卷煙商業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià)進(jìn)行了案例分析。(2)本文提出在考核評(píng)價(jià)后再選取多個(gè)標(biāo)桿對(duì)象的動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)考核方案,并將其應(yīng)用到貴州省卷煙配送中心的對(duì)標(biāo)管理中。
【關(guān)鍵詞】：卷煙商業(yè)企業(yè) 對(duì)標(biāo)管理 熵權(quán)TOPSIS法 指標(biāo)體系
【學(xué)位授予單位】：重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F721;F252
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究背景和意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 論文研究內(nèi)容11
• 1.3 國內(nèi)外研究評(píng)述11-15
• 1.3.1 卷煙商業(yè)物流研究綜述11-13
• 1.3.2 對(duì)標(biāo)管理研究綜述13-15
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)析15
• 1.4 論文的主要結(jié)構(gòu)15-18
• 第二章 對(duì)標(biāo)管理相關(guān)理論18-23
• 2.1 對(duì)標(biāo)管理概述18-19
• 2.2 對(duì)標(biāo)管理的分類19-20
• 2.2.1 內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理19
• 2.2.2 外部對(duì)標(biāo)管理19-20
• 2.2.3 通用對(duì)標(biāo)管理20
• 2.3 對(duì)標(biāo)管理的作用20-21
• 2.4 對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施要點(diǎn)21-22
• 2.4.1 確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)21
• 2.4.2 選擇合適標(biāo)桿對(duì)象21-22
• 2.4.3 關(guān)鍵資料數(shù)據(jù)的獲取分析22
• 2.4.4 對(duì)標(biāo)管理常態(tài)化22
• 2.5 本章小結(jié)22-23
• 第三章 卷煙商業(yè)物流對(duì)標(biāo)考核現(xiàn)狀分析23-30
• 3.1 卷煙商業(yè)物流概述23-25
• 3.1.1 卷煙商業(yè)物流定義23
• 3.1.2 卷煙商業(yè)物流設(shè)施23-25
• 3.1.3 卷煙商業(yè)物流作業(yè)內(nèi)容25
• 3.2 卷煙商業(yè)物流的特點(diǎn)25-26
• 3.3 卷煙商業(yè)物流對(duì)標(biāo)考核現(xiàn)狀26-28
• 3.4 卷煙商業(yè)物流對(duì)標(biāo)考核存在的問題28-29
• 3.5 本章小結(jié)29-30
• 第四章 卷煙商業(yè)物流對(duì)標(biāo)考核體系的構(gòu)建30-41
• 4.1 卷煙商業(yè)物流對(duì)標(biāo)考核的實(shí)施方案30-31
• 4.2 建立考核指標(biāo)體系31-36
• 4.2.1 指標(biāo)體系構(gòu)建原則32-33
• 4.2.2 構(gòu)建指標(biāo)體系33-36
• 4.3 基于熵權(quán)的TOPSIS綜合評(píng)價(jià)方法36-40
• 4.3.1 熵權(quán)法36-38
• 4.3.2 TOPSIS法38
• 4.3.3 具體評(píng)價(jià)步驟38-40
• 4.4 本章小結(jié)40-41
• 第五章 案例分析41-58
• 5.1 貴州卷煙商業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀41-42
• 5.1.1 貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況41
• 5.1.2 貴州省卷煙銷量情況分析41-42
• 5.2 貴州卷煙配送中心概況42-49
• 5.2.1 貴州卷煙配送中心簡介42-43
• 5.2.2 貴州卷煙配送中心組織結(jié)構(gòu)介紹43-45
• 5.2.3 貴州省卷煙配送中心物流設(shè)施情況45-46
• 5.2.4 貴州省卷煙配送中心物流作業(yè)流程46-49
• 5.3 貴州卷煙商業(yè)物流對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià)49-56
• 5.3.1 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定及分析49-51
• 5.3.2 數(shù)據(jù)收集51-52
• 5.3.3 熵權(quán)TOPSIS綜合評(píng)價(jià)52-54
• 5.3.4 標(biāo)桿對(duì)象的選取54-55
• 5.3.5 對(duì)標(biāo)考核結(jié)果分析55-56
• 5.4 貴州卷煙配送中心對(duì)標(biāo)考核改進(jìn)建議56-57
• 5.5 本章小結(jié)57-58
• 第六章 結(jié)論與展望58-59
• 6.1 研究結(jié)論58
• 6.2 研究展望58-59
• 致謝59-61
• 參考文獻(xiàn)61-65
• 附錄65-67
• 在學(xué)期間發(fā)表的論文和取得的學(xué)術(shù)成果67

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