本文關(guān)鍵詞：小品規(guī)卷煙分揀補(bǔ)貨模式研究

  更多相關(guān)文章： 小品規(guī) 補(bǔ)貨 精益管理 卷煙

【摘要】：該文以北京煙草物流中心倉(cāng)儲(chǔ)分揀作業(yè)為背景,通過(guò)分析現(xiàn)有分揀卷煙補(bǔ)貨流程和各品規(guī)補(bǔ)貨數(shù)量情況分析,通過(guò)數(shù)量分析模型找到卷煙補(bǔ)貨耗時(shí)長(zhǎng)的瓶頸所在。同時(shí)結(jié)合物流中心實(shí)際情況,對(duì)卷煙補(bǔ)貨模式進(jìn)行分類管理,對(duì)于日均銷量超過(guò)28件的品種延用原有補(bǔ)貨模式(即每日補(bǔ)貨策略);而對(duì)于日均銷量不足5件的卷煙采用周補(bǔ)貨模式,即一周補(bǔ)貨一次的策略。通過(guò)數(shù)據(jù)模擬推算,按照此種方法,每日可節(jié)省補(bǔ)貨時(shí)間1.5 h,每周節(jié)省6 h,可以有效地增加分揀時(shí)間,提高物流中心整體分揀效率。
【作者單位】： 中國(guó)煙草總公司北京市公司物流中心;
【關(guān)鍵詞】： 小品規(guī) 補(bǔ)貨 精益管理 卷煙
【分類號(hào)】：F426.8;F252
【正文快照】： 該文以北京煙草物流中心倉(cāng)儲(chǔ)分揀作業(yè)為背景,通過(guò)分析現(xiàn)有分揀卷煙補(bǔ)貨流程和各品規(guī)補(bǔ)貨數(shù)量情況分析,通過(guò)數(shù)量分析模型找到卷煙補(bǔ)貨耗時(shí)長(zhǎng)的瓶頸所在。同時(shí)結(jié)合物流中心實(shí)際情況,對(duì)卷煙補(bǔ)貨模式進(jìn)行分類管理,對(duì)于日均銷量超過(guò)28件的品種延用原有補(bǔ)貨模式(即每日補(bǔ)貨策略);而

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本文編號(hào)：1073768