本文關(guān)鍵詞：M公司物流倉庫導(dǎo)軌安裝項目的進度管理研究

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【摘要】：在設(shè)備改造項目中,項目的進度控制是項目實施過程中的重要環(huán)節(jié),對項目的順利完成,起到?jīng)Q定性的作用。在設(shè)備改造項目的開始階段,首先要制定科學(xué)合理的項目進度計劃；然后在項目的實施過程中,通過項目進度控制,找到實際進度和計劃進度的偏差,采取措施進行糾正,保證項目按時完成,滿足項目需求方的工期要求。本文從目前國內(nèi)外對項目進度管理的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀著手,闡述了項目進度計劃、項目進度控制理論。通過M公司物流倉庫導(dǎo)軌安裝項目進度管理的實例分析,發(fā)現(xiàn)了該項目存在的進度管理問題：項目進度計劃編制不合理,只考慮了上下工作之間邏輯關(guān)系；項目存在不確定性,項目的變動對項目進度管理的影響；各種制約因素對項目進度管理的影響。在這些問題的綜合作用下,導(dǎo)軌安裝項目面臨著項目進度失控,項目工期可能超過項目進度目標的情況。針對導(dǎo)軌安裝項目存在的項目進度管理問題,運用WBS和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖編制項目進度計劃,研究分析影響項目進度的制約因素,找到處于關(guān)鍵鏈上的受制約因素影響的關(guān)鍵活動,通過把受到制約因素影響的關(guān)鍵活動從并行改成串行,消除項目進度計劃的不合理地方。依據(jù)關(guān)鍵鏈管理,減少各個工作的安全時間,建立安全時間共享池,統(tǒng)一調(diào)配安全時間,加強了對緩沖的管理和控制,優(yōu)化了導(dǎo)軌安裝項目進度計劃。
【關(guān)鍵詞】：項目進度控制 關(guān)鍵鏈 制約因素理論
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU745;TU722
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-13
• 第1章 緒論13-16
• 1.1 研究背景和意義13-14
• 1.2 研究內(nèi)容和方法14-16
• 第2章 項目管理的理論綜述16-41
• 2.1 項目管理的基本理論16-19
• 2.2 項目管理的知識體系19-23
• 2.2.1 項目管理的十大知識領(lǐng)域20-22
• 2.2.2 項目管理的五大過程22-23
• 2.3 項目進度計劃的基本理論23-31
• 2.3.1 項目進度計劃的基本概念23
• 2.3.2 項目進度計劃的類型23-24
• 2.3.3 項目進度計劃的方法24-25
• 2.3.4 項目進度計劃的時間參數(shù)25-31
• 2.4 項目進度控制基本理論31-41
• 2.4.1 項目進度控制的概念31-32
• 2.4.2 項目進度控制的原理32-36
• 2.4.3 項目進度控制的影響因素36-41
• 第3章 M公司導(dǎo)軌安裝項目的進度計劃41-48
• 3.1 M公司概況及其產(chǎn)品介紹41
• 3.2 導(dǎo)軌安裝項目的項目管理特點41-43
• 3.3 導(dǎo)軌安裝項目的進度計劃43-48
• 3.3.1 導(dǎo)軌安裝項目的目標43
• 3.3.2 導(dǎo)軌安裝項目的工作內(nèi)容分解43-45
• 3.3.3 導(dǎo)軌安裝項目工期的確定45-46
• 3.3.4 導(dǎo)軌安裝項目關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作46-48
• 第4章 M公司導(dǎo)軌安裝項目的進度管理現(xiàn)狀48-53
• 4.1 導(dǎo)軌安裝項目的進度特點48-49
• 4.2 導(dǎo)軌安裝項目的進度控制目標49
• 4.3 導(dǎo)軌安裝項目工期的實際進度跟蹤檢查49-50
• 4.4 導(dǎo)軌安裝項目實際進度與計劃進度的對比50-53
• 第5章 M公司導(dǎo)軌安裝項目進度管理失控原因分析53-57
• 5.1 進度失控導(dǎo)致的后果53
• 5.2 進度失控的原因53-57
• 第6章 M公司導(dǎo)軌安裝項目進度管理改善方法57-67
• 6.1 控制項目時間節(jié)點57-59
• 6.2 調(diào)配項目進度資源59-62
• 6.2.1 立項階段資源合理分配,掌控項目進度關(guān)鍵鏈59
• 6.2.2 安裝階段資源并行59-61
• 6.2.3 調(diào)整資源沖突61-62
• 6.3 項目進度管理的優(yōu)化62-67
• 結(jié)論67-68
• 參考文獻68-72
• 附錄72-73
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文73-74
• 致謝74-75
• 索引75

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本文編號：1032357