發(fā)布時(shí)間：2017-10-14 17:44

  本文關(guān)鍵詞：M公司物流倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目進(jìn)度控制 關(guān)鍵鏈 制約因素理論

【摘要】：在設(shè)備改造項(xiàng)目中,項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),對(duì)項(xiàng)目的順利完成,起到?jīng)Q定性的作用。在設(shè)備改造項(xiàng)目的開(kāi)始階段,首先要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；然后在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度控制,找到實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差,采取措施進(jìn)行糾正,保證項(xiàng)目按時(shí)完成,滿足項(xiàng)目需求方的工期要求。本文從目前國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀著手,闡述了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制理論。通過(guò)M公司物流倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例分析,發(fā)現(xiàn)了該項(xiàng)目存在的進(jìn)度管理問(wèn)題：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制不合理,只考慮了上下工作之間邏輯關(guān)系；項(xiàng)目存在不確定性,項(xiàng)目的變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響；各種制約因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響。在這些問(wèn)題的綜合作用下,導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目面臨著項(xiàng)目進(jìn)度失控,項(xiàng)目工期可能超過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的情況。針對(duì)導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目存在的項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題,運(yùn)用WBS和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,研究分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的制約因素,找到處于關(guān)鍵鏈上的受制約因素影響的關(guān)鍵活動(dòng),通過(guò)把受到制約因素影響的關(guān)鍵活動(dòng)從并行改成串行,消除項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的不合理地方。依據(jù)關(guān)鍵鏈管理,減少各個(gè)工作的安全時(shí)間,建立安全時(shí)間共享池,統(tǒng)一調(diào)配安全時(shí)間,加強(qiáng)了對(duì)緩沖的管理和控制,優(yōu)化了導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目進(jìn)度控制 關(guān)鍵鏈 制約因素理論
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU745;TU722
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-13
• 第1章 緒論13-16
• 1.1 研究背景和意義13-14
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和方法14-16
• 第2章 項(xiàng)目管理的理論綜述16-41
• 2.1 項(xiàng)目管理的基本理論16-19
• 2.2 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系19-23
• 2.2.1 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域20-22
• 2.2.2 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程22-23
• 2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本理論23-31
• 2.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本概念23
• 2.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型23-24
• 2.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法24-25
• 2.3.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)25-31
• 2.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制基本理論31-41
• 2.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念31-32
• 2.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理32-36
• 2.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素36-41
• 第3章 M公司導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃41-48
• 3.1 M公司概況及其產(chǎn)品介紹41
• 3.2 導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目管理特點(diǎn)41-43
• 3.3 導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃43-48
• 3.3.1 導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目的目標(biāo)43
• 3.3.2 導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目的工作內(nèi)容分解43-45
• 3.3.3 導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目工期的確定45-46
• 3.3.4 導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作46-48
• 第4章 M公司導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目的進(jìn)度管理現(xiàn)狀48-53
• 4.1 導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目的進(jìn)度特點(diǎn)48-49
• 4.2 導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)49
• 4.3 導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目工期的實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查49-50
• 4.4 導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比50-53
• 第5章 M公司導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理失控原因分析53-57
• 5.1 進(jìn)度失控導(dǎo)致的后果53
• 5.2 進(jìn)度失控的原因53-57
• 第6章 M公司導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理改善方法57-67
• 6.1 控制項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)57-59
• 6.2 調(diào)配項(xiàng)目進(jìn)度資源59-62
• 6.2.1 立項(xiàng)階段資源合理分配,掌控項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵鏈59
• 6.2.2 安裝階段資源并行59-61
• 6.2.3 調(diào)整資源沖突61-62
• 6.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化62-67
• 結(jié)論67-68
• 參考文獻(xiàn)68-72
• 附錄72-73
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文73-74
• 致謝74-75
• 索引75

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 余泗海;;動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理在佛山一環(huán)項(xiàng)目中的應(yīng)用[J];公路;2006年06期

2 劉石穿;;淺談公路工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理[J];黑龍江科技信息;2007年11期

3 韓行祥;呂磊;;淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理[J];科技信息(學(xué)術(shù)研究);2007年24期

4 王麗敏;;淺論施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理[J];黑龍江科技信息;2009年20期

5 葛麗莎;;工程建設(shè)中進(jìn)度管理的幾點(diǎn)看法[J];山西建筑;2009年30期

6 姜世彬;;工程建設(shè)施工階段的進(jìn)度管理[J];重慶建筑;2010年03期

7 潘文富;;員工成長(zhǎng)進(jìn)度管理[J];現(xiàn)代家電;2010年15期

8 譚志禮;張?jiān)?;在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理與績(jī)效考核有效結(jié)合[J];價(jià)值工程;2011年23期

9 陳平;;淺談建筑工程施工的進(jìn)度管理[J];建筑設(shè)計(jì)管理;2011年11期

10 梅曦;;建筑工程施工的進(jìn)度管理研究[J];現(xiàn)代裝飾(理論);2011年12期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 劉友剛;;計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度管理[A];南方十城市建設(shè)工程交易中心主任聯(lián)席會(huì)第六次（珠海）會(huì)議論文集[C];2012年

2 譚丹;王廣斌;;虹橋綜合交通樞紐工程項(xiàng)目群集成進(jìn)度管理的應(yīng)用[A];上�？崭郏ǖ�9輯）[C];2009年

3 陳念龍;柳群鎖;尹秀珍;;論軟件項(xiàng)目的進(jìn)度管理[A];2013數(shù)字與智能油氣田（國(guó)際）會(huì)議暨展會(huì)論文集[C];2013年

4 蔣金宏;;淺談建筑工程施工中的項(xiàng)目管理[A];2013年11月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C];2013年

5 涂祖衛(wèi);;淺析黃花寨水電站在PMC模式下的進(jìn)度管理[A];貴州工程項(xiàng)目管理論文集（2010）[C];2010年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 方軍;IT項(xiàng)目中的進(jìn)度管理(上)[N];中國(guó)國(guó)門時(shí)報(bào);2006年

2 本報(bào)記者 趙文麗;抓好質(zhì)量安全進(jìn)度管理 力爭(zhēng)早日建成發(fā)揮效益[N];楚雄日?qǐng)?bào)(漢);2012年

3 方軍;IT項(xiàng)目中的進(jìn)度管理(下)[N];中國(guó)國(guó)門時(shí)報(bào);2006年

4 左美云;進(jìn)度管理也要懂得軟技巧[N];中國(guó)信息化周報(bào);2014年

5 韓春生;軟件外包項(xiàng)目中的進(jìn)度管理[N];中國(guó)信息化周報(bào);2014年

6 融海咨詢上海辦事處 首席代表 楊立群;項(xiàng)目失敗原因分析[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2001年

7 成勇;金保工程軟件項(xiàng)目的進(jìn)度管理[N];中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào);2006年

8 記者 胡全勝;加強(qiáng)管理 確保項(xiàng)目如期完工[N];伊犁日?qǐng)?bào)(漢);2010年

9 ;保持管理強(qiáng)勢(shì) 推動(dòng)工程進(jìn)展[N];石油管道報(bào);2011年

10 喬連祥;日本之行的幾點(diǎn)思考[N];中華建筑報(bào);2002年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 宋瑜洲;S-Zorb項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制與控制研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2015年

2 曾先春;TD-LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的范圍和進(jìn)度管理研究[D];電子科技大學(xué);2015年

3 王立軍;順華輪胎半鋼子午胎工程建設(shè)進(jìn)度管理研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2013年

4 王曉斌;青島海泊河33號(hào)地塊改造項(xiàng)目拆遷安置進(jìn)度管理研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2015年

5 解志鵬;膠州海莊牽引站輸電工程進(jìn)度管理的研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2015年

6 楊立群;西氣東輸二線工程進(jìn)度管理研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2012年

7 張華虎;信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2011年

8 丁銳;K企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D];吉林大學(xué);2016年

9 高威;基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用研究[D];河南工業(yè)大學(xué);2016年

10 彭茂松;陸豐AP1000核電站進(jìn)度管理研究[D];華中科技大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：1032357