發(fā)布時(shí)間：2017-10-11 00:08

  本文關(guān)鍵詞：D公司中層管理員工激勵(lì)案例研究

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【摘要】：隨著地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型求穩(wěn)的發(fā)展,以臨港經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的臨港地產(chǎn)成為地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的新亮點(diǎn)和新目標(biāo)。近些年來,各地政府也非常重視“港城一體化”的建設(shè),大力推動(dòng)臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)及產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。D港口做為東北亞地區(qū)重要港口,以港口為依托,在現(xiàn)有港口裝卸、物流服務(wù)等傳統(tǒng)港口運(yùn)營管理的基礎(chǔ)上,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,延伸拓展港口能力,推動(dòng)臨港地產(chǎn)發(fā)展。而基于此的創(chuàng)新發(fā)展都需要人力資源做為項(xiàng)目支撐,而港口管理與地產(chǎn)專業(yè)復(fù)合中層管理員工做為企業(yè)決策層與執(zhí)行層之間的中樞系統(tǒng),是企業(yè)的內(nèi)最為重要的中流砥柱。本文選取的D公司作為D港口全資子公司承接集團(tuán)臨港地產(chǎn)發(fā)展的主要載體企業(yè),具有較為廣泛的行業(yè)代表性,探索研究D公司中層管理員工激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于臨港地產(chǎn)行業(yè)的也具有重要意義。本文以D公司中層管理員工存在的現(xiàn)有問題為基礎(chǔ),對(duì)案例進(jìn)行分析研究,對(duì)D公司中層管理員工激勵(lì)體系的問題點(diǎn)進(jìn)行剖析,并借助相關(guān)理論提出改進(jìn)措施。本文由四部分組成。首先,簡要說明介紹D公司所處港口行業(yè)背景和臨港地產(chǎn)發(fā)展情況,明確本文的研究對(duì)象及研究方法；其次,對(duì)D公司現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,并通過案例描述,說明公司現(xiàn)有激勵(lì)體系中所表現(xiàn)出的問題；第三,運(yùn)用所學(xué)的管理理論,對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)問題進(jìn)行分析;第四,結(jié)合D公司的實(shí)際情況,針對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)管理提出優(yōu)化措施及合理化建議,并對(duì)全文加以總結(jié)。本文所描述的中層管理員工激勵(lì)問題,在當(dāng)今臨港產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展企業(yè)過程中存在較為普遍,本文通過對(duì)D港口臨港地產(chǎn)公司激勵(lì)問題的研究并提出的激勵(lì)優(yōu)化方案對(duì)行業(yè)整合過程中的中層管理員工的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)提供了一定的其實(shí)和參考。
【關(guān)鍵詞】：中層管理員工 激勵(lì)機(jī)制 案例分析
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.3 研究方法和思路10-11
• 2 案例描述11-20
• 2.1 公司簡介11-13
• 2.1.1 公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域介紹11-12
• 2.1.2 公司人力資源現(xiàn)狀概述12-13
• 2.2 公司激勵(lì)現(xiàn)狀13-16
• 2.2.1 薪酬體系管理現(xiàn)狀13-15
• 2.2.2 績效考核管理現(xiàn)狀15-16
• 2.3 具體案例描述16-20
• 2.3.1 中層管理員工對(duì)績效考核實(shí)施不規(guī)范存在不滿16-17
• 2.3.2 中層管理員工對(duì)高管越級(jí)管理方式存在異議17-18
• 2.3.3 中層管理員工對(duì)薪酬制定和分配標(biāo)準(zhǔn)抱有意見18-19
• 2.3.4 中層管理員工對(duì)職責(zé)模糊的工作推諉責(zé)任19-20
• 3 案例分析20-32
• 3.1 激勵(lì)相關(guān)理論20-26
• 3.1.1 激勵(lì)理論概述20
• 3.1.2 內(nèi)容激勵(lì)理論20-22
• 3.1.3 目標(biāo)設(shè)置理論22-25
• 3.1.4 激勵(lì)強(qiáng)化理論25-26
• 3.2 公司現(xiàn)存激勵(lì)問題的主要原因分析26-32
• 3.2.1 員工績效考核的針對(duì)性不足26-28
• 3.2.2 員工薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善28-30
• 3.2.3 制度建立和優(yōu)化不及時(shí)30
• 3.2.4 員工教育培訓(xùn)體制不健全30-32
• 4 D公司中層管理員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的建議32-45
• 4.1 明確激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)32-33
• 4.1.1 中層管理員工的定義32
• 4.1.2 中層管理員工的特點(diǎn)32-33
• 4.2 確定激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的依據(jù)33-35
• 4.2.1 注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合33-34
• 4.2.2 注重激勵(lì)因素的作用效果34-35
• 4.3 激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的建議措施35-45
• 4.3.1 構(gòu)建合理有效的績效管理體系35-38
• 4.3.2 建立透明公正的薪酬管理體系38-40
• 4.3.3 優(yōu)化公司制度流程體系40-41
• 4.3.4 加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理41-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-47
• 致謝47-48

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黎明虎;;中層管理要?jiǎng)?wù)[J];企業(yè)研究;2009年02期

2 孫運(yùn)波;;中層管理的四大要?jiǎng)?wù)[J];刊授黨校;2010年03期

3 方志康;管好“中層”[J];經(jīng)營與管理;2000年03期

4 陳強(qiáng),劉祥和,劉繼成;“解決”中層[J];數(shù)字財(cái)富;2002年06期

5 Daniel R.Tobin;中層管理人的新角色[J];人才w，

本文編號(hào)：1009360