本文關(guān)鍵詞：HD公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究

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【摘要】：對于當(dāng)今的服務(wù)類系統(tǒng)集成企業(yè),擁有低成本的產(chǎn)品,高科技的施工技術(shù),或者知名的品牌信譽等競爭優(yōu)勢,已無法保證該企業(yè)在市場中維持自身的優(yōu)勢地位。通過怎樣的途徑可以提高企業(yè)的運作效率,降低內(nèi)部損耗,并且與外部建立良好的互動關(guān)系,已經(jīng)成為當(dāng)下影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。采購流程作為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重要組成部分,不僅是公司現(xiàn)金流的主要支出,也是保證企業(yè)生產(chǎn)及正常經(jīng)營活動獲取產(chǎn)品和服務(wù)的重要一環(huán)。減少企業(yè)運營成本,提高企業(yè)管理效率,加強企業(yè)核心競爭力,重要途徑之一便是流程再造。因此,采購流程再造研究顯得尤其重要�；谝陨峡陀^情況,本論文首先闡述了采購管理、采購物流、業(yè)務(wù)流程再造的基本理論與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上分析了采購物流、采購管理與業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)系,為HD公司進(jìn)行采購業(yè)務(wù)流程再造提供了理論基礎(chǔ)。其次,通過對HD公司采購業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的診斷和分析,指出HD公司采購流程中存在的問題,以此提出了HD公司進(jìn)行采購業(yè)務(wù)流程再造的需求,結(jié)合再造需求研究了HD公司采購業(yè)務(wù)流程再造的目標(biāo)、原則和方法,并對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造設(shè)計。最后研究了再造后流程的實施效果及評價。流程再造對HD公司進(jìn)一步提高效率、降低成本有積極的作用,也使HD公司獲得新的成長動力。希望能給其他處于同樣情形的企業(yè)在處理采購業(yè)務(wù)問題時提供借鑒與指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：HD公司 采購流程 業(yè)務(wù)流程再造 采購物流
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F274
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-15
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究內(nèi)容與意義12
• 1.3 研究方法與技術(shù)路線12-15
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 技術(shù)路線13-15
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述15-28
• 2.1 流程再造理論綜述15-22
• 2.1.1 業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的概念和內(nèi)涵15-17
• 2.1.2 業(yè)務(wù)流程再造的特征17-18
• 2.1.3 業(yè)務(wù)流程再造的動因及發(fā)生條件18-20
• 2.1.4 業(yè)務(wù)流程再造的原則、方法及步驟20-22
• 2.2 采購物流及供應(yīng)鏈的相關(guān)理論基礎(chǔ)22-24
• 2.2.1 供應(yīng)鏈相關(guān)理論22-23
• 2.2.2 采購物流管理相關(guān)理論23-24
• 2.2.3 采購物流與業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)系24
• 2.3 采購相關(guān)理論24-28
• 2.3.1 采購及采購管理的概念及內(nèi)涵24-25
• 2.3.2 采購業(yè)務(wù)流程與機(jī)制25-26
• 2.3.3 采購及采購策略對節(jié)約成本的影響26-28
• 3 HD公司概況及其采購業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析28-48
• 3.1 HD公司基本概況及組織現(xiàn)狀28-29
• 3.1.1 HD公司簡介28
• 3.1.2 HD公司組織架構(gòu)28-29
• 3.2 HD公司采購業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析29-41
• 3.2.1 HD公司采購組織現(xiàn)狀29-31
• 3.2.2 HD公司采購物資與供應(yīng)商現(xiàn)狀31-39
• 3.2.3 HD公司采購業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀診斷與分析39-41
• 3.3 HD公司子業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀診斷與分析41-46
• 3.3.1 采購計劃業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀41
• 3.3.2 供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀41-42
• 3.3.3 采購合同訂立業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀42-44
• 3.3.4 物資交貨驗貨業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀44
• 3.3.5 采購付款業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀44-46
• 3.4 HD公司采購業(yè)務(wù)問題總結(jié)46-48
• 4 HD公司采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計與再造48-64
• 4.1 流程再造的目標(biāo)及原則48-49
• 4.1.1 流程再造的目標(biāo)48-49
• 4.1.2 流程再造的原則49
• 4.2 HD公司采購業(yè)務(wù)流程整體再造、設(shè)計過程及方法49-56
• 4.2.1 HD公司采購部門架構(gòu)設(shè)計49-50
• 4.2.2 HD公司物資管理優(yōu)化設(shè)計50-54
• 4.2.3 HD公司采購流程再造54-56
• 4.3 HD公司采購業(yè)務(wù)子流程再設(shè)計56-64
• 4.3.1 HD公司采購計劃業(yè)務(wù)流程再設(shè)計56-57
• 4.3.2 HD公司供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程再設(shè)計57-59
• 4.3.3 HD公司采購合同訂立業(yè)務(wù)再設(shè)計59-61
• 4.3.4 HD公司物資交貨驗貨業(yè)務(wù)流程再設(shè)計61-62
• 4.3.5 HD公司采購付款業(yè)務(wù)流程再設(shè)計62-64
• 5 采購業(yè)務(wù)流程再造方案的實施及效果評價64-71
• 5.1 采購流程再造方案實施計劃64-67
• 5.1.1 實施策略64-65
• 5.1.2 實施步驟65-67
• 5.2 采購流程再造方案評價67-71
• 5.2.1 采購業(yè)務(wù)流程再造效果評價指標(biāo)體系67-69
• 5.2.2 預(yù)期實施效果69-71
• 6 結(jié)論與展望71-73
• 6.1 主要結(jié)論與管理啟示71-72
• 6.2 論文局限與展望72-73
• 參考文獻(xiàn)73-76
• 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果76-77
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集77

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