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共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)有效性的影響作用

發(fā)布時(shí)間:2017-08-29 14:19

  本文關(guān)鍵詞:共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)有效性的影響作用


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【摘要】:信息技術(shù)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入對(duì)組織的應(yīng)變性提出了更高的要求,越來越多的組織采取團(tuán)隊(duì)作業(yè)方式,增加組織柔性,以應(yīng)對(duì)快速變革。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為是影響團(tuán)隊(duì)有效性的關(guān)鍵因素。共享型領(lǐng)導(dǎo)行為作為團(tuán)隊(duì)中的一種重要的領(lǐng)導(dǎo)形式,分散于團(tuán)隊(duì)成員中,對(duì)團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展至關(guān)重要。探討共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與團(tuán)隊(duì)滿意度的作用機(jī)制,對(duì)于建立高效的團(tuán)隊(duì)有非常重要的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。本研究以陸軍某野戰(zhàn)部隊(duì)高炮旅、炮團(tuán)的124個(gè)戰(zhàn)斗班為樣本。采用問卷調(diào)查法、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析等方法探討共享型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)滿意度的影響作用、集體效能與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的中介。 研究結(jié)果: 第一,共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有顯著正向作用(r=0.197*)。共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)滿意度具有顯著正向作用(r=0.688**)。 第二,共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)具有顯著正向作用(r=0.375***)。共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于集體效能具有顯著正向作用(r=0.285**) 第三,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)在共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效間的中介作用未得到數(shù)據(jù)支持。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)在共享型領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)滿意度間起部分中介作用。 第四,集體效能在共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效間起完全中介作用。集體效能在共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)滿意度間起部分中介作用。 研究結(jié)論: 團(tuán)隊(duì)中共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有顯著正向作用,共享型領(lǐng)導(dǎo)程度較高的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)績(jī)效也越高。團(tuán)隊(duì)中共享型領(lǐng)導(dǎo)的程度對(duì)團(tuán)隊(duì)成員滿意度有顯著正向作用,共享型領(lǐng)導(dǎo)程度較高的團(tuán)隊(duì),成員的工作滿意度也高。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)在共享型領(lǐng)導(dǎo)行為和團(tuán)隊(duì)滿意度之間起部分中介作用,共享型領(lǐng)導(dǎo)行為能夠增加團(tuán)隊(duì)共享,提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)滿意度。集體效能在共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效間起完全中介作用。集體效能在共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)滿意度間起部分中介作用。
【關(guān)鍵詞】:共享型領(lǐng)導(dǎo)行為 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 團(tuán)隊(duì)滿意度 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 集體效能
【學(xué)位授予單位】:第四軍醫(yī)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:C933
【目錄】:
  • 縮略語表7-8
  • 中文摘要8-10
  • Abstract10-12
  • 前言12-14
  • 文獻(xiàn)回顧14-32
  • 1 研究設(shè)計(jì)32-36
  • 1.1 研究目的32
  • 1.2 研究意義32-33
  • 1.3 研究框架33
  • 1.4 研究?jī)?nèi)容33-35
  • 1.5 研究過程35-36
  • 2 研究方法36-40
  • 2.1 研究對(duì)象36-38
  • 2.2 研究工具38-40
  • 2.3 統(tǒng)計(jì)方法40
  • 3 研究結(jié)果40-56
  • 3.1 驗(yàn)證性因素分析40-42
  • 3.2 問卷信度分析42-43
  • 3.3 由個(gè)體層面上升到團(tuán)隊(duì)層面的聚合指標(biāo)檢驗(yàn)43-45
  • 3.4 團(tuán)隊(duì)層面變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析45-47
  • 3.5 共享型領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)滿意度47-50
  • 3.6 團(tuán)隊(duì)共享型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)有效性的影響機(jī)制研究50-56
  • 4 討論和分析56-60
  • 小結(jié)60-63
  • 參考文獻(xiàn)63-72
  • 附錄72-77
  • 附錄1 戰(zhàn)士問卷72-76
  • 附錄2 班長(zhǎng)問卷76-77
  • 附錄3 采用 SPSS MIXEDMODEL 進(jìn)行 HLM 分析示例77

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 郎淳剛;席酉民;;信任對(duì)管理團(tuán)隊(duì)決策過程和結(jié)果影響實(shí)證研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2007年08期

2 陳國權(quán);周為;蔣璐;劉大偉;趙慧群;付悅;寧南;唐白冰;;中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2009年04期

3 陳國權(quán);周為;;領(lǐng)導(dǎo)行為、組織學(xué)習(xí)能力與組織績(jī)效關(guān)系研究[J];科研管理;2009年05期

4 羅向菲;;善治視角下公共組織共享領(lǐng)導(dǎo)模式的構(gòu)建[J];學(xué)理論;2010年11期

5 任旭林;彭天宇;;共享領(lǐng)導(dǎo)研究述評(píng)與展望[J];領(lǐng)導(dǎo)科學(xué);2009年23期

6 林絢暉;卞冉;朱睿;車宏生;;團(tuán)隊(duì)人格組成、團(tuán)隊(duì)過程對(duì)團(tuán)隊(duì)有效性的作用[J];心理學(xué)報(bào);2008年04期

7 孫利平;凌文輇;方俐洛;;團(tuán)隊(duì)中的共享領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)研究的新視角[J];軟科學(xué);2009年11期

8 陳國權(quán),馬萌;組織學(xué)習(xí)──現(xiàn)狀與展望[J];中國管理科學(xué);2000年01期

9 盧嘉,時(shí)勘,楊繼鋒;工作滿意度的評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)和方法[J];中國人力資源開發(fā);2001年01期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉博逸;企業(yè)共享領(lǐng)導(dǎo)的理論與實(shí)證研究[D];暨南大學(xué);2009年



本文編號(hào):753738

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