本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分享對(duì)誰(shuí)更有效——圈內(nèi)人還是圈外人

  更多相關(guān)文章： 權(quán)力分享 內(nèi)部人身份認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)成員交換 員工績(jī)效

【摘要】：基于歸因理論和社會(huì)交換理論,本研究檢驗(yàn)了權(quán)力分享和員工績(jī)效關(guān)系的內(nèi)在機(jī)制。通過(guò)174組員工—領(lǐng)導(dǎo)的配對(duì)數(shù)據(jù)分析,研究發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系可以在權(quán)力分享和員工績(jī)效間起中介作用,且內(nèi)部人身份認(rèn)知調(diào)節(jié)了這一過(guò)程,這一被調(diào)節(jié)的中介過(guò)程只在內(nèi)部人身份認(rèn)知較低的樣本中發(fā)生。本文也討論了這一研究的理論和實(shí)踐貢獻(xiàn)以及未來(lái)的研究方向。
【作者單位】： 北京大學(xué)光華管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 權(quán)力分享 內(nèi)部人身份認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)成員交換 員工績(jī)效
【分類(lèi)號(hào)】：C912;C933
【正文快照】： 權(quán)力分享主要是指領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)授權(quán)和民主決策等方式,將權(quán)力分享給員工。已有研究表明,權(quán)力分享行為對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都有積極的影響,能顯著提高員工的工作投入、工作績(jī)效和工作滿(mǎn)意度等�，F(xiàn)有研究多是從個(gè)體的視角對(duì)權(quán)力分享的作用進(jìn)行解釋,如Aherne(2005)發(fā)現(xiàn),權(quán)力分享行為通過(guò)提升，

本文編號(hào)：746605