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中國管理者交易型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測量

發(fā)布時間:2017-08-23 07:43

  本文關(guān)鍵詞:中國管理者交易型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測量


  更多相關(guān)文章: 交易型領(lǐng)導(dǎo) 過程監(jiān)控 預(yù)期投入 權(quán)變獎勵 權(quán)變懲罰


【摘要】:通過3次研究取樣,在1 944份有效調(diào)查樣本的基礎(chǔ)上,探究中國管理者交易型領(lǐng)導(dǎo)的行為和理論。立足中國情境,構(gòu)建了交易型領(lǐng)導(dǎo)的理論結(jié)構(gòu),并進(jìn)行有關(guān)測量。研究表明,編制的交易型領(lǐng)導(dǎo)問卷具有較好的信度和效度;同時,層次回歸、偏相關(guān)分析的結(jié)果顯示,交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)對不同的結(jié)果變量有不同的影響。本研究延續(xù)多因素領(lǐng)導(dǎo)的本土化研究,對本土管理實踐具有相當(dāng)?shù)睦碚摵蛻?yīng)用價值。
【作者單位】: 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;中國科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】交易型領(lǐng)導(dǎo) 過程監(jiān)控 預(yù)期投入 權(quán)變獎勵 權(quán)變懲罰
【基金】:國家社會科學(xué)基金資助重點(diǎn)項目(10AGL003) 國家自然科學(xué)基金資助項目(70471060) 中央高;究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項資金資助項目(2012RC1005)
【分類號】:C933
【正文快照】: BASS[1]提出的多因素領(lǐng)導(dǎo)理論(如變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo))一直是前沿的領(lǐng)導(dǎo)理論之一,也是近20年來領(lǐng)導(dǎo)理論研究的熱點(diǎn)。變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)并非兩個互相獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,而是共存和相互補(bǔ)充的,其領(lǐng)導(dǎo)效能的好與壞還要受到情境與被領(lǐng)導(dǎo)者的影響。例如,交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或變革

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳國海;領(lǐng)導(dǎo)與幽默的關(guān)系研究述評[J];南方冶金學(xué)院學(xué)報;2005年05期

2 時勘;李超平;陳文晶;徐長江;謝義忠;;我國管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為及其作用機(jī)制[J];中國浦東干部學(xué)院學(xué)報;2008年02期

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5 馮彩玲;張麗華;;變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)、信任和工作績效的關(guān)系——以基層公務(wù)員為例[J];蘭州學(xué)刊;2011年03期

6 王菲易;;政治領(lǐng)導(dǎo):兩個維度和四重角色[J];理論探討;2008年05期

7 劉小禹;孫健敏;周禹;;變革/交易型領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的權(quán)變影響機(jī)制——團(tuán)隊情緒氛圍的調(diào)節(jié)作用[J];管理學(xué)報;2011年06期

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2 時勘;李超平;徐長江;陳文晶;;我國變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)、有效性及其作用機(jī)制[A];第十屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)大會論文摘要集[C];2005年

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4 陳志軍;李鵬程;;雙重人格視角下的領(lǐng)導(dǎo)模式探討[A];第六屆(2011)中國管理學(xué)年會——組織行為與人力資源管理分會場論文集[C];2011年

5 劉海藩;;序[A];研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) 實現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)[C];2008年

6 井輝;;領(lǐng)導(dǎo)行為對流程管理變革的影響方式研究[A];第五屆(2010)中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2010年

7 章凱;袁穎潔;;成就目標(biāo)與員工變革型領(lǐng)導(dǎo)偏好的關(guān)系及其影響路徑研究[A];第五屆(2010)中國管理學(xué)年會——組織行為與人力資源管理分會場論文集[C];2010年

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2 香港大學(xué)心理學(xué)博士 風(fēng)里企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人 風(fēng)里;領(lǐng)導(dǎo)者:魅力型還是權(quán)威型?[N];第一財經(jīng)日報;2010年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 侯堂柱;轉(zhuǎn)換型、交易型領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)系之研究[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2006年

2 張麗華;改造型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革過程互動模型的實證與案例研究[D];大連理工大學(xué);2002年

3 胡劍影;組織變革背景下女企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力模式研究[D];上海交通大學(xué);2010年

4 王芳;領(lǐng)導(dǎo)力早期發(fā)展的初步探索[D];華東師范大學(xué);2010年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張晏儒;領(lǐng)導(dǎo)類型及其適用性的實證研究[D];中國海洋大學(xué);2012年

2 羅曼凌;虛擬團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對沖突與績效影響的實驗研究[D];中南大學(xué);2008年

3 林立;以心理授權(quán)為中介的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工創(chuàng)新行為關(guān)系研究:以Z公司為例[D];浙江大學(xué);2011年

4 張曼;職位權(quán)力感知對女性領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響研究[D];浙江大學(xué);2010年

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6 張亞州;精益生產(chǎn)應(yīng)用過程中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的演變[D];東北財經(jīng)大學(xué);2012年

7 徐艷;員工期望的中國本土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為特征研究[D];吉林大學(xué);2009年

8 崔凱峰;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對創(chuàng)業(yè)績效的影響[D];浙江大學(xué);2011年

9 李豐;組織公平及變革型領(lǐng)導(dǎo)與下屬對領(lǐng)導(dǎo)信任的實證研究[D];上海交通大學(xué);2008年

10 田京;中國文化背景下變革型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的探索研究[D];華東師范大學(xué);2009年

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本文編號:723833

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