本文關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威對(duì)新生代員工群體的消極影響及對(duì)策

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【摘要】：正一、前言從古至今,傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威在人力資源管理中一直有著舉足輕重的地位。在古代,皇帝作為一個(gè)國家的最高領(lǐng)導(dǎo)人,擁有至高無上的權(quán)力,自上而下地管理并統(tǒng)治著自己的國家。而現(xiàn)如今,這種直線式的管理方式仍舊存在于許多中國企業(yè)。使用這種管理方式的領(lǐng)導(dǎo)者通
【作者單位】： 新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 員工績效 新生代 管理方式 消極影響 被領(lǐng)導(dǎo)者 人力資源管理 企業(yè)管理者 中國企業(yè) 自上而下
【分類號(hào)】：C933;F272.92
【正文快照】： 一、前言從古至今,傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威在人力資源管理中一直有著舉足輕重的地位。在古代,皇帝作為一個(gè)國家的最高領(lǐng)導(dǎo)人,擁有至高無上的權(quán)力,自上而下地管理并統(tǒng)治著自己的國家。而現(xiàn)如今,這種直線式的管理方式仍舊存在于許多中國企業(yè)。使用這種管理方式的領(lǐng)導(dǎo)者通常擁有集中的強(qiáng)制

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