發(fā)布時(shí)間：2017-07-27 17:16

  本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工創(chuàng)新的權(quán)變影響研究

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【摘要】：本研究在探討權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)和例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系的基礎(chǔ)上,考察了在影響員工創(chuàng)新方面,變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交易型領(lǐng)導(dǎo)的增量效果,并分別探討了員工創(chuàng)新自我效能感在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新、權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新之間的調(diào)節(jié)作用。本研究選取某大型企業(yè)的員工及其直接領(lǐng)導(dǎo)為研究對(duì)象,共調(diào)查了349對(duì)上下級(jí)配對(duì)數(shù)據(jù),分布在86個(gè)團(tuán)隊(duì)。多層線性分析(HLM)的結(jié)果顯示:第一,交易型領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)維度權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)和例外管理對(duì)員工創(chuàng)新具有相反的預(yù)測作用。第二,在控制了權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)和例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)后,變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新仍具有正向預(yù)測作用。第三,員工的創(chuàng)新自我效能感調(diào)節(jié)變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新、以及權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新之間的關(guān)系。
【作者單位】： 中國科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院;延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 變革型領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo) 例外管理領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新自我效能感 員工創(chuàng)新
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71102162) 國家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目(13&ZD155)
【分類號(hào)】：C933
【正文快照】： 引言自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來,各國都在積極尋求創(chuàng)新來擺脫困境,我國也不例外。不僅如此,缺乏自主創(chuàng)新能力,已成為制約我國科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的重大問題。由于核心技術(shù)受制于人,中國企業(yè)要將每部國產(chǎn)手機(jī)售價(jià)的20%、計(jì)算機(jī)售價(jià)的30%、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20%-40%用以支付國外

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本文編號(hào)：582512