本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者敲打資深員工的““六何分析法”

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【摘要】：正資深員工在組織中工作時(shí)間較長(zhǎng)、資歷較深、經(jīng)驗(yàn)豐富,往往有著過(guò)硬的技能,掌握著組織的重要資源,是組織發(fā)展的推動(dòng)者和見(jiàn)證者。領(lǐng)導(dǎo)者常因資深員工的身份和影響力而給予其照顧,但這種照顧不能是無(wú)原則的遷就。當(dāng)其行為影響到組織的正常運(yùn)行時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者就不能投鼠忌器,而要通過(guò)有效的敲打進(jìn)行制約。敲打資深員工,要講求一定的藝術(shù)。"六何分析法"又稱(chēng)"5W1H法"。1948年,美國(guó)政治學(xué)家拉斯
【作者單位】： 河南財(cái)政金融學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 六何分析法;組織發(fā)展;工作時(shí)間;政治學(xué)家;拉斯;客觀具體;長(zhǎng)篇累牘;常因;問(wèn)題太多;跟蹤反饋;
【分類(lèi)號(hào)】：C933.2
【正文快照】： 資深員工在組織中工作時(shí)間較長(zhǎng)、資歷較深、經(jīng)驗(yàn)豐富,往往有著過(guò)硬的技能,掌握著組織的重要資源,是組織發(fā)展的推動(dòng)者和見(jiàn)證者。領(lǐng)導(dǎo)者常因資深員工的身份和影響力而給予其照顧,但這種照顧不能是無(wú)原則的遷就。當(dāng)其行為影響到組織的正常運(yùn)行時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者就不能投鼠忌器,而要通過(guò)有

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1 靳連文;;以“六何分析法”提升培訓(xùn)成效[J];人力資源;2011年03期

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本文編號(hào)：553738