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領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響因素與理性選擇

發(fā)布時間:2017-06-11 02:08

  本文關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響因素與理性選擇,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:正領(lǐng)導(dǎo)者在長期的個人經(jīng)歷與領(lǐng)導(dǎo)實踐中會逐步形成自己習(xí)慣的方式并且在具體的領(lǐng)導(dǎo)實踐中自覺或不自覺地發(fā)揮作用,這種帶有較強個性化色彩的習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式所表現(xiàn)出來的特點就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠最大限度實現(xiàn)組織的發(fā)展是一直以來廣受關(guān)注的核心問題,本文在比較、分析、歸納領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,可以建構(gòu)出一個領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的理性立體選擇模型,為提高領(lǐng)導(dǎo)效果提供借鑒。一、迥異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與適應(yīng)性
【作者單位】: 中國礦業(yè)大學(xué)文法學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;領(lǐng)導(dǎo)實踐;個性化色彩;選擇模型;影響因素;相關(guān)理論;領(lǐng)導(dǎo)活動;下屬關(guān)系;習(xí)慣化;領(lǐng)導(dǎo)行為;
【分類號】:C933
【正文快照】: 領(lǐng)導(dǎo)者在長期的個人經(jīng)歷與領(lǐng)導(dǎo)實踐中會逐步形成自己習(xí)慣的方式并且在具體的領(lǐng)導(dǎo)實踐中自覺或不自覺地發(fā)揮作用,這種帶有較強個性化色彩的習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式所表現(xiàn)出來的特點就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠最大限度實現(xiàn)組織的發(fā)展是一直以來廣受關(guān)注的核心問題,本文在比較

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2 中央紀委駐文化部紀檢組原組長 李洪峰;鄧小平領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的本質(zhì)特征[N];人民日報;2014年

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5 北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系博士后、哥本哈根〈丹麥〉商學(xué)院訪問教授 曹仰鋒;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定成敗[N];中華工商時報;2011年

6 馬新建;多備幾副球桿[N];市場報;2004年

7 馬新建;多備幾副球桿[N];今日信息報;2004年

8 曉莊;新任主管如何樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格[N];中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報;2008年

9 黃志猛;你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和哪種動物最像?[N];第一財經(jīng)日報;2007年

10 記者 薛亞芳;危機中,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)受歡迎[N];人才市場報;2009年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 董臨萍;中國企業(yè)情境下魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之組織影響的實證研究[D];復(fù)旦大學(xué);2007年

2 Ambalam Pushpanathan(普施潘);領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織績效:基于斯里蘭卡小型家族式制造企業(yè)的研究[D];廈門大學(xué);2008年

3 劉牧;創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、創(chuàng)業(yè)團隊互動行為對團隊效能的影響研究[D];吉林大學(xué);2014年

4 胡曉娣;知識型員工建言行為的影響機制研究[D];復(fù)旦大學(xué);2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 衣宏濤;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工沉默行為影響研究[D];遼寧大學(xué);2012年

3 彭琦坤;從文化角度比較中美兩國經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格[D];上海外國語大學(xué);2009年

4 鄧興;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格滿意度研究[D];西南交通大學(xué);2004年

5 陳捷;在華信息技術(shù)行業(yè)中美經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的跨文化比較研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2007年

6 于志苗;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作倫理與工作績效關(guān)系研究[D];曲阜師范大學(xué);2012年

7 李銳;無為而治——理想的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型[D];蘇州大學(xué);2003年

8 葛鋒;授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工建言行為的影響機制研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2013年

9 方永升;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織信任與員工沉默的關(guān)系研究[D];浙江工商大學(xué);2010年

10 謝金山;中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評價[D];浙江大學(xué);2002年


  本文關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響因素與理性選擇,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:440533

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