本文關(guān)鍵詞：威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力和服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力對下屬工作結(jié)果的影響，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：提及領(lǐng)導(dǎo)力(leadership),人們往往首先想到的是“權(quán)力”,成為領(lǐng)導(dǎo)者將意味著擁有權(quán)力,威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力(authoritarian leadership)廣泛的存在于華人企業(yè)之中。固然,領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力是分不開的,但領(lǐng)導(dǎo)并不等于權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)是一個多維度的概念,其中的一個維度——“服務(wù)”,正越來越受到管理理論研究者和管理實(shí)踐者的雙重關(guān)注,服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力也隨之受到了研究者的關(guān)注,在本研究中我們基于這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格展開對下屬的影響和其中機(jī)制。 本文在對威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換、下屬工作績效(任務(wù)績效和組織公民行為)和工作態(tài)度(工作滿意度、組織承諾和離職意愿)的相關(guān)研究進(jìn)行評述的基礎(chǔ)上,探討了威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力對下屬的工作績效和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的影響作用,服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力對下屬的工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的影響作用,及領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在上述影響作用中所起的調(diào)節(jié)作用。 本研究按照科學(xué)的方法進(jìn)行了問卷調(diào)查,樣本為深圳市15家企業(yè)的253名員工和52位領(lǐng)導(dǎo),利用SPSS 16.0和AMOS7.0統(tǒng)計(jì)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。首先,評估了各量表的信度;其次,通過驗(yàn)證性因子分析檢驗(yàn)本研究所涉及的8個變量之間的區(qū)分度;然后,對各變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析,檢測各變量之間的相關(guān)度;最后,通過回歸分析檢驗(yàn)本研究的所有假說。 研究發(fā)現(xiàn),威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力會消極的影響下屬的工作績效和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量,而領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量對這一消極的影響有著改善的作用;服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力會積極的影響下屬的工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量對這一積極的影響有著促進(jìn)的作用。
【關(guān)鍵詞】：威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo) 成員交換 工作績效 工作態(tài)度
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)10-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.3.2 研究框架11-13
• 1.3.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 理論與假說發(fā)展14-31
• 2.1 威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力對下屬工作績效的影響14-18
• 2.1.1 威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力理論14-16
• 2.1.2 威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力對下屬工作績效的影響16-18
• 2.2 威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力對領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的影響18-21
• 2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論18-21
• 2.2.2 威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力對領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的影響21
• 2.3 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力對下屬工作態(tài)度的影響21-27
• 2.3.1 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力理論21-26
• 2.3.2 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力對下屬工作態(tài)度的影響26-27
• 2.4 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力對領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的影響作用27-28
• 2.5 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的調(diào)節(jié)作用28-29
• 2.5.1 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力與員工工作績效間的調(diào)節(jié)作用28-29
• 2.5.2 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力與員工工作態(tài)度間的調(diào)節(jié)作用29
• 2.6 本章小結(jié)29-31
• 第3章 實(shí)證研究31-36
• 3.1 問卷設(shè)計(jì)31
• 3.2 研究樣本31
• 3.3 變量測量與量表翻譯31-34
• 3.3.1 變量測量32-34
• 3.3.2 量表翻譯34
• 3.4 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法34-35
• 3.5 本章小結(jié)35-36
• 第4章 研究結(jié)果36-51
• 4.1 量表的信度與效度36-40
• 4.2 驗(yàn)證性因子分析（CFA）40-41
• 4.3 變量描述性和相關(guān)性分析41-44
• 4.4 回歸分析44-50
• 4.4.1 威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力對下屬工作結(jié)果的影響作用結(jié)果44
• 4.4.2 威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力對LMX的影響作用結(jié)果44-47
• 4.4.3 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力對下屬工作結(jié)果的影響作用結(jié)果47
• 4.4.4 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力對LMX的影響作用結(jié)果47
• 4.4.5 LMX的調(diào)節(jié)作用結(jié)果47-50
• 4.5 本章小結(jié)50-51
• 第5章 研究結(jié)果討論與展望51-54
• 5.1 研究結(jié)果討論51-52
• 5.1.1 理論意義51-52
• 5.1.2 實(shí)踐意義52
• 5.2 研究局限與未來研究展望52-53
• 5.2.1 本研究局限52-53
• 5.2.2 未來研究展望53
• 5.3 本章小結(jié)53-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-62
• 附錄62-69
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文69-71
• 致謝71-72

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 唐雯,陳愛祖;顧客滿意度測評中的問卷檢驗(yàn)[J];數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理;2005年01期

2 李超平;李曉軒;時勘;陳雪峰;;授權(quán)的測量及其與員工工作態(tài)度的關(guān)系[J];心理學(xué)報;2006年01期

3 鐘建安,謝萍,陳子光;領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論的研究及發(fā)展趨勢[J];應(yīng)用心理學(xué);2003年02期

  本文關(guān)鍵詞：威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力和服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力對下屬工作結(jié)果的影響，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：336490