本文關(guān)鍵詞：SWOT分析法在B后勤集團(tuán)戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革蹣跚走來(lái),已經(jīng)30余年,歷經(jīng)三個(gè)階段,從起步,到探索,到2005年后進(jìn)入迷惘期,現(xiàn)狀就是：有的注冊(cè)為獨(dú)立法人企業(yè),走向市場(chǎng)。有的重新回歸高校“總務(wù)處”時(shí)代。有的早已“改旗易幟”,主業(yè)轉(zhuǎn)向。還有的依然停留原地,不知何去何從�？v觀(guān)改革,明確的是高校后勤社會(huì)化改革首先要為我國(guó)高等教育事業(yè)發(fā)展做好保障,增強(qiáng)高校辦學(xué)活力。其次是高校后勤實(shí)體兼有教育屬性和經(jīng)濟(jì)屬性。而改革的最終目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)途徑等依然沒(méi)有明確。 本文以B后勤集團(tuán)為例,首先分析了我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革歷程和理論研究現(xiàn)狀,總結(jié)了國(guó)外主要國(guó)家高校后勤社會(huì)化發(fā)展模式,詳細(xì)介紹了高校后勤社會(huì)化改革中的浙江模式,然后針對(duì)B后勤集團(tuán)的基本情況,重點(diǎn)對(duì)餐飲、物業(yè)兩大支柱行業(yè)進(jìn)行研究,依據(jù)大量調(diào)查所得數(shù)據(jù),詳盡分析了企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅,運(yùn)用SWOT分析、實(shí)證研究,提出了B后勤集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略實(shí)施上,要突出主營(yíng)業(yè)務(wù),做大做強(qiáng)餐飲、物業(yè)和酒店業(yè)務(wù)。通過(guò)機(jī)制調(diào)整,不僅要“引進(jìn)來(lái)”,更要“走出去”。物業(yè)和酒店要通過(guò)依托現(xiàn)有資源實(shí)施“快步走”,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要實(shí)施多元化戰(zhàn)略,利用品牌優(yōu)勢(shì),快速進(jìn)入后勤市場(chǎng),通過(guò)整體復(fù)制等方式,進(jìn)行后勤服務(wù)總包；利用關(guān)聯(lián)企業(yè),拓展供應(yīng)鏈上游,拓寬市場(chǎng)業(yè)務(wù)渠道。要堅(jiān)持業(yè)務(wù)層低成本戰(zhàn)略。要優(yōu)化流程,減少消耗,向管理要效益。采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝,減少人力承擔(dān),提高勞動(dòng)效率,減少能耗,增加單位產(chǎn)出。適度領(lǐng)先采用信息化和高科技手段,優(yōu)化管理,提升安全。充分利用資源和成熟經(jīng)驗(yàn),在能源合同管理等方面采用合作或BOT模式,既避免大量資金投入,又改善后勤硬件設(shè)施,還能提高師生滿(mǎn)意度。 筆者從事高校后勤管理工作十多年,希望通過(guò)本文的研究,提出B后勤集團(tuán)改革的合理化方案,并為此類(lèi)型的高校后勤改革提供一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：混合型高校后勤 后勤集團(tuán) SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：C934
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.2 研究現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 基本概念及改革實(shí)踐12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.3 國(guó)外研究經(jīng)驗(yàn)16-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與框架17-18
• 第2章 高校后勤社會(huì)化改革中的浙江模式18-22
• 2.1 “內(nèi)化型”模式18-20
• 2.2 “外化型”模式20-21
• 2.3 “混合型”模式21-22
• 第3章 B后勤集團(tuán)環(huán)境分析22-41
• 3.1 B后勤集團(tuán)歷史及現(xiàn)狀22-23
• 3.1.1 J高教園區(qū)由來(lái)22
• 3.1.2 B后勤集團(tuán)歷史及現(xiàn)狀22-23
• 3.2 外部環(huán)境分析23-29
• 3.2.1 宏觀(guān)環(huán)境分析23-24
• 3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析24-29
• 3.3 內(nèi)部環(huán)境分析29-36
• 3.3.1 企業(yè)資源分析29-32
• 3.3.2 企業(yè)結(jié)構(gòu)分析32-33
• 3.3.3 企業(yè)管理分析33-35
• 3.3.4 企業(yè)規(guī)模分析35-36
• 3.4 SWOT分析36-41
• 3.4.1 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)36-37
• 3.4.2 機(jī)會(huì)與威脅37-38
• 3.4.3 綜合分析38-39
• 3.4.4 戰(zhàn)略選擇39-41
• 第4章 B后勤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略41-48
• 4.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略41
• 4.1.1 企業(yè)使命41
• 4.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)41
• 4.2 戰(zhàn)略實(shí)施41-48
• 4.2.1 做大做強(qiáng)餐飲、物業(yè)和酒店業(yè)務(wù)41-45
• 4.2.2 多元化戰(zhàn)略45-46
• 4.2.3 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略-低成本戰(zhàn)略46-48
• 結(jié)論48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：SWOT分析法在B后勤集團(tuán)戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：292795