本文關(guān)鍵詞：柔性領(lǐng)導(dǎo)在組織變革中的作用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當今中國,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型期的進入,組織變革已成為我國各類組織保持活力的必經(jīng)之路。但是,經(jīng)研究表明,組織變革的成功率僅三成。因此,如何以有效的領(lǐng)導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)組織變革已成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)研究的中心問題。 本文通過文獻分析法和對比分析法,闡述了領(lǐng)導(dǎo)方式與組織變革的情境要求,并深入分析了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)在組織變革的局限性以及柔性領(lǐng)導(dǎo)方式對組織變革的適應(yīng)性。 論證了柔性領(lǐng)導(dǎo)方式突破了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)消極適應(yīng)環(huán)境、被動執(zhí)行戰(zhàn)略的模式,更多地考慮戰(zhàn)略的變化性與適應(yīng)性以及不斷積累知識和提高自身的能力和觀念來積極識別變革動因。柔性領(lǐng)導(dǎo)堅持以人為本,讓被領(lǐng)導(dǎo)者成為組織的主人,以下屬和組織共同發(fā)展為目標,真正實現(xiàn)組織人員的高效領(lǐng)導(dǎo)。柔性領(lǐng)導(dǎo)通過多角色的轉(zhuǎn)變,不再拘泥于領(lǐng)導(dǎo),以愿景構(gòu)建者、鼓舞者、團隊建設(shè)者以及垂范者的身份來有效進行組織文化的變革。最后,柔性領(lǐng)導(dǎo)以其特有的與下屬平等、互信的關(guān)系來保證溝通的順暢。 柔性領(lǐng)導(dǎo)對組織變革的成功實施有著突出的作用,但在我國柔性領(lǐng)導(dǎo)在組織變革中的應(yīng)用有著明顯的不足,主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力性影響力發(fā)揮的不夠。 本文最后通過分析和總結(jié),建立了一系列能提升柔性領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力性影響力在組織變革中的途徑,給予我國領(lǐng)導(dǎo)者提高組織變革的成功率一些建議。
【關(guān)鍵詞】：柔性領(lǐng)導(dǎo) 組織變革 作用
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.5 研究思路16-17
• 第二章 領(lǐng)導(dǎo)方式與組織變革的情境要求17-25
• 2.1 領(lǐng)導(dǎo)方式的界定17
• 2.2 領(lǐng)導(dǎo)方式的變遷17-20
• 2.2.1 偉人觀的剛性領(lǐng)導(dǎo)方式17-19
• 2.2.2 平民觀的柔性領(lǐng)導(dǎo)方式19-20
• 2.3 組織變革的含義20-21
• 2.4 組織變革的情境要求21-22
• 2.4.1 動蕩的組織環(huán)境21
• 2.4.2 人際關(guān)系導(dǎo)向為主21-22
• 2.4.3 組織知識成員的新需求22
• 2.5 偉人觀的剛性領(lǐng)導(dǎo)方式對組織變革的局限性22-25
• 2.5.1 單向、二元對立的領(lǐng)導(dǎo)方法不適應(yīng)動蕩的組織環(huán)境22-23
• 2.5.2 以“事”為中心的方式難以適應(yīng)人際關(guān)系導(dǎo)向23
• 2.5.3 以“領(lǐng)導(dǎo)”為中心的方式無法真正滿足知識成員的新需求23-25
• 第三章 柔性領(lǐng)導(dǎo)對組織變革的適應(yīng)性25-34
• 3.1 柔性領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵25-28
• 3.1.1 主動變化的領(lǐng)導(dǎo)25-26
• 3.1.2 多角色的領(lǐng)導(dǎo)26-27
• 3.1.3 與下屬建立平等、互信關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)27-28
• 3.1.4 以人為本的領(lǐng)導(dǎo)28
• 3.2 柔性領(lǐng)導(dǎo)的特征28-30
• 3.2.1 互動、藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)方法29-30
• 3.2.2 以下屬和組織的共同發(fā)展為目標30
• 3.2.3 以被領(lǐng)導(dǎo)者為中心30
• 3.3 柔性領(lǐng)導(dǎo)的作用方式30-32
• 3.3.1 非權(quán)力性影響力的內(nèi)容31
• 3.3.2 非權(quán)力性影響力的特點31-32
• 3.4 現(xiàn)代組織變革離不開柔性領(lǐng)導(dǎo)32-34
• 3.4.1 互動、藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)方法更適合轉(zhuǎn)型期的組織環(huán)境32-33
• 3.4.2 成員與組織共同發(fā)展的理念加速轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念33
• 3.4.3 以被領(lǐng)導(dǎo)者為中心的領(lǐng)導(dǎo)能滿足下屬需求33-34
• 第四章 柔性領(lǐng)導(dǎo)對組織變革的作用表現(xiàn)34-43
• 4.1 主動變化的領(lǐng)導(dǎo)能積極識別變革動因34-35
• 4.1.1 主動適應(yīng)組織環(huán)境34-35
• 4.1.2 有效識別下屬的變革需求35
• 4.1.3 領(lǐng)導(dǎo)自身具有變革意識35
• 4.2 以人為本的領(lǐng)導(dǎo)能有效領(lǐng)導(dǎo)組織成員35-39
• 4.2.1 化解成員對組織變革的抵制36-37
• 4.2.2 進行學習管理促進下屬成長37
• 4.2.3 引導(dǎo)下屬發(fā)揮其潛能37-39
• 4.3 多角色的領(lǐng)導(dǎo)能有效轉(zhuǎn)變組織文化39-41
• 4.3.1 以愿景領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建更有認同感的組織愿景39-40
• 4.3.2 以鼓舞者營造創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛40
• 4.3.3 以團隊建設(shè)者建立更優(yōu)秀的組織團隊40-41
• 4.3.4 以垂范者有效固化新的組織文化41
• 4.4 平等互信關(guān)系能保證溝通的順暢41-43
• 4.4.1 相互理解能保持渠道的通暢42
• 4.4.2 相互坦誠能確保信息的真實42
• 4.4.3 地位平等能確保信息的公開42-43
• 第五章 柔性領(lǐng)導(dǎo)在我國組織變革中應(yīng)用的不足43-48
• 5.1 信任的缺失難以化解組織成員對變革的恐懼43-44
• 5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)承責能力不足導(dǎo)致信任的缺失43
• 5.1.2 政治道德能力不足導(dǎo)致信任的缺失43-44
• 5.2 理解的缺失難以激發(fā)組織成員變革的動力44-45
• 5.2.1 對下屬重視不足導(dǎo)致理解的缺失44-45
• 5.2.2 溝通合作能力不足導(dǎo)致理解的缺失45
• 5.3 知識素養(yǎng)的缺失無法克服觀念的阻力45-46
• 5.3.1 知識素養(yǎng)的缺失難以改變領(lǐng)導(dǎo)自身的陳舊觀念45-46
• 5.3.2 知識素養(yǎng)的缺失難以營造組織的學習氛圍46
• 5.4 能力的缺失難以提高變革成功率46-48
• 5.4.1 科學決策能力的弱化易導(dǎo)致變革失敗46
• 5.4.2 駕馭全局能力低下易導(dǎo)致變革失敗46-48
• 第六章 提升柔性領(lǐng)導(dǎo)在我國組織變革中作用的途徑48-53
• 6.1 塑造品格,提升信任感48-49
• 6.1.1 正直誠信,提高領(lǐng)導(dǎo)承責能力48-49
• 6.1.2 廉潔忠誠,提高領(lǐng)導(dǎo)政治道德49
• 6.2 運用情感,增強理解49-50
• 6.2.1 以情待人,重視下屬49-50
• 6.2.2 踐行移情,順暢溝通50
• 6.3 學會學習,提高組織知識素養(yǎng)50-51
• 6.3.1 豐富知識,提高自身素養(yǎng)50-51
• 6.3.2 推進組織學習,提高組織素養(yǎng)51
• 6.4 提升能力,提高變革成功率51-53
• 6.4.1 科學決策,增強導(dǎo)向力52
• 6.4.2 平衡利益,學會駕馭全局52-53
• 第七章 研究結(jié)論與展望53-55
• 7.1 結(jié)論53
• 7.2 展望53-55
• 參考文獻55-60
• 致謝60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 馬海榮,聞銀玲,楊懷珍,周敏倩;論組織結(jié)構(gòu)變革的必要性及障礙分析[J];商業(yè)研究;2003年09期

2 朱曉輝,凌文輇;人力資源管理柔性化——柔性管理的關(guān)鍵[J];商業(yè)研究;2005年03期

3 羅中樞;劉桂花;;柔性化領(lǐng)導(dǎo):現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新視角[J];成都行政學院學報(哲學社會科學);2006年01期

4 張媛;夏穎;;組織變革——現(xiàn)代組織發(fā)展的推動力[J];承德職業(yè)學院學報;2006年01期

5 陳麗華;;論女性領(lǐng)導(dǎo)柔性化管理在工作中的運籌帷幄[J];出國與就業(yè)(就業(yè)版);2010年15期

6 朱永紅;;企業(yè)管理中組織變革對組織成員的影響[J];創(chuàng)新;2010年04期

7 陳紅,和金生,賈茹,王越;組織變革中的“融知—發(fā)酵”研究[J];中國地質(zhì)大學學報(社會科學版);2005年02期

8 周鋒;;金融危機凸顯柔性領(lǐng)導(dǎo)力魅力[J];東華大學學報(社會科學版);2010年01期

9 許一;;女性領(lǐng)導(dǎo)理論述評[J];當代經(jīng)濟管理;2007年04期

10 許一;;論柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)[J];當代經(jīng)濟管理;2008年03期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 張麗華;改造型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革過程互動模型的實證與案例研究[D];大連理工大學;2002年

2 張立新;當代我國學校內(nèi)部組織變革研究[D];華東師范大學;2007年

3 毛_撳

本文編號：262039