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處理副職意見(jiàn)分歧的幾種方法

發(fā)布時(shí)間:2019-05-22 12:54
【摘要】:處理副職意見(jiàn)分歧的幾種方法葉忠明一把手在處理重大問(wèn)題時(shí),需要通過(guò)班子集體研究決定,而在討論中,往往幾個(gè)副職對(duì)一個(gè)問(wèn)題的觀點(diǎn)意見(jiàn)不同,甚至爭(zhēng)得面紅耳赤。作為一把手應(yīng)該處理好僵局,如果處理不好,就會(huì)使一方,甚至雙方都有意見(jiàn),影響班子的團(tuán)結(jié);不利于決策的貫...
[Abstract]:Several ways to deal with differences of opinion among deputy officers Ye Zhongming needs to make decisions through collective research and decision when dealing with major issues. In the discussion, several deputy officers often have different views on an issue, and even argue with each other. As a leader, we should deal with the deadlock well, and if it is not handled well, it will make one side, even both sides, have opinions and influence the unity of the team, which is not conducive to the penetration of decision-making.
【作者單位】: 中共河南信陽(yáng)縣委組織部
【分類(lèi)號(hào)】:C933.2

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6 趙p,

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