【摘要】：正 在領(lǐng)導(dǎo)行為中,如能正確運(yùn)用期望效應(yīng),就可最大限度地發(fā)揮其激勵(lì)功能。一般說(shuō)來(lái),期望效應(yīng)的運(yùn)作應(yīng)抓好下列五個(gè)環(huán)節(jié)。 一、期望的產(chǎn)生。 客觀的信息依據(jù)是產(chǎn)生積極期望的前提,領(lǐng)導(dǎo)者要廣泛搜集下屬的各種信息,并進(jìn)行正確加工,在深入群眾、全面了解下屬的基礎(chǔ)上,對(duì)下屬的品行、能力、興趣、特長(zhǎng)以及家庭因素和身體狀況進(jìn)行量的研究、質(zhì)的分析,然后形成對(duì)下屬的期望。對(duì)下屬的期望要因人而異,量體裁衣:在期望難度上,不宜過(guò)高或過(guò)低,要根據(jù)下屬的具體條件制定目標(biāo)。
[Abstract]:In the leadership behavior, if the desired effect can be used correctly, its incentive function can be maximized. Generally speaking, the operation of the expected effect should focus on the following five links. First, the emergence of expectations. Objective information is based on the premise of creating positive expectations. Leaders should widely collect all kinds of information of subordinates and process them correctly. On the basis of deepening the masses and understanding subordinates in an all-round way, leaders should be interested in the conduct, ability and interest of subordinates. Carry out quantitative research, qualitative analysis, and forming expectations for subordinates as well as family factors and physical conditions. Expectations of subordinates should vary from person to person, tailor-made: in terms of the difficulty of expectations, should not be too high or too low, according to the specific conditions of subordinates to set goals.
【分類號(hào)】：C933

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本文編號(hào)：2469210