【摘要】：正上下級(jí)是組織目標(biāo)的共同實(shí)施者,和諧的上下級(jí)關(guān)系有利于提升員工的忠誠度,穩(wěn)定員工隊(duì)伍;有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成效,提高組織的凝聚力。但是,隨著"80后""90后"日益成為勞動(dòng)力大軍,構(gòu)建真誠、緊密的上下級(jí)關(guān)系對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說已成為一項(xiàng)較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在當(dāng)前民主、法治和網(wǎng)絡(luò)化逐漸加強(qiáng)的社會(huì)背景下,領(lǐng)導(dǎo)者
[Abstract]:Positive superiors and subordinates are the common implementers of organizational goals. Harmonious relationship between superior and subordinate is conducive to enhancing employee loyalty, stabilizing staff, enhancing leadership effect and enhancing the cohesion of the organization. However, with the post-80s and post-90s increasingly becoming the labor force, it has become a severe test for leaders to build a sincere and close relationship between the upper and lower levels. In the current social context of democracy, rule of law and networking, leaders
【作者單位】： 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：2014年度國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“新生代農(nóng)民工就業(yè)偏好視閾下的民營中小企業(yè)用工管理研究”(項(xiàng)目編號(hào):14BGL078)的階段性成果之一
【分類號(hào)】：C933

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2 西沉;領(lǐng)導(dǎo)班子中上下級(jí)關(guān)系的相互孤立、對(duì)立現(xiàn)象成因透析(四)[N];組織人事報(bào);2013年

3 西沉;領(lǐng)導(dǎo)班子中上下級(jí)關(guān)系的相互孤立、對(duì)立現(xiàn)象成因透析(三)[N];組織人事報(bào);2013年

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6 衛(wèi)虎林;處理上下級(jí)關(guān)系的藝術(shù)[N];發(fā)展導(dǎo)報(bào);2002年

7 王玉民;保持上下級(jí)關(guān)系的純潔性[N];解放軍報(bào);2002年

8 山西建筑工程總公司 成勇斌;構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[N];山西黨校報(bào);2011年

9 王玉海;如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者間的和諧關(guān)系[N];證券日?qǐng)?bào);2006年

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3 徐爽;員工互惠行為的結(jié)構(gòu)及其相關(guān)研究[D];河南大學(xué);2010年

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本文編號(hào)：2324784