第1章緒論

1.1研究背景與研究意義
1.1.1研究背景
制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對實現(xiàn)我國工業(yè)化和現(xiàn)代化進程有著不可替代的作用。近年來我國綜合國力明顯提高，制造業(yè)也有了突飛猛進的發(fā)展。但足，隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來，整個市場競爭已經(jīng)呈現(xiàn)明顯的國際化和一體化趨勢，制造型企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境日益嚴峻、行看競爭日益激烈、經(jīng)哲活動日益繁雜。與此同時，與經(jīng)營活動相關(guān)的經(jīng)營決策，包柄采購決策、生產(chǎn)決策、銷售決策等等，隨卷經(jīng)營活動的范圍擴大變得越來越復雜。經(jīng)營決策作為企業(yè)管理全部丁作的核心內(nèi)容，決策方案的正確與否直接關(guān)糸到企業(yè)興衰成敗和生發(fā)展。因此，如何制定一套高效的經(jīng)背決策方案成為制造型企業(yè)所面臨的一項重要課題。目前，關(guān)于方案評價的研究成果己經(jīng)很多，但是對企業(yè)經(jīng)營決策方案進行優(yōu)化的研究尚少。且優(yōu)化方法幾乎都是從經(jīng)營決策方案投入的角度入手，未能結(jié)合方案產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行綜合考慮。為此，本文提出了面向財務(wù)分析的制造型企業(yè)經(jīng)營決策方案優(yōu)化研究，對經(jīng)營決策方案的預算實施績效進行有效的財務(wù)分析，結(jié)合各套方案對應的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)普狀況，找出企業(yè)經(jīng)營決策存在的問題和不足，然后在此基礎(chǔ)上對方案進行優(yōu)化改進，這對輔助企業(yè)進行正確決策、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力具有十分重要的意義。
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1.2研究內(nèi)容與創(chuàng)新點

1.2.1研究內(nèi)容
本文共分七章，第一章為緒論，主要闡述了研究背景、研究意義、研究內(nèi)容及難點與創(chuàng)新點；第二章主要闡述了決策方案的相關(guān)理論，方案評價、決策優(yōu)化以及財務(wù)分析的研究現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了本文的研究方向，為后續(xù)各個章節(jié)的研究奠定了理論基礎(chǔ)；第二章，結(jié)合目前中國制造型企業(yè)的特點，分析企業(yè)經(jīng)營決策過程，從定性的角度分析了制造型企業(yè)經(jīng)營決策方案的構(gòu)成；第四章針對當前基于價值的現(xiàn)代管理理念，構(gòu)建了基于EVA的企業(yè)決策方案財務(wù)評價指標體系，真正地反映了企—業(yè)價值創(chuàng)造的目標，并確定了后文面向財務(wù)分析的方案評價與決策優(yōu)化的范圍和內(nèi)容：第五章設(shè)計推理機，利用模糊推理從方案的全面預算財務(wù)指標數(shù)據(jù)出發(fā)對方案進行蹄選和評價，為后面的方案優(yōu)化降低了復雜度，奠定了基礎(chǔ)；第六章利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法進行決策方案的優(yōu)化，建立CCR模型和C2GS2模型，找出哪些方案尚有改進的空間，應從哪些角度進行改進；第七章介紹了決策方案優(yōu)化決策支持系統(tǒng)的研發(fā)背景和目標，并詳細論述了系統(tǒng)從分析、設(shè)計到實施的全過程。
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第2章企業(yè)經(jīng)營決策方案國內(nèi)外研究綜述

2.1企業(yè)經(jīng)營決策概述

2.1.1經(jīng)營決策基本概念
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)宵理的重點是經(jīng)營，而經(jīng)營的關(guān)鍵足決策，正確的經(jīng)營決策能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，經(jīng)營決策對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營乃至企業(yè)的前途與命運具有十分重要的戰(zhàn)略意義。所謂經(jīng)營，就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部環(huán)境的欠系。決策則是管理者確定行動目標，決定行動方針和策略，提山行動綱領(lǐng)和計劃制定各種政策措施并付諸行動的一種重要活動。決策自始至終貫穿于企業(yè)的一切活動之中，是提出問題、分析問題并采取相應措施解決問題的全過程。經(jīng)營決策是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)齊目標或解決所遇到的重大問題，對經(jīng)營要素和經(jīng)營環(huán)境進行的分析，選擇、制定與實施經(jīng)營活動方案的全過程[1，2]�？茖W的決策，不僅要使用科學的分析方法和現(xiàn)代化的工具，而且還要遵循科學的程序，將一個決策過程分為若干階段，明確各個階段的任務(wù)，按照一定的順序和客觀規(guī)律有計劃有步驟地進行。一個企業(yè)決策的完整過程通常包括：（1)發(fā)現(xiàn)確定問題，提出總體目標；⑵收集分析數(shù)據(jù)，提出具體目標；⑶建立模塊或模型，提出備選方案；⑷計算方案效益，評價方案優(yōu)劣；（5)選擇最優(yōu)方案；（6)研究可行性，作出最后決定；（7)編制計劃和預算，⑶執(zhí)行決定。
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2.2企業(yè)經(jīng)營決策方案研究現(xiàn)狀
制造型企業(yè)運營決策問題屬于復染系統(tǒng)決策問題，要從多個備選方案中選擇合適的方案，必須對已有的方案進行評價，然后才能選擇滿意的方案。復雜系統(tǒng)決策問題屬于多y標多屬性決策問題，對于這類問題的方案進行評價，己有的研究中有許多方法，如AHP方法、TOPSIS法、ELECTRE法、模糊評價方法等，目前己有很多學者在以上基本方法的基礎(chǔ)上通過模型優(yōu)化、實證研究進行了更為深入的剖析。王強等提出了基于支持量機的多屬性決策方法，提出了基于屬性效用函數(shù)估計的學習樣本構(gòu)造方法，從決策問題本身抽取學習樣本。向波等[9]給出了基于粒子群算法的方案評價方法，并引入免疫算法對其進行改進。李希燦等針對多目標的決策問題，依據(jù)模糊識別理論提出一種多目標多維自反饋模糊決策模型，該模型可得到滿足精度要求的加權(quán)綜合決策值及其模糊劃分，更有利于決策方案的評價和優(yōu)選。針對決策問題里屬性值不確定和模糊的特性，有許多研究者提出了解決方法，提出了用誤差分析法，我國學者樊治平，郭亞軍也在1997年用誤差分析理論對區(qū)間數(shù)多屬性決策問題進行討論。Bryson和Mobolurinf提出用線性規(guī)劃模型計算決策方案的評價值（區(qū)間數(shù)形式）。樊治平和張全在這方面進行了很多的研究在1999年針對具有不確定區(qū)間數(shù)的多屬性決策問題，對Bryson和Mobolurin提出的線性規(guī)劃模型，進行了改進，改進的模型可以保證計算出來的每個方案綜合評價值（區(qū)間數(shù)形式）均使用同一個屬性權(quán)重向景。
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第3章制造型企業(yè)經(jīng)營決策方案研究......... 21
3.1中國制造型企業(yè)特點 .........21
3.2制造型企業(yè)經(jīng)營決策分析......... 22
3.3制造型企業(yè)經(jīng)營決策方案構(gòu)成......... 23
3.4本章小結(jié) .........30
第4章基于EVA的企業(yè)決策方案評價指標......... 31
4.1 EVA基本理論......... 31
4.1.1 EVA基本原理......... 31
4.1.2 EVA 的計算......... 32
4.2引入EVA指標的原因......... 34
4.2.1傳統(tǒng)財務(wù)分析指標的缺點......... 34
4.2.2 EVA指標的優(yōu)越性......... 35
4.3財務(wù)分析指標體系的設(shè)計思路和原則......... 36
4.4制造型企業(yè)財務(wù)分析指標體系......... 38
4.5本章小結(jié) .........49
第5章面向財務(wù)分析的企業(yè)決策方案評價......... 51
5.1模糊推理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)......... 51
5.2方案財務(wù)評價模糊推理機設(shè)計 .........53
5.3決策方案評價與遴選過程......... 61
5.4算例分析 .........62
5.5本章小結(jié)......... 63

第7章制造型企業(yè)決策方案優(yōu)化決策支持系統(tǒng)開發(fā)

7.1系統(tǒng)概述
隨著經(jīng)濟全球化速度加快，市場環(huán)境的變化和突發(fā)事件的發(fā)生都會對制造型企業(yè)的運作產(chǎn)生很大的影響，擾亂企業(yè)管理者的經(jīng)營決策，因此開發(fā)-套決策方案優(yōu)化決策支持系統(tǒng)，輔助決策者設(shè)計一套科學合理的經(jīng)營決策方案，能有效地提高企業(yè)科學決策水平、經(jīng)濟效益和市場競爭力。目前的財務(wù)分析決策支持系統(tǒng)從財務(wù)的角度對企業(yè)的決策方案進行分析、評價，為決策者開展經(jīng)營決策提供信息和依據(jù)，但是該系統(tǒng)不能為經(jīng)'昔決策指出明確的改進方向。為此本文開發(fā)了制造型企業(yè)決策方案優(yōu)化決策支持系統(tǒng)，通過對決策方案進行全面預算，獲取財務(wù)報表和財務(wù)指標，然后對預算結(jié)果進行初步分析評價，將不符合期望的方案予以蹄選，最后利用決策方案優(yōu)化模型找出決策方案的改進方法和空間。
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結(jié)論

制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，正面臨著日益嚴峻的市場環(huán)境、円益復雜的經(jīng)營活動。企業(yè)經(jīng)營決策涉及企業(yè)各個經(jīng)營領(lǐng)域，決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗和牛存發(fā)展，制定一套科，有效的決策方案是提高制造型企業(yè)行業(yè)競爭力的關(guān)鍵手段。本文提出了血向財務(wù)分析的制造型企業(yè)經(jīng)營決策方案優(yōu)化研究，對經(jīng)營決策方案的預算實施績效進行有效的財務(wù)分析，結(jié)合各套方案對應的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，在前期理論、方法和模型研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息技術(shù)，在完善全面預算支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，設(shè)計并成功實現(xiàn)財務(wù)分析與方案優(yōu)化模塊，以支持制造型企業(yè)經(jīng)營決策方案調(diào)整與優(yōu)化研究成果的應用。對傳統(tǒng)財務(wù)分析方認的理論研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的以利潤為導向的財務(wù)分析方法已經(jīng)難以適應當前基于價值的現(xiàn)代管理理念，，為此木文引入經(jīng)濟增加值指標、現(xiàn)金流量指標來補充傳統(tǒng)的以會計利潤為核心的財務(wù)指標體系，該體系從價位創(chuàng)造能力、償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力五個方面企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析評價。
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參考文獻（略）