本文關鍵詞：企業(yè)家社會資本、決策思維模式與新產品開發(fā)績效的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
知識經濟背景下,企業(yè)面臨的經營環(huán)境呈現了日益復雜的特點,這些變化對企業(yè)戰(zhàn)

略決策的影響是深遠的。此時企業(yè)需要的是面對環(huán)境的動態(tài)不確定性如何迅速而有效地

做出戰(zhàn)略決策,即如何在環(huán)境的變化中認清形式,尋求可持續(xù)發(fā)展的機會。因此,關于

企業(yè)戰(zhàn)略決策的研究受到較多學者的關注和重視。己有的文獻研究主要分析了影響戰(zhàn)略

決策的前因和后果。前因因素主要分析了環(huán)境因素、組織因素、高管團隊特征、決策模

式等因素對戰(zhàn)略決策的影響。決策效果的研究主要包括企業(yè)績效、技術創(chuàng)新績效和財務

績效等。企業(yè)家作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的發(fā)起者、主導者和領導者,在戰(zhàn)略決策過程中起著

主導作用,其戰(zhàn)略決策行為對企業(yè)績效具有重要影響。對企業(yè)家的研究主要集中在企業(yè)

家或者高層管理團隊的人口特征、性格特征和認知特征對戰(zhàn)略決策的影響,忽略了企業(yè)

家或者決策團隊嵌入的社會關系網絡可能給戰(zhàn)略決策帶來的影響。那么企業(yè)家社會資本

是否會對戰(zhàn)略決策產生影響影響的機制又是什么就此問題而言,本文試圖填補這一

領域的空白。

同時,相當多的研究表明社會資本是影響企業(yè)績效(包括技術創(chuàng)新績效)的關鍵因

素。然而,關于企業(yè)家社會資本和新產品開發(fā)績效的研究卻很少。新產品開發(fā)是企業(yè)生

存和發(fā)展的生命線,企業(yè)家社會資本如何影響新產品開發(fā)績效,這中間的作用機制以及

互動機制都是我國企業(yè)實踐過程中亟需解決的問題,具有重要的理論和現實意義。

基于上述問題,本文在對企業(yè)家社會資本、決策思維模式、新產品開發(fā)績效的相關

文獻進行回顧的基礎上,首先,根據研究目的和需要,對相關研究概念進行了清晰的界

定,對概念的定義、內涵和本質進行了探討。其次,構建了企業(yè)家社會資本和決策思維

模式及新產品開發(fā)績效關系的理論模型,提出了相關假設:企業(yè)家社會資本和新產品幵

發(fā)績效正相關,決策思維模式中的直覺和理性維度具有中介作用。再次,參考了國內外

相關概念的測量量表,設計了調查問卷,通過小樣本測試完善問卷,形成大規(guī)模樣本的

正式問卷。然后,發(fā)放正式問卷240份,剔除問卷回答不完整的、明顯錯誤的無效問卷,

共得有效問卷180份。通過SPSS軟件對本文的研究假設進行驗證,得出了以下結論:

南京大學博士學位論文
企業(yè)家社會資本、決策思維模式與新產品開發(fā)績效的研究

(1)企業(yè)家社會資本對新產品開發(fā)績效具有顯著的正向影響

通過企業(yè)家社會資本及其維度企業(yè)家商業(yè)社會資本和企業(yè)家制度社會資本分別與

新產品幵發(fā)績效進行回歸的方程可看出,他們都對新產品開發(fā)績效有顯著的正向影響。

企業(yè)家與供應商、客戶或經銷商、競爭對手和其它企業(yè)高管人員以及政府人員的良好的

關系和合作都有助于企業(yè)家獲得更多高質量的經濟政策信息、行業(yè)發(fā)展動態(tài)情報、消費

者需求的信息等,對于市場的把握越準確,信息的質量越高,越會提高新產品開發(fā)的績

效。

(2)企業(yè)家社會資本對決策思維模式中的理性維度具有顯著的積極影響

本研究把決策思維模式分為兩個維度:直覺思維模式和理性思維模式,分別考察了

企業(yè)家社會資本同這兩個維度的關系。實證研究顯示企業(yè)家社會資本對理性思維模式的

正向影響極為顯著。根據西蒙的有限理性理論,企業(yè)家往往受限于客觀條件的限制,無

法掌握充分的信息。而企業(yè)家社會資本越豐富,企業(yè)家掌握的信息就更加完備,決策過

程中使用理性思維模式的可能性就越高。理性思維模式在企業(yè)家社會資本與新產品開發(fā)

績效的關系中起著部分中介作用。關于企業(yè)家社會資本與直覺思維模式正相關、直覺思

維模式在企業(yè)家社會資本與新產品開發(fā)績效關系間具有屮介作用的理論假設,未得到經

驗數據的支持。

(3)決策思維模式和新產品開發(fā)績效具有相關關系,同吋受到調節(jié)變量影響

實證檢驗顯示理性思維模式和新產品開發(fā)績效是同方向變化的關系。這和Rowe

(1987)、Scott和Bruce (1995)等學者的研究結果足一樣的,表明理性的企業(yè)家更能

獲得好的績效。直覺思維模式則與新產品開發(fā)績效呈倒U型關系。說明在較低的水平上,

直覺和新產品幵發(fā)績效呈正相關的關系,但在較高的水平上,企業(yè)家如果只靠直覺思維,

卻不重視數據和信息的收集,就會影響新產品幵發(fā)績效�；貧w模型顯示經驗正向調節(jié)直

覺和新產品開發(fā)績效之間的曲線關系。相比環(huán)境穩(wěn)定情境,環(huán)境不穩(wěn)定時,直覺思維和

新產品開發(fā)績效之間的關系被正向調節(jié)。

同時,理性和直覺的相互作用和企業(yè)績效積極相關。企業(yè)家要想達到更好的決策效

果,需要綜合使用理性和直覺。結果將比單獨使用直覺或者理性的績效要高。所以對許

多企業(yè)家來說,不是要在兩種決策思維模式中做出非此即彼的選擇,而足要導求二者的

平衡。

本研究的創(chuàng)新之處可能有:

(1)本研究從企業(yè)創(chuàng)新的實踐出發(fā),將企業(yè)家社會資本、決策俎維模式和新產品

幵發(fā)績效整合入一個理論框架,建立起中國情境下的理論范式,充實了社會資本以及戰(zhàn)

略決策和新產品開發(fā)績效的相關理論。同時從實證角度通過深入訪談和問卷調查,收集

數據,對三者之間的影響機制進行驗證。

(2)從社會資本視角研究企業(yè)家與戰(zhàn)略決策的關系�，F有研究在討論企業(yè)家對戰(zhàn)

略決策的影響時,主要的關注點集中在與企業(yè)家人力資本或心理資本相關的一些研究變

量,認為企業(yè)家人口特征差異、性格特征差異或認知特征差異的確可能是造成企業(yè)戰(zhàn)略

決策效果的重要因素,忽略了企業(yè)家嵌入的社會情境和社會關系網絡可能給企業(yè)家在作

戰(zhàn)略決策時帶來的重要影響,本研究整合企業(yè)家與社會資本的概念,從社會資本的視角

分析企業(yè)家對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響,提供了企業(yè)家與戰(zhàn)略決策關系研究的一個新的視

角。

(3)引入了決策思維模式的概念。戰(zhàn)略決策過程的研究一直滯后于戰(zhàn)略決策內容的

研究。以往的研究中關注了環(huán)境因素、組織因素對過程特征的影響。關于決策過程中的

思維模式研究在國內是剛剛起步,大部分的研究仍以概念描述為主。本研究參考了國內

外成熟的測量量表,同時結合我國企業(yè)的實際情況,研制了較為全面的直覺和理性的量

表,同時進一步界定了兩者的內涵。本研究將直覺和理性決策思維模式作為戰(zhàn)略管理中

的重要變量加以研究,拓展了國內前人的理論成果,深化和發(fā)展了戰(zhàn)略決策理論的研究。

同時,也有利于指導企業(yè)家的經營實踐,提高戰(zhàn)略決策的績效。

關鍵詞:企業(yè)家社會資本;決策思維模式;新產品開發(fā)績效;理性;直覺