本文關(guān)鍵詞：應(yīng)急決策的理論與方法探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

應(yīng)急決策的理論與方法探討

#174#規(guī)劃的復(fù)雜性。

中國China安全Safety科學(xué)Science學(xué)報第19卷

Journal2009年

的規(guī)劃還是一個新的研究領(lǐng)域。2.2 組織決策協(xié)調(diào)與基于MAS的協(xié)調(diào)

應(yīng)急事件處置是一項多部門聯(lián)合響應(yīng)的工作,

要求參與處置的部門、單位和個人相互配合來完成任務(wù),這就必須要有協(xié)調(diào)作保證。應(yīng)急處置協(xié)調(diào)機制就是對應(yīng)急突發(fā)事件監(jiān)測、預(yù)防和快速反應(yīng)的組織架構(gòu)和運行機制。

與應(yīng)急處置協(xié)調(diào)機制相關(guān)的、值得關(guān)注的一個2)模板一般列舉了針對可能出現(xiàn)的情況應(yīng)采取的行動。對于分布式的、需要相互協(xié)調(diào)的團隊行動而言,可以根據(jù)模板,估計對方可能執(zhí)行的行動,從而降低不確定性。

DanaNau等利用層次任務(wù)網(wǎng)(HierarchicalTaskNetwork,HTN)分解任務(wù),并將特定問題領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟(模板)用于規(guī)劃器,HTN及其規(guī)劃器已

[10]

用于疏散規(guī)劃、恐怖威脅評估等領(lǐng)域。A.Mul2vehill則利用模板來對工作流進行定義和描述,開發(fā)了相關(guān)系統(tǒng)用于危機行動任務(wù)規(guī)劃領(lǐng)域[11]

。但是,上述方法沒有涉及多階段的不確定性決策規(guī)劃問題以及組織決策協(xié)調(diào)問題。

要實現(xiàn)基于模板的自動規(guī)劃,模板必須采用形式化模型。目前,我國各級政府、組織、企業(yè)制定了各種應(yīng)急預(yù)案,已初步建立了預(yù)案體系,但這些應(yīng)急預(yù)案大多是非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化的文字描述,因此,難以根據(jù)預(yù)案和應(yīng)急態(tài)勢自動生成應(yīng)急處置方案。

應(yīng)急預(yù)案的形式化描述主要采取基于知識表示方法中的框架、本體、邏輯語言等手段,例如:

M.Grathwohl等人將描述邏輯應(yīng)用于應(yīng)急預(yù)案的形式化描述,通過邏輯推理來實現(xiàn)對應(yīng)急預(yù)案的一致性進行檢驗和態(tài)勢評估。但該方法還有很多值得進一步完善的方面,例如:缺乏對資源、時序的表達和推理能力[12]

。

張建華等提出了采用面向?qū)ο蠡诳蚣艿念A(yù)案案例描述方法,并采用案例推理和規(guī)則推理相結(jié)合的方法實現(xiàn)預(yù)案案例的檢索、重用和修正。但對于預(yù)案的動態(tài)屬性,如應(yīng)急活動、動態(tài)約束等方面的描

述較弱[13]

。

王文俊等以ABC本體作為上層本體,引入了多個表示應(yīng)急預(yù)案的詞匯,形成了應(yīng)急預(yù)案的本體,將應(yīng)急預(yù)案表示為(事件、工作流)對[14]

。

M.Hoogendoorn等從應(yīng)急階段辨識、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)分析和建模、任務(wù)與職責(zé)分析以及應(yīng)急組織動態(tài)變化建模等方面,利用形式化描述語言)))時序軌跡語言(TemporalTraceLanguage,TTL)來描述應(yīng)急預(yù)案,利用邏輯工具來對應(yīng)急預(yù)案分析和比較,但沒有涉及時間、資源等約束

[15]

。

李紅臣等則利用實體-關(guān)系方法給出了包含應(yīng)

急組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)急資源、應(yīng)急過程的預(yù)案模型[16]

。

無論是應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容描述的完整性,還是形式化描述方法,目前的研究工作僅僅是起步或初級階段,特別是如何構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案模板以實現(xiàn)基于模板

研究領(lǐng)域是組織決策協(xié)調(diào)理論。

組織決策是組織中通過具有不同專業(yè)分工的成員,利用各自的知識和問題處理能力共同協(xié)調(diào)解決問題的過程。組織決策理論的核心是協(xié)調(diào)機制的研究,涉及目標(biāo)(或利益)沖突的協(xié)調(diào)機制,任務(wù)沖突的協(xié)調(diào)、協(xié)商規(guī)則,包括共享資源的協(xié)調(diào)、協(xié)商規(guī)則(如協(xié)調(diào)、協(xié)商的內(nèi)容、權(quán)限等),資源共享的體系結(jié)構(gòu)(如集中、分布、層次模型)等。

從層次上劃分,協(xié)調(diào)可以分為兩類:

一類是系統(tǒng)層次上的結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào),即組織結(jié)構(gòu)的選擇、各種組織規(guī)程的制定、組織成員之間的交互及對交互的管理;

另一類是成員個體層次上的協(xié)調(diào),即成員個體根據(jù)與外界交互所獲取的信息來理性作出決策的過程,表現(xiàn)為能夠發(fā)現(xiàn)并依據(jù)組織任務(wù)(行為)之間依賴關(guān)系,使個體行為與整體行為的協(xié)調(diào)[17]

。

對于協(xié)調(diào)問題中任務(wù)之間的依賴關(guān)系,馬巧云等詳細分析了任務(wù)之間基于資源的依賴關(guān)系和任務(wù)之間基于時間的依賴關(guān)系,并給出了形式化描述

[18]

。

分布式人工智能,特別是有關(guān)MAS的系統(tǒng)構(gòu)

建、交互、合作、協(xié)調(diào)、決策方面的研究,與組織決策協(xié)調(diào)理論相互交融,即基于MAS的組織決策協(xié)調(diào),已成為組織決策與MAS研究的趨勢[19]

。

應(yīng)急決策的關(guān)鍵之一是應(yīng)急組織成員間的動態(tài)協(xié)調(diào)方法和組織協(xié)調(diào)支持技術(shù),研究應(yīng)急管理的組織決策協(xié)調(diào)機制,并基于MAS組織與協(xié)調(diào)機制實現(xiàn)應(yīng)急決策將是應(yīng)急決策研究的關(guān)鍵理論和方法之一。

2.3 MAS馬爾科夫決策規(guī)劃

應(yīng)急決策過程是根據(jù)應(yīng)急態(tài)勢發(fā)展、演化的不同階段,進行多階段不確定性決策,生成應(yīng)急處置方案的動態(tài)過程,是一類隨機序貫決策問題[20-21]

。由于應(yīng)急處置涉及多部門、單位和人員的合作,馬氏決

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