本文關(guān)鍵詞：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系的思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

(四)現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查體系單一,難以滿足企業(yè)多級、多目標、多決策的需要

市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營方式都發(fā)生了很大變化,面對激烈的市場競爭,對信息進行搜集、加工、處理、傳遞等過程的時間性和準確性也提出了更高的要求。而目前我國企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查方式主要是以統(tǒng)計報表為主,其他統(tǒng)計調(diào)查方式很少開展,對新情況、新問題不能做到及時調(diào)查、準確反映、及時分析,對企業(yè)非常規(guī)決策所需信息難以準確、及時提供,因而影響了決策的時效性,進而影響了企業(yè)統(tǒng)計形象及地位。

(五)現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計缺乏一套行之有效的企業(yè)統(tǒng)計決策支持體系與企業(yè)統(tǒng)計管理體系

現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計在參與企業(yè)管理、發(fā)揮決策參謀作用上做得不盡如人意,這其中既有企業(yè)領(lǐng)導者的責任,也有企業(yè)統(tǒng)計工作者自身的原因,企業(yè)統(tǒng)計要想在企業(yè)占有一席之地,必須參與企業(yè)決策與管理。為此,需要設計一套行之有效的企業(yè)統(tǒng)計決策支持體系與企業(yè)統(tǒng)計管理體系,實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計參與管理與決策的目標。

二、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系的原則

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系設計的指導思想是以更好地發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計整體功能,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、決策需要以及完成國家、部門、地方政府的統(tǒng)計調(diào)查任務為目標進行構(gòu)建。構(gòu)建時應遵循以下基本原則:

(一)客觀性原則

現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計由于受多種因素影響,企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量受到了一定的影響,虛報、瞞報現(xiàn)象時有發(fā)生,嚴重影響了企業(yè)統(tǒng)計形象及統(tǒng)計工作地位�，F(xiàn)代企業(yè)作為市場競爭的主體,要求新的企業(yè)統(tǒng)計體系,一方面必須對各種經(jīng)濟利益主體負責,真實、客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程;另一方面企業(yè)統(tǒng)計體系的設計必須以企業(yè)客觀實際為基礎(chǔ),來自于企業(yè),又服務于企業(yè)。

(二)整體性原則

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計體系是以發(fā)揮統(tǒng)計整體功能為目標,從系統(tǒng)的角度反映、分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,將專業(yè)統(tǒng)計與綜合統(tǒng)計,各統(tǒng)計工作環(huán)節(jié)很好地結(jié)合,達到統(tǒng)計體系最優(yōu)化。

(三)目標一致性原則

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系的設置,一方面要以滿足企業(yè)經(jīng)營形式多樣化,經(jīng)濟決策多層次,經(jīng)濟利益主體多元化的需要為宗旨,使企業(yè)統(tǒng)計新體系更好地為經(jīng)濟利益主體服務,把企業(yè)統(tǒng)計新體系建立在適應企業(yè)經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上;另一方面要

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