本文關(guān)鍵詞：JL集團(tuán)并購(gòu)BL公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究

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【摘要】：我國(guó)目前企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)生已經(jīng)相當(dāng)?shù)念l繁。企業(yè)并購(gòu)涉及的稅務(wù)問(wèn)題十分復(fù)雜,涉及的稅種非常廣泛,涉及的稅收文件條文眾多、凌亂分散、變動(dòng)頻繁。并購(gòu)企業(yè)普遍面臨著不同程度的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為此,本課題站在并購(gòu)主導(dǎo)一方企業(yè)的立場(chǎng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,以支持企業(yè)對(duì)并購(gòu)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。首先,本文介紹了并購(gòu)的概念、原理以及協(xié)同效應(yīng)論,特別指出了并購(gòu)活動(dòng)必須處理好其三個(gè)核心環(huán)節(jié),即并購(gòu)交易、并購(gòu)接管以及并購(gòu)整合。其次,依據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的原理,按照上述三個(gè)環(huán)節(jié)將JL集團(tuán)并購(gòu)BL公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)部分,同時(shí)根據(jù)它們各自的特點(diǎn)采用不同方法進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)因素分析。本文通過(guò)并購(gòu)的交易路徑分析了并購(gòu)交易稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用納稅評(píng)估指標(biāo)法分析了并購(gòu)標(biāo)的企業(yè)既有的潛在涉稅風(fēng)險(xiǎn)即并購(gòu)接管稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),引入商業(yè)模式畫(huà)布的九板塊模型分析了被并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因整合而變化所引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即整合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而后,在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,以并購(gòu)交易稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)接管稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)整合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)指標(biāo)創(chuàng)建了JL集團(tuán)并購(gòu)BL公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。并且以熵權(quán)模糊綜合評(píng)價(jià)法為模型對(duì)JL集團(tuán)并購(gòu)BL公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估。最后,根據(jù)評(píng)估結(jié)果,為JL集團(tuán)提供了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建議。
【關(guān)鍵詞】：并購(gòu)稅務(wù) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 模糊綜合評(píng)價(jià)法 熵權(quán) 整合稅務(wù)
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F812.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景和意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述14-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法15-17
• 1.3.1 主要內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 企業(yè)并購(gòu)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論17-29
• 2.1 企業(yè)并購(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式17-23
• 2.1.1 企業(yè)并購(gòu)概念的界定17-18
• 2.1.2 企業(yè)并購(gòu)的原理18
• 2.1.3 企業(yè)并購(gòu)的管理與路徑18-20
• 2.1.4 企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略及商業(yè)模式20-23
• 2.2 企業(yè)并購(gòu)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)問(wèn)題23-26
• 2.2.1 企業(yè)并購(gòu)的會(huì)計(jì)學(xué)定義23
• 2.2.2 企業(yè)并購(gòu)的會(huì)計(jì)問(wèn)題23-24
• 2.2.3 企業(yè)并購(gòu)稅務(wù)處理24-26
• 2.3 企業(yè)并購(gòu)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)26
• 2.3.1 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)26
• 2.3.2 企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)26
• 2.3.3 并購(gòu)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)26
• 2.4 本章小結(jié)26-29
• 第3章 JL集團(tuán)并購(gòu)BL公司概況29-35
• 3.1 JL集團(tuán)與BL公司簡(jiǎn)介29-31
• 3.1.1 JL集團(tuán)簡(jiǎn)介29
• 3.1.2 BL公司簡(jiǎn)介29-31
• 3.2 并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析31-32
• 3.2.1 JL集團(tuán)并購(gòu)動(dòng)機(jī)31
• 3.2.2 BL公司并購(gòu)動(dòng)機(jī)31-32
• 3.3 并購(gòu)方案32-34
• 3.3.1 JL集團(tuán)并購(gòu)BL公司交易路徑32-33
• 3.3.2 JL集團(tuán)并購(gòu)BL公司交接方案33
• 3.3.3 JL集團(tuán)整合方案簡(jiǎn)介33-34
• 3.4 本章小結(jié)34-35
• 第4章 JL集團(tuán)并購(gòu)BL公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析35-49
• 4.1 BL公司的外部環(huán)境分析35-36
• 4.1.1 政治環(huán)境(P)35-36
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E)36
• 4.1.3 社會(huì)環(huán)境(S)36
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境(T)36
• 4.2 JL集團(tuán)并購(gòu)BL公司各環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析36-48
• 4.2.1 并購(gòu)運(yùn)作環(huán)節(jié)的并購(gòu)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 4.2.2 并購(gòu)交易稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析37-38
• 4.2.3 并購(gòu)接管稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析38-44
• 4.2.4 并購(gòu)整合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析44-48
• 4.3 本章小結(jié)48-49
• 第5章 JL集團(tuán)并購(gòu)BL公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)49-61
• 5.1 JL集團(tuán)并購(gòu)BL公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的構(gòu)建49-51
• 5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系構(gòu)建原則49-50
• 5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的構(gòu)建50-51
• 5.2 JL集團(tuán)并購(gòu)BL公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的建立51-54
• 5.2.1 評(píng)價(jià)對(duì)象因素集的建立52
• 5.2.2 評(píng)價(jià)因素集的建立52
• 5.2.3 模糊關(guān)系矩陣的建立52-53
• 5.2.4 指標(biāo)權(quán)重的確定53
• 5.2.5 模糊綜合評(píng)價(jià)53-54
• 5.3 JL集團(tuán)并購(gòu)BL公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)54-56
• 5.3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源54-55
• 5.3.2 數(shù)據(jù)處理55-56
• 5.3.3 評(píng)價(jià)結(jié)果分析56
• 5.4 JL集團(tuán)并購(gòu)BL公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略56-59
• 5.4.1 并購(gòu)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的制定57
• 5.4.2 三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件的界定57
• 5.4.3 并購(gòu)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)管理策略57
• 5.4.4 并購(gòu)交易環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的選擇57-58
• 5.4.5 并購(gòu)接管環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的選擇58
• 5.4.6 并購(gòu)整合環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的選擇58-59
• 5.4.7 并購(gòu)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的運(yùn)用59
• 5.5 本章小結(jié)59-61
• 結(jié)論61-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 附錄66-67
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果67-68
• 致謝68-69
• 作者簡(jiǎn)介69

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 蓋地;張曉;;企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2009年16期

2 李新成;;企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2009年22期

3 宋新華;;企業(yè)海外并購(gòu)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制策略[J];財(cái)會(huì)月刊;2011年10期

4 阮紹雷;;企業(yè)國(guó)內(nèi)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范[J];經(jīng)濟(jì)師;2010年09期

5 胡國(guó)強(qiáng);吳春璇;;企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng):研究綜述與框架構(gòu)建[J];會(huì)計(jì)之友;2012年31期

6 吳芹;;企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其控制方法[J];會(huì)計(jì)師;2012年22期

7 趙宇;;基于實(shí)物期權(quán)和博弈角度的戰(zhàn)略并購(gòu)定價(jià)[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2011年03期

8 沈群;;企業(yè)并購(gòu)重組中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J];鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì);2011年03期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 溫小麗;中國(guó)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[D];財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所;2011年

2 曹春云;Q集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];安徽大學(xué);2011年

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本文編號(hào)：962087