本文關(guān)鍵詞：Y省國稅大企業(yè)稅收風(fēng)險管理體系研究

  更多相關(guān)文章： 大企業(yè) 稅收風(fēng)險 體系構(gòu)建 風(fēng)險管理

【摘要】：大企業(yè)是國民經(jīng)濟的支撐,對我國國民經(jīng)濟和財政收入有著巨大的貢獻,做好大企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作有利于經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展,稅務(wù)機關(guān)的管理模式出現(xiàn)了滯后性,政策法規(guī)配置不足、管理體制不健全、缺乏信息化建設(shè)、保障措施不全面等問題日益凸顯,加大了大企業(yè)稅收管理的風(fēng)險性。2008年8月,國家稅務(wù)總局正式成立大企業(yè)稅收管理司,積極探索大企業(yè)稅收風(fēng)險管理。2009年,國家稅務(wù)總局出臺了《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引(試行)》,明確了要針對大企業(yè)開展稅收風(fēng)險管理工作。風(fēng)險導(dǎo)向型的稅收管理已成為大企業(yè)稅收管理的主流。在此視角下,本文分析Y省國稅局在大企業(yè)稅收風(fēng)險管理中存在的管理模式制約、信息化建設(shè)滯后以及配套措施不健全等問題,結(jié)合國內(nèi)外先進經(jīng)驗,提出了構(gòu)建大企業(yè)稅收風(fēng)險管理體系的建議,并針對Y省具體情況,提出可供選擇的路徑措施,降低大企業(yè)發(fā)展趨勢帶來的稅收風(fēng)險。本文主要分為四個部分研究Y省國稅大企業(yè)稅收風(fēng)險管理體系的構(gòu)建:第一部分闡述大企業(yè)的界定標準、風(fēng)險管理等相關(guān)理論,總結(jié)了英國、美國、荷蘭等發(fā)達國家和我國安徽、江蘇等地的先進經(jīng)驗,得出對Y省構(gòu)建大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的啟示;第二部分對Y省大企業(yè)稅收收入的現(xiàn)狀及實踐探索進行總結(jié),分析工作中存在的政策法規(guī)配置不足、信息化建設(shè)滯后、配套設(shè)施不健全等問題;第三部分重點進行了大企業(yè)稅收風(fēng)險管理體系的構(gòu)建,從組織機制、應(yīng)對措施、指標識別、業(yè)務(wù)流程、績效考核、信息化建設(shè)、人才保障體系等方面分別展開論述;第四部分針對Y省國稅的現(xiàn)實情況,提出近期規(guī)劃、轉(zhuǎn)型過渡及遠期愿景的發(fā)展目標。
【關(guān)鍵詞】：大企業(yè) 稅收風(fēng)險 體系構(gòu)建 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F812.42
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-10
• 第一章 緒論10-17
• 第一節(jié) 研究背景及意義10-11
• 一、研究背景10
• 二、研究意義10-11
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述11-15
• 一、國外研究綜述11-13
• 二、國內(nèi)研究綜述13-14
• 三、研究現(xiàn)狀述評14-15
• 第三節(jié) 本文研究內(nèi)容與思路15
• 第四節(jié) 本文創(chuàng)新點及不足15-17
• 一、本文的創(chuàng)新點15-16
• 二、本文的不足之處16-17
• 第二章 大企業(yè)稅收風(fēng)險管理體系的相關(guān)理論與國內(nèi)外實踐經(jīng)驗17-25
• 第一節(jié) 大企業(yè)稅收風(fēng)險管理體系的相關(guān)理論17-20
• 一、大企業(yè)的界定17-18
• 二、相關(guān)概念辨析18-19
• 三、大企業(yè)稅收風(fēng)險管理體系的基本要素19-20
• 第二節(jié) 國內(nèi)外大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的主要方法20-23
• 一、美國20-21
• 二、荷蘭21
• 三、英國21-22
• 四、我國其他地區(qū)大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的探索實踐22-23
• 第三節(jié) 國內(nèi)外大企業(yè)稅收風(fēng)險管理對Y省的啟示23-25
• 一、樹立風(fēng)險管理理念，設(shè)置專業(yè)管理機構(gòu)23
• 二、規(guī)范風(fēng)險管理流程，建立科學(xué)運行機制23
• 三、創(chuàng)新納稅服務(wù)方式，打造專業(yè)信息平臺23-24
• 四、重視職業(yè)能力培訓(xùn)，加強人才隊伍建設(shè)24-25
• 第三章 Y省國稅大企業(yè)稅收風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題分析25-33
• 第一節(jié) Y省大企業(yè)稅源收入情況25-28
• 一、定點聯(lián)系企業(yè)成員企業(yè)的稅源收入情況25-26
• 二、年納稅額達到2000萬元的大企業(yè)稅源收入情況26-28
• 第二節(jié) Y省國稅大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的實踐探索28-30
• 一、統(tǒng)籌資源加強團隊建設(shè)28-29
• 二、突出優(yōu)勢行業(yè)，，關(guān)注深層次問題29-30
• 三、強化配套措施30
• 第三節(jié) 大企業(yè)稅收風(fēng)險管理存在的問題分析30-33
• 一、政策法規(guī)配置不足30-31
• 二、管理體制和模式的制約31
• 三、機構(gòu)人員配備不理想31
• 四、缺乏一體化信息管理平臺31-32
• 五、風(fēng)險管理流程的保障措施不全面32-33
• 第四章 大企業(yè)稅收風(fēng)險管理體系構(gòu)建33-57
• 第一節(jié) 大企業(yè)稅收風(fēng)險管理機制及組織體系33-37
• 一、大企業(yè)稅收風(fēng)險管理運行機制33
• 二、國家級、省級、州市級組織管理33-35
• 三、專家團隊35-36
• 四、外部智囊團36
• 五、征管重點與方向指引36
• 六、相關(guān)數(shù)據(jù)管控機制36-37
• 第二節(jié) 大企業(yè)稅收風(fēng)險應(yīng)對措施37-41
• 一、納稅服務(wù)37-38
• 二、納稅評估38
• 三、稅務(wù)稽查38-39
• 四、稅務(wù)審計39-41
• 第三節(jié) 大企業(yè)稅收風(fēng)險識別評價指標體系41-44
• 一、大企業(yè)稅收風(fēng)險識別方法41
• 二、大企業(yè)稅收風(fēng)險識別評價指標體系建設(shè)41-44
• 第四節(jié) 大企業(yè)稅收風(fēng)險管理業(yè)務(wù)流程及核心職能崗位44-46
• 一、個性化訴求44-45
• 二、事前裁定45
• 三、日常監(jiān)控45
• 四、風(fēng)險識別推送45-46
• 五、風(fēng)險應(yīng)對46
• 第五節(jié) 大企業(yè)稅收風(fēng)險管理績效考核46-48
• 一、考核原則46-47
• 二、考核內(nèi)容47
• 三、結(jié)果反饋應(yīng)用47-48
• 第六節(jié) 大企業(yè)稅收風(fēng)險管理信息支撐平臺48-53
• 一、大企業(yè)稅收風(fēng)險管理信息化平臺總體結(jié)構(gòu)48-49
• 二、信息平臺的基礎(chǔ)性功能49-50
• 三、稅務(wù)端核心業(yè)務(wù)處理功能50-52
• 四、企業(yè)端主要功能52-53
• 第七節(jié) 大企業(yè)集團一戶式信息建設(shè)53-55
• 一、對現(xiàn)有征管體制的補充53
• 二、防范稅收執(zhí)法風(fēng)險53
• 三、集團一戶式全景展示53-54
• 四、集團信息多維度查詢54
• 五、集團賬務(wù)網(wǎng)絡(luò)54-55
• 第八節(jié) 大企業(yè)稅收風(fēng)險管理人才保障55-57
• 一、加強人才培訓(xùn)教育55-56
• 二、完善人才引進機制56-57
• 第五章 Y省國稅大企業(yè)稅收風(fēng)險管理體系優(yōu)化57-62
• 第一節(jié) 近期規(guī)劃57-58
• 一、科學(xué)設(shè)定大企業(yè)標準57
• 二、提高審批效率57-58
• 三、加強稅收宣傳58
• 四、扁平化的組織機構(gòu)58
• 第二節(jié) 過渡轉(zhuǎn)型58-60
• 一、核心團隊的人才配置58-59
• 二、信息化建設(shè)59
• 三、轉(zhuǎn)變納稅服務(wù)方式59-60
• 第三節(jié) 遠期愿景60-62
• 一、打破屬地管理模式60
• 二、跨區(qū)域的稅收協(xié)作60
• 三、提高稅務(wù)審計地位60-62
• 第六章 結(jié)論與展望62-63
• 參考文獻63-66
• 附錄66-72
• 致謝72-73
• 在讀期間的研究成果73

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