本文關(guān)鍵詞：營(yíng)改增對(duì)項(xiàng)目管控模式影響研究

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【摘要】：正本文從國(guó)際工程EPC總承包商/投資商角度,以巴基斯坦工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)體系為研究對(duì)象,結(jié)合國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)體系組成,分析營(yíng)改增對(duì)國(guó)際承包商/投資商影響。合同管控模式及工程報(bào)價(jià)體系以巴基斯坦某水電站BOT項(xiàng)目為例,EPC總承包合同模式下,采取內(nèi)部專業(yè)分包,施工、設(shè)計(jì)、供貨分包合同模式簡(jiǎn)稱為CF1、EF1、PF1;外部分包模式下,施工、設(shè)計(jì)、供貨分包合同模式簡(jiǎn)稱為CF2、
【作者單位】： 中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司;國(guó)核電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院;
【關(guān)鍵詞】： 管控模式;分包合同;總承包合同;總承包商;工程報(bào)價(jià);工程投標(biāo)報(bào)價(jià);報(bào)價(jià)模式;國(guó)際工程;分包商;國(guó)際承包商;
【分類號(hào)】：F812.42
【正文快照】： 本文從國(guó)際工程EPC總承包商/投資商角度,以巴(1)營(yíng)改增前,適用于境外工程的內(nèi)部分包商報(bào)基斯坦工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)體系為研究對(duì)象,結(jié)合國(guó)際工程投價(jià)體系標(biāo)報(bào)價(jià)體系組成,分析營(yíng)改增對(duì)國(guó)際承包商/投資商影EPC工程國(guó)內(nèi)分包商報(bào)價(jià)=[EF1(含稅)+EF1(含響。稅)+CF1(人工、設(shè)備、材料均含稅)，

本文編號(hào)：727610